David / Schönborn Die Energiewende als Bottom-up-Innovation

Wie Pionierprojekte das Energiesystem verändern
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-96006-110-6
Verlag: oekom
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, Band 4, 144 Seiten

Reihe: Transformationsdesign

Wie kann gesellschaftlicher Wandel in Richtung Nachhaltigkeit gelingen? Diese Frage steht letztlich hinter den vielen Debatten, die in Deutschland seit einigen Jahren rund um Themen wie erneuerbare Energien und Klimaschutz geführt werden. Auffällig ist bei der bisherigen Entwicklung der herausragende Stellenwert bürgerlichen Engagements als Wegbereiter und Motor der sogenannten Energiewende. Diese 'Energierevolution von unten' in Form von Bürgerenergieprojekten macht deutlich, dass eine Zukunft mit erneuerbaren Energien nicht nur technisch, sondern auch gesellschaftlich möglich, und vor allem erwünscht ist. Hier setzt die vorliegende Studie an und untersucht drei Bürgerenergieprojekte, die bottom-up mit innovativen Ideen den deutschen Energiesektor aufmischen. Das Buch zeigt, welche sozialen, politischen und strukturellen Faktoren solche Pionierprojekte für ihren Erfolg benötigen und welchen Konflikten sie auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Energieversorgung begegnen.

Martin David arbeitet am Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung in Leipzig und hat Internationale Beziehungen und Entwicklungspolitik an der Universität Duisburg-Essen studiert. Er promovierte an der Europa-Universität Flensburg.

Autoren/Hrsg.

David, Martin

Schönborn, Sophia

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Energie- & Versorgungswirtschaft
• Technische Wissenschaften Energietechnik | Elektrotechnik Alternative und erneuerbare Energien
• Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Allgemein
• Technische Wissenschaften Energietechnik | Elektrotechnik Energieverteilung, Stromnetze
• Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Wirtschaftssysteme, Wirtschaftsstrukturen

Inhaltsverzeichnis

1;Die Energiewende als Bottom-up-Innovation;1
2;Vorwort;5
3;Inhalt;7
4;Danksagung;9
5;1. Einleitung;10
6;2. Licht ins Dunkel der Innovationsbegriffe;15
6.1;2.1 Grundlegende Definitionen;15
6.2;2.2 Der Begriff der Nachhaltigkeitsinnovation als Untersuchungsgrundlage;16
6.3;2.3 Innovationsprolog – oder ‚wie die Geschichte anfing‘;17
7;3. Die Fallstudien: Lokale bis bundesweite Pionierprojekte;19
7.1;3.1 Die Elektrizitätswerke Schönau eG;19
7.2;3.2 Die Solarcomplex AG;24
7.3;3.3 BINSE – Ein „Solardorf“ in der Stadt;28
8;4. Die Protagonisten: Wer sie sind und was sie motiviert;32
8.1;4.1 Schwarzwälder Stromrebellen und politischer Strombezug: Die EWS-Protagonisten;34
8.2;4.2 Vom Reden über´s Handeln zur regionalen Wirtschaftskraft: Die Solarcomplex-Protagonisten;38
8.3;4.3 Ehrenamt, Kirche und Technikbegeisterung: Die BINSEProtagonisten;43
9;5. Erfolgsfaktoren für den Wandel;52
9.1;5.1 Zentrale Persönlichkeiten;53
9.1.1;Charaktereigenschaften zentraler Persönlichkeiten;55
9.1.2;Kommunikative Fähigkeiten und Netzwerkbildung;56
9.1.3;Rollenverteilung: Die Organisation von Fachkompetenzen;58
9.1.4;Zentrale Persönlichkeiten in der Gemeinschaft: Funktionen und Interdependenzen;59
9.1.5;Zusammenfassung;61
9.2;5.2 Vertrauen;62
9.2.1;Wechselseitiges Vertrauen zwischen den Akteuren des engeren Kreises;63
9.2.2;Vertrauen zwischen konsultierten Experten und den Initiativen;64
9.2.3;Vertrauen der Bürger in die Initiativen;66
9.2.4;Vertrauen zwischen Organisationen;68
9.2.5;Schwindendes Vertrauen in die Energiepolitik;69
9.2.6;Zusammenfassung;70
9.3;5.3 Beharrlichkeit;71
9.3.1;Beharrlichkeit als Persönlichkeitsmerkmal der Engagierten;72
9.3.2;Beharrlichkeit als Grundlage von kollektiven Handlungsstrategien;73
9.3.3;Zusammenfassung;75
9.4;5.4 Vorzeigeprojekte;75
9.4.1;Technikbezogene Vorzeigeprojekte;76
9.4.2;Handlungsbezogene Vorzeigeprojekte;78
9.4.3;Zusammenfassung;80
9.5;5.5 Professionalisierung;80
9.5.1;Professionalisierung als ‚steiniger Weg‘;81
9.5.2;Der Professionalisierungsprozess;83
9.5.3;Außenwirkung der Professionalisierung;85
9.5.4;Zusammenfassung;86
9.6;5.6 Netzwerke;87
9.6.1;Das Pioniernetzwerk zur Etablierung der Initiativen;88
9.6.2;Inkorporation von Kompetenzen;90
9.6.3;Netzwerke als Multiplikator;91
9.6.4;Adopternetzwerke;92
9.6.5;Zusammenfassung;94
9.7;5.7 Offenheit und Bürgerbeteiligung;95
9.7.1;Offenheit als Label der ‚Neutralität‘;96
9.7.2;Beteiligung als politische Programmatik und Gesellschaftsziel;97
9.7.3;Beteiligung als ökonomisches Programm zur Diffusion;99
9.7.4;Beteiligung als Ressource: Know-how und Engagement;100
9.7.5;Zusammenfassung;101
9.8;5.8 Rahmenbedingungen;102
9.8.1;Das Erneuerbare-Energien-Gesetz und andere Anreizprogramme;103
9.8.2;Ein ‚starres‘ Energiesystem;104
9.8.3;Selbstorganisation und ‚Grüne Szenen‘: Der soziale Kontext;106
9.8.4;Zusammenfassung;108
9.9;5.9 Politische Entscheidungsträger;109
9.9.1;Von Verhinderern zu Unterstützern;110
9.9.2;Tür zu neuen Kooperationen;113
9.9.3;Zusammenfassung;115
9.10;5. 10 Externe Ereignisse;115
10;6. Innovationsnarrative;118
11;7. Die Kraft lokaler Kulturen;124
12;8. Fazit: Komplexität von Wandel;127
13;Literatur;130
14;Anhang;139

Über Autor(innen)

David, Martin
Martin David arbeitet am Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung in Leipzig und hat Internationale Beziehungen und Entwicklungspolitik an der Universität Duisburg-Essen studiert. Er promovierte an der Europa-Universität Flensburg.

Schönborn, Sophia
Sophia Schönborn arbeitet am Kulturwissenschaftlichen Institut Essen (KWI) und hat Politikmanagement, Public Policy und öffentliche Verwaltung an der NRW School of Governance der Universität Duisburg-Essen studiert.