Strategisches Prozesscontrolling

Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement
2011
ISBN: 978-3-8349-2965-5
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 391 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 595 g

Prozessmanagement und Prozesscontrolling sind ein strategisch zunehmend bedeutendes, jedoch theoretisch kaum fundiertes Themengebiet. Sebastian Atzert formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktionskostentheoretischen Überlegungen zunächst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.

Zielgruppe

Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strategisches Prozessmanagement und Prozesscontrolling
Fach- und Führungskräfte in Unternehmen aus diesen Bereichen

Autoren/Hrsg.

Atzert, Sebastian

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Strategisches Prozessmanagement und Prozessstrategieformulierung; Realisierung von Erfolgspotenzialen in der Prozessorganisation; Koordinationsprobleme als Ansatzpunkte für das strategische Prozesscontrolling; Ziele, Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings

Über Autor(innen)

Dr. Sebastian Atzert promovierte bei Prof. Dr. Uwe Götze am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Chemnitz.