Braun / Sydow / Schreyögg Projektmanagement und temporäres Organisieren

1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-17-032596-8
Verlag: Kohlhammer
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 205 Seiten

Projektarbeit bestimmt in der arbeitsteilig organisierten, digitalisierten und globalisierten Arbeitswelt zunehmend das Tagesgeschäft. Die Konstituierung und Führung von Projekten sowie die Beherrschung der hierzu erforderlichen Werkzeuge wird damit als Managementaufgabe unverzichtbar. Das Lehrbuch ist auf die Bedürfnisse einer Grundlagenveranstaltung im Hochschulstudium zugeschnitten und verbindet in prägnanter Weise die theoretischen und strategischen Teile mit den praktischen und operativen Aspekten der Thematik. Darüber hinaus werden auch andere Formen temporärer Organisation wie zum Beispiel das Krisen- und Eventmanagement behandelt.

Autoren/Hrsg.

Braun, Timo

Sydow, Jörg

Schreyögg, Georg

Weitere Mitwirkende

Schreyögg, Georg

Sydow, Jörg

Inhaltsverzeichnis

1;Deckblatt;1
2;Titelseite;4
3;Impressum;5
4;Reihenvorwort;6
5;Vorwort;8
6;Inhaltsverzeichnis;10
7;Abbildungsverzeichnis;13
8;Tabellenverzeichnis;15
9;TEIL I: Einführung und Grundlagen;16
9.1;1 Projektifizierung: Auf dem Wege zur Projektgesellschaft?;18
9.1.1;1.1 Der Beginn: Projektifizierung von Renault;18
9.1.2;1.2 Projektifizierung als Konzept;20
9.1.3;1.3 Projektifizierung: Von der Organisation zur Gesellschaft?;22
9.2;2 Projekte und andere Formen temporären Organisierens: Ein Überblick;25
9.2.1;2.1 Ein organisationstheoretisches Verständnis von Projekten: Das 4T-Framework;27
9.2.2;2.2 Temporäre Aufgaben: Projekte in und zwischen Organisationen;29
9.2.3;2.3 Temporalisierung von Akteuren: Personal und Organisation;32
9.3;3 Management des Temporären: Funktion, Institution, Praktik, Kontext;34
9.3.1;3.1 Managementfunktionen und -institutionen;35
9.3.2;3.2 Managementpraktiken und Spannungsverhältnisse;40
9.3.3;3.3 Kontexte: Organisation, Institution, Netzwerk, Feld;43
9.4;4 Helle und dunkle Seiten des temporären Organisierens;49
9.4.1;4.1 Die klassische Orientierung auf Effizienz und Effektivität, aber auch auf Projektrisiken;52
9.4.2;4.2 Die ergänzende Orientierung auf Ziele wie Flexibilität, Humanität, Innovativität, Resilienz und Verantwortlichkeit;52
9.4.3;4.3 Schattenseiten temporärer Organisation;55
10;TEIL II: Management von Projekten in Organisationen;58
10.1;5 Handelnde Personen im Projektmanagement;60
10.1.1;5.1 Anforderungen, Rollen und Kompetenzen;60
10.1.2;5.2 Prozesse und Dynamiken in Projektteams;66
10.1.3;5.3 Führung und Konfliktmanagement in Projekten;67
10.2;6 Management von Projekten in Organisationen;70
10.2.1;6.1 Temporäre Aufbauorganisation;71
10.2.2;6.2 Temporäre Ablauforganisation;77
10.2.3;6.3 Atypische Verläufe temporären Organisierens;85
10.3;7 Projektmanagement-Tools im Überblick;90
10.3.1;7.1 Techniken der Projektplanung;90
10.3.2;7.2 Stakeholder-orientiertes Projektmanagement;95
10.3.3;7.3 Agiles Projektmanagement;98
11;TEIL III: Management von Projekten in Netzwerken;102
11.1;8 Management von Projektnetzwerken;104
11.1.1;8.1 Projektmanagement und Netzwerkmanagement;105
11.1.2;8.2 Zur Rolle von Professionen und Feldern;112
11.1.3;8.3 Spannungsverhältnisse bei Management von Projektnetzwerken;114
11.2;9 Multiprojektmanagement und Projektportfolios;118
11.2.1;9.1 Organisationale Verankerung des Multiprojektmanagements;119
11.2.2;9.2 Der Multiprojektmanagementprozess;122
11.2.3;9.3 Projektportfolio-Management als zentrales Instrument des Multiprojektmanagements;125
11.3;10 Management von Megaprojekten;131
11.3.1;10.1 Merkmale und Verbreitung von Megaprojekten;131
11.3.2;10.2 Ursachen des Scheiterns von Megaprojekten sowie dysfunktionale Folgen der Altlast;132
11.3.3;10.3 Stakeholdermanagement im Rahmen von Megaprojekten;136
12;TEIL IV: Management anderer temporärer Organisationsformen;140
12.1;11 Temporäres Organisierens jenseits des Projektmanagements;142
12.1.1;11.1 Von der temporären Struktur zum temporären Akteur?;142
12.1.2;11.2 Befristete Beschäftigung in Organisationen;143
12.1.3;11.3 Entrepreneurship als Form temporären Organisierens?;146
12.2;12 Temporäres Organisieren und Innovation;150
12.2.1;12.1 Von der Kreativität zur Innovation?;150
12.2.2;12.2 Management organisationaler Innovationsprojekte;153
12.2.3;12.3 Management interorganisationaler Innovationsprojekte;156
12.3;13 Management geplanter und ungeplanter Ereignisse;159
12.3.1;13.1 Gestaltungskraft temporärer Ereignisse;160
12.3.2;13.2 Geplant: Eventmanagement;161
12.3.3;13.3 Ungeplant: Krisen- und Katastrophenmanagement;163
12.4;14 Theorien temporären Organisierens: Praxis- oder Institutionentheorie?;166
12.4.1;14.1 Theorienvielfalt statt -einfalt;166
12.4.2;14.2 Potenziale von Praxis- und Institutionentheorie;171
12.4.3;14.3 Auf dem Weg zu einer Theorie temporären Organisierens?;174
12.5;15 Zur Zukunft des Temporären Organisierens;176
12.5.1;15.1 Projektmanagement und Entrepreneurship;176
12.5.2;15.2 Projektmanagement und Nachhaltigkeit – oder: Grenzen der Projektifizierung?;181
13;Literaturverzeichnis;184
14;Stichwortverzeichnis;204

Über Autor(innen)

Dr. Timo Braun ist Juniorprofessor für Projektmanagement, Dr. Jörg Sydow ist Professor für Unternehmenskooperation am Management-Department der Freien Universität Berlin.