Bachert / Dreizler Finanzierung von Sozialunternehmen

Theorie, Praxis, Anwendung
2. Auflage 2018
ISBN: 978-3-7841-2977-8
Verlag: Lambertus-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 238 Seiten

Dies ist ein bewährter Ratgeber für die Optimierung der betrieblichen Finanzierung. In unsicheren Zeiten
bedarf es einer umsichtigen und allumfassenden Finanzierung von Sozialunternehmen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Dank vieler Praxisbeispiele und interaktiven Gesprächen lernen Geschäftsführer und leitende Angestellte praxisnah die verschiedenen Finanzierungsformen kennen.
Die alltägliche Umsetzung im Unternehmen fällt leichter, woraus auch ein Wettbewerbsvorteil
gegenüber der großen Konkurrenz resultiert.

Autoren/Hrsg.

Bachert, Robert

Dreizler, Andreas

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;12
3;Einführung;14
3.1;Hintergrund zum Buch;14
3.2;Der didaktische Aufbau und der Inhalt des Buches;15
3.3;Zielgruppe;16
4;Teil A - Grundlagen der Finanzierung;18
4.1;1 Definition und Verständnis;19
4.1.1;1.1 Unterscheidung nach Kapitalart;24
4.1.2;1.2 Unterscheidung nach Kapitalherkunft;24
4.1.3;1.3 Unterscheidung nach Verwendungszweck;25
4.1.4;1.4 Unterscheidung nach Fristigkeit;25
4.1.5;1.5 Unterscheidung nach Anlass;26
4.2;2 Aufgaben des Finanzmanagements;27
4.2.1;2.1 Finanzplanung;28
4.2.2;2.2 Liquiditätsplanung;31
4.2.2.1;2.2.1 Liquiditätskennziffern;32
4.2.2.2;2.2.2 Cash-Flow-Berechnung;34
4.2.3;2.3 Investitionsrechnung und -planung;37
4.2.3.1;2.3.1 Statische Verfahren der Investitionsrechnung;42
4.2.3.2;2.3.2 Dynamische Investitionsrechnungen;46
4.3;3 Finanzierung von Sozialunternehmen in der Praxis;50
4.3.1;3.1 Besonderheiten der Finanzierung von Sozialunternehmen;51
4.3.1.1;3.1.1 Meritorische Güter und philanthropisches Leistungsverständnis;51
4.3.1.2;3.1.2 Das sozialrechtliche Dreiecksverhältnis;52
4.3.1.3;3.1.3 Handlungsfelder der Finanzierung von?Sozialunternehmen;53
4.3.1.4;3.1.4 Finanzgeber und Finanzierungsformen;54
4.3.1.5;3.1.5 Finanzierungsherkunft;56
4.3.1.6;3.1.6 Finanzbuchführung (Musterkontenplan);58
4.3.2;3.2 Finanzierung von Sozialunternehmen von außen;59
4.3.2.1;3.2.1 Fremdfinanzierung;59
4.3.2.1.1;3.2.1.1 Kurzfristige Kredite;60
4.3.2.1.2;3.2.1.2 Langfristige Kredite;60
4.3.2.2;3.2.2 Beteiligungsfinanzierung;62
4.3.2.2.1;3.2.2.1 Einzelunternehmen;64
4.3.2.2.2;3.2.2.2 Personengesellschaften;65
4.3.2.2.3;3.2.2.3 Kapitalgesellschaften;66
4.3.2.2.4;3.2.2.4 Anlässe für die Beteiligungsfinanzierung;67
4.3.3;3.3 Finanzierung von Sozialunternehmen von Innen;70
4.3.3.1;3.3.1 Finanzierung aus Umsatzerlösen;71
4.3.3.1.1;3.3.1.1 Kapitalrücklagen;71
4.3.3.1.2;3.3.1.2 Gewinnrücklagen;71
4.3.3.1.3;3.3.1.3 Abschreibungen;75
4.3.3.1.4;3.3.1.4 Rückstellungen;79
4.3.3.2;3.3.2 Finanzierung aus sonstigen Kapitalfreisetzungen;85
4.4;4 Praxisbeispiel: Finanzplanung der?Einrichtung Carikonie;86
4.4.1;4.1 Aktuelle Situation;86
4.4.2;4.2 Finanzplan;89
4.5;5 Interaktives Gespräch zur Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung;91
5;Teil B - Finanzgeber und -formen;96
5.1;6 Öffentliche Finanzgeber;97
5.1.1;6.1 Sozialleistungsträger;100
5.1.1.1;6.1.1 Leistungsentgelte (SGB?V, VIII, XI und XII);101
5.1.1.1.1;6.1.1.1 Leistungsentgelte im SGB?XIII Sozialhilfe;103
5.1.1.1.2;6.1.1.2 Leistungsentgelte im SGB?VIII Kinder- und Jugendhilfe;103
5.1.1.1.3;6.1.1.3 Leistungsentgelte im SGB?XI stationäre Pflege;104
5.1.1.1.4;6.1.1.4 Leistungsentgelte im SGB?XI und SGB?V ambulante?Pflege;105
5.1.1.1.5;6.1.1.5 Inhalte der Leistungsentgelte am Beispiel des SGB?XII;106
5.1.1.1.6;6.1.1.6 Auswirkungen des Bundeteilhabegesetzes (BTHG);107
5.1.1.2;6.1.2 Persönliches Budget (SGB?IX);109
5.1.1.3;6.1.3 Leistungen der Agentur für Arbeit (SGB?III);110
5.1.1.4;6.1.4 Zuschüsse;111
5.1.2;6.2 Europäische Fonds;115
5.1.2.1;6.2.1 Strukturfonds;116
5.1.2.1.1;6.2.1.1 Europäischer Sozialfonds;116
5.1.2.1.2;6.2.1.2 Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE);118
5.1.2.2;6.2.2 Aktionsprogramme;119
5.1.2.3;6.2.3 Fonds beim Bundesamt für Migration und Flüchtlinge;119
5.1.2.3.1;6.2.3.1 Europäischer Flüchtlingsfonds;120
5.1.2.3.2;6.2.3.2 Europäischer Integrationsfonds;120
5.1.2.3.3;6.2.3.3 Europäischer Rückkehrfonds;121
5.1.3;6.3 Praxisbeispiel: Kalkulation von Entgeltsätzen;121
5.1.4;6.4 Interaktives Gespräch zur Beantragung von?Zuschussmitteln;128
5.2;7 Private Finanzgeber;142
5.2.1;7.1 Private Innenfinanzierung;143
5.2.1.1;7.1.1 Spendenmittel;143
5.2.1.1.1;7.1.1.1 Mailings/Briefwerbung;145
5.2.1.1.2;7.1.1.2 Online-Maßnahmen;146
5.2.1.1.3;7.1.1.3 Lotterien und Tombolas;147
5.2.1.1.4;7.1.1.4 Events;147
5.2.1.1.5;7.1.1.5 Fördervereine/Förderkreise;148
5.2.1.2;7.1.2 Mittel aus Sponsoring;148
5.2.1.3;7.1.3 Mittel von Förderstiftungen;151
5.2.1.4;7.1.4 Mittel von Leistungsempfängern;153
5.2.1.5;7.1.5 Sonstige private Fördermittel;153
5.2.1.5.1;7.1.5.1 Wettmittel/Lotterien;154
5.2.1.5.2;7.1.5.2 Geldauflagen/Bußgelder;155
5.2.1.5.3;7.1.5.3 Freiwilligendienste/Ehrenamt;156
5.2.1.5.4;7.1.5.4 Kooperationen/Strategische Partnerschaften;158
5.2.2;7.2 Private Außenfinanzierung durch Banken;159
5.2.2.1;7.2.1 Kurzfristige Kreditarten;159
5.2.2.2;7.2.2 Langfristige Kredite und Bewertung der Kreditwürdigkeit (Bankenrating);160
5.2.2.2.1;7.2.2.1 Ziele des Ratings;161
5.2.2.2.2;7.2.2.2 Faktoren des Ratings;161
5.2.2.2.3;7.2.2.3 Ratingverfahren;162
5.2.2.2.4;7.2.2.4 VR-Rating NPO ? Ein Ratingsystem für Banken;163
5.2.2.2.5;Thomas Katzenmayer, Christian Curs, Thomas Rudolph;163
5.2.2.2.5.1;7.2.2.4.1 Einleitung;163
5.2.2.2.5.2;7.2.2.4.2 Ratingverfahren der EB;163
5.2.2.2.5.3;7.2.2.4.3 Grundlagen des VR-Rating NPO;164
5.2.2.2.5.4;7.2.2.4.4 Aufbau des VR-Rating NPO;165
5.2.2.2.5.5;7.2.2.4.5 Ratingklassen und Ausfallraten des VR-Rating NPO;168
5.2.2.2.5.6;7.2.2.4.6 Fazit;169
5.2.2.2.6;7.2.2.5 EB-CARE ? Ein Risikomanagementsystemder ­EB-Gruppe;169
5.2.2.2.7;Jens Liehr, Hans-Christoph Reese (EB Consult GmbH),Rainer Hoffmann, André Hofmann (EB);169
5.2.2.2.7.1;7.2.2.5.1 Inhaltliche Aspekte von EB-CARE;170
5.2.2.2.7.2;7.2.2.5.2 Reporting;175
5.2.2.2.7.3;7.2.2.5.3 Unterschiede zwischen EB-CARE und demVR-Rating NPO;180
5.2.2.2.7.4;7.2.2.5.4 Technische und konzeptionelle Aspekte von EB-CARE;181
5.2.2.2.7.5;7.2.2.5.5 Abschließende Beurteilung;184
5.2.2.2.8;7.2.2.6 Kritik an Ratings;185
5.2.3;7.3 Private Außenfinanzierung durch Lieferanten;185
5.2.4;7.4 Private Außenfinanzierung durch Investoren;186
5.2.4.1;7.4.1 Public-Private-Partnership/Investorenmodelle;187
5.2.4.2;7.4.2 Leasing;190
5.2.4.2.1;7.4.2.1 Operate Leasing;191
5.2.4.2.2;7.4.2.2 Finance-Leasing;191
5.2.4.3;7.4.3 Factoring;193
5.2.5;7.5 Praxisbeispiel: Sponsoring;196
5.2.6;7.6 Interaktives Gespräch zum Fundraising;201
5.3;8 Eigene Mittel;206
5.3.1;8.1 Mitglieder;206
5.3.2;8.2 Stifter;208
5.3.2.1;8.2.1 Rechtsfähige Stiftung;210
5.3.2.2;8.2.2 Treuhandstiftung/Sondervermögen/Stiftungsfonds;211
5.4;9 Praxisbeispiel Fördermittel von Soziallotterien;212
5.4.1;9.1 Begriffsdefinition Soziallotterien;212
5.4.2;9.2 Aktion Mensch;213
5.4.3;9.3 Die Deutsche Fernsehlotterie/Stiftung Deutsches Hilfswerk;218
5.4.4;9.4 Die GlücksSpirale;222
5.4.5;9.5 Die neue Soziallotterie ? die Postcode-Lotterie;225
6;Literatur;228
7;Abbildungsverzeichnis;232
8;Die Autorinnen und Autoren;237

Über Autor(innen)

Dr. Robert Bachert, Diplom-Sozialpädagoge (B.A.), Diplom-Betriebswirt (B.A.) und Master of Sozialmanagement (M.A.), ist Finanzvorstand im Diakonischen Werk Württemberg e.V.

Andrea Dreizler ist bei der Stiftung Tragwerk als Verwaltungsleitung beschäftigt. Sie verantwortet dort die Bereiche Organisation, Personal und Finanzen.