Drews / Hillebrand / Kärner Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

3. Auflage 2020
ISBN: 978-3-648-14405-3
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 683 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.

Inhalte:

- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
- Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten
- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden
- Wissen teilen: Berichte und präsentieren
- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile
Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die Projektarbeit

Arbeitshilfen online:

- Checklisten
- Formblätter und Formulare
- Musterberichte für alle Projektphasen

Autoren/Hrsg.

Drews, Günter

Hillebrand, Norbert

Kärner, Martin

Peipe, Sabine

Rohrschneider, Uwe

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements
- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
- Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?
- Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
- Phase 1: Projektinitialisierung
- Phase 2: Projektdefinition
- Phase 3: Projektplanung
- Phase 4: Projektsteuerung
- Phase 5: Projektabschluss

Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement
- Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?
- Der Projektleiter
- Als Projektleiter das Projektteam formen
- Der Projektcontroller
- Der Projektauftraggeber
- Das Projektteam
- Das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium
- Der Lenkungsausschuss

Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
- Einleitung
- Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren
- Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
- Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten
- Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten
- Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern
- Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren

Teil 4: Methodenwissen
- Einleitung
- Methoden in der Phase der Projektinitialisierung
- Methoden in der Phase der Projektdefinition
- Methoden der Projektplanung
- Methoden der Projektsteuerung
- Methoden des Projektabschlusses

Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren
- Einleitung
- Fünf Elemente des Projektberichtswesens
- Übersicht über die Berichtsarten
- Übersicht über die Musterberichte
- Organisation des Berichtswesens
- Berichts- und Präsentationstypen
- Musterberichte für alle Beispielprojekte
- Projektarchivierung

Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis
- Glossar
- Abkürzungen
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Drews, Günter
Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.

Rohrschneider, Uwe
Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.

Hillebrand, Norbert
Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig.

Peipe, Sabine
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

Kärner, Martin
Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.

Günter Drews

Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.





Norbert Hillebrand

Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig.





Martin Kärner

Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.





Sabine Peipe

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.





Uwe Rohrschneider

Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.