E-Book, Deutsch, 208 Seiten, eBook
Gabath Risiko- und Krisenmanagement im Einkauf
2009
ISBN: 978-3-8349-8813-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Methoden zur aktiven Kostensenkung
E-Book, Deutsch, 208 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8813-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Der Einkauf ist ein wesentlicher Faktor, um Unternehmenskrisen zu vermeiden und wirksam zu bekämpfen. Wie Entscheidungsträger und Einkäufer diesen Stellhebel professionell nutzen, schildert das Buch bezogen auf die einschlägigen Krisenstadien eines Unternehmens.
Christoph Walter Gabath, Diplom-Kaufmann, ist seit mehreren Jahren auf Kostensenkungs- und Turnaroundprojekte spezialisiert. Nach dem Studium war er für die Unternehmensentwicklung bei einem internationalen Handelskonzern sowie für führende Top-Managementberatungen tätig.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;5
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Abkürzungsverzeichnis;10
5;1. Einführung;12
5.1;1.1 Überblick;12
5.2;1.2 Aufbau;15
6;2. Allgemeiner Teil;18
6.1;2.1 Risiko und Unternehmenskrise;18
6.1.1;Von der strategischen Krise zur Liquiditätskrise;19
6.1.1.1;Die strategische Krise;20
6.1.1.2;Die Ertragskrise;20
6.1.1.3;Die Liquiditätskrise;21
6.2;2.2 Ursachen von Unternehmenskrisen;21
6.2.1;Endogene Ursachen;22
6.2.1.1;Finanzierungsfehler;22
6.2.1.2;Managementschwächen;22
6.2.1.3;Fehlendes Frühwarn-System;23
6.2.2;Exogene Ursachen;24
6.2.2.1;Marktsättigung;24
6.2.2.2;Preisverfall;24
6.2.2.3;Preissteigerung bei Lieferanten;24
6.2.2.4;Veränderung des Kaufverhaltens;24
6.3;2.3 Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit;25
7;3. Risikomanagement im Einkauf;27
7.1;3.1 Grundlagen;27
7.1.1;Kontrollund Transparenzgesetz (KonTraG);31
7.1.2;Bilanzrechtsreformgesetz;31
7.1.3;Deutscher Corporate Governance Kodex;32
7.1.4;Deutscher Rechnungslegungs-Standard Nr. 5 (DRS 5);32
7.1.5;Systematisierung von Risiken;33
7.1.6;Risikopolitik;33
7.1.6.1;Fallbeispiel Risikopolitik bei ThyssenKrupp:25;34
7.1.7;Risikomanagementprozess26;34
7.1.7.1;Risikoanalyse;35
7.1.7.2;Risikobewertung;36
7.1.7.3;Risikoaggregation;38
7.1.7.4;Risikobewältigung;39
7.1.7.5;Organisation des Risikomanagements;40
7.2;3.2 Beschaffungsrisiken;42
7.3;3.3 Präventives Insolvenzmanagement;44
7.3.1;Eigenkapitalquote;46
7.3.2;Schuldentilgungsdauer;47
7.3.3;Präventives Insolvenzmanagement in der Automobilindustrie;48
7.3.4;Vermeidung von Risiken insolvenzbedrohter Lieferanten;49
7.3.5;Gewährung von Darlehen an Lieferanten;50
7.3.6;Sofortmaßnahmen bei Lieferanteninsolvenz;50
7.4;3.4 Qualitätsrisikomanagement;51
7.4.1;Qualitätsbewertung;51
7.4.2;Phasen zur Entwicklung eines Qualitätsbewertungs-Systems;52
7.4.3;Fallbeispiel Qualitätsbewertung bei Automobilzulieferunternehmen:;54
7.4.4;Lieferantenaudits;56
7.4.5;Qualitätssicherungsvereinbarungen;57
7.4.6;Produkthaftung;58
7.4.7;Deliktische Haftung (Produzentenhaftung);59
7.4.8;Absicherung gegen Rückrufaktionen;62
7.5;3.5 Lieferkettenrisikomanagement;63
7.5.1;Ausprägungen von Lieferkettenrisiken;64
7.5.2;Risikostrategien;66
7.6;3.6 Rohstoffpreisrisikomanagement;70
7.6.1;Rohstoff-Futures und Forwards;73
7.6.2;Rohstoff-Swaps;73
7.6.3;Cap-Optionen;74
8;4. Instrumente des Einkaufs in der strategischen Krise;75
8.1;4.1 Materialgruppenstrategien;76
8.1.1;Zeitbezogene Beschaffungsstrategien;81
8.1.2;Sourcing Strategien;86
8.2;4.2 Lieferantenintegration;88
8.2.1;Reduzierung der Produktkomplexität und Entwicklungskosten:;88
8.2.2;Reduzierung der Entwicklungszeit:;88
8.3;4.3 Lieferantenoptimierung;89
8.3.1;Gemeinkostenwertanalyse (GWA);90
8.3.2;Lean Production;90
8.4;4.4 Variabilisierung von Fixkosten;93
8.5;4.5 Einkaufsorganisation;97
8.5.1;Anreiz-Systeme auf Basis von Kennzahlen;98
8.5.2;Vorgehen zur Einführung eines Anreiz-Systems;99
8.6;4.6 Technische Stellhebel;101
8.6.1;Wertanalyse;101
8.6.2;Standardisierung;102
9;5. Instrumente des Einkaufs in der Ertragskrise;106
9.1;5.1 Preisverhandlungen mit Lieferanten;106
9.1.1;Vorgehen;108
9.1.2;Argumentationstaktiken;108
9.2;5.2 Verhandlungen mit Kreditversicherern in der Krise;110
9.2.1;Definition der Kreditversicherung;110
9.3;5.3 Global Sourcing;113
9.4;5.4 Einkaufskooperationen;120
9.5;5.5 Personalmaßnahmen im Einkauf;122
9.5.1;Operative Maßnahmen;123
9.5.1.1;Einseitige Maßnahmen;123
9.5.1.1.1;a. Flucht aus dem Tarifvertrag;123
9.5.1.1.2;b. Kündigung von Betriebsvereinbarungen;125
9.5.1.1.3;c. Widerruf übertariflicher Leistungen;125
9.5.1.1.4;d. Gehaltsreduzierung durch Änderungskündigung;126
9.5.1.1.5;e. Einführung von Kurzarbeit;127
9.5.1.2;Einvernehmliche Maßnahmen;128
9.5.1.2.1;a. Betriebliches Bündnis für Arbeit und Sanierungstarifvertrag;128
9.5.1.2.2;b. Ablösende Betriebsvereinbarung;128
9.5.1.2.3;c. Individualvertragliche Vereinbarungen;129
9.5.1.3;Personalabbau;129
9.5.2;Strategische Maßnahmen;132
9.5.2.1;Personalführung;132
9.5.2.2;Personalentwicklung;133
10;6. Instrumente des Einkaufs in der Liquiditätskrise;134
10.1;6.1 Außergerichtlicher Vergleich;134
10.2;6.2 Sanierungsbeiträge der Lieferanten;136
10.2.1;Stundung;137
10.2.2;Forderungsverzicht gegen Besserungsschein;138
10.2.3;Rangrücktritt;140
10.3;6.3 Debt-Equity-Swap;141
10.3.1;Wirtschaftlicher und rechtlicher Rahmen;142
10.4;6.4 Liquiditäts-Sicherungsmaßnahmen durch den Einkauf;143
10.4.1;Verbesserung der Liquidität durch Lieferantenkredite;143
10.4.2;Die Fristen des Kredits138;146
10.4.2.1;Valutafrist;146
10.4.2.2;Skontofrist;147
10.4.2.3;Zielfrist;147
10.4.2.4;Verzugsfrist;147
10.4.2.5;Gesamtfrist;147
10.4.3;Die Zinsen des Kredits139;148
10.4.3.1;Beziehung zwischen Preisen, Sofortrabatt, Skonto und Bonus;150
10.4.3.2;Die Zinssätze des Kredits;151
10.4.3.3;Die partialen Zinssätze;152
10.4.3.4;Der totale Zinssatz;153
10.5;6.5 Aufbau bestandsarmer Belieferungskonzepte;154
10.5.1;Liquiditätsoptimierung durch Bestandsmanagement;154
10.5.1.1;Disposition142;155
10.5.1.2;Konsignationslager;158
10.6;6.6 Verflüssigung von Aktiva;159
10.6.1;Verkauf nicht betriebsnotwendiger Vermögensgegenstände;159
10.6.2;Sale and Lease Back (SLB);159
11;7. Projekttechniken;162
11.1;7.1 Projektorganisation;162
11.2;7.2 Management von Zielsetzungen mit Key Performance Indicators;163
11.2.1;Senkung des Kostenniveaus;163
11.2.2;Verbesserung des Kostenverhaltens;164
11.2.3;Verbesserung des Kosten-Leistungs-Verhältnisses;164
11.2.4;Verbesserung der Kostenstruktur;164
11.3;7.3 Messung von Einsparungen im Einkauf149;165
11.3.1;Periodenvergleichsverfahren;166
11.3.2;Preisangebotsverfahren;166
11.3.3;Zielkostenverfahren;166
11.3.4;Marktpreisindexverfahren;167
11.3.5;Marktanpassungsverfahren;167
11.3.6;Budgetverfahren;168
11.4;7.4 Umsetzungsmanagement;168
11.5;7.5 Projekt-Controlling und -Reporting;169
11.6;7.6 Lieferantenkommunikation in der Krise;172
11.6.1;Bestandsaufnahme;174
11.6.2;Die Turnaround-Story;175
11.6.3;Timingstrategie;175
11.7;7.7 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung;176
11.8;7.8 EDEON – erfolgreiche Restrukturierung durch den Einkauf (Fallbeispiel);177
11.8.1;Management Summary;177
11.8.2;Hintergrund;178
11.8.3;Unternehmensgegenstand;178
11.8.4;Unternehmensentwicklung;178
11.8.5;Frühindikator der Krise;179
11.8.6;Verlauf der Restrukturierung;179
11.8.7;Ausgangssituation im Einkauf bei EDEON;180
11.8.8;Grundlagen des Kostensenkungskonzeptes im Einkauf;181
11.8.9;Organisationsgrundlagen;181
11.8.10;Einkaufsfunktionen;182
11.8.11;Anreizprogramm im Einkauf;183
11.8.12;Verlauf der Restrukturierung;183
11.8.13;Erfolgsfaktoren;184
12;8. Zusammenfassung und Ausblick;185
13;Literaturverzeichnis;187
14;Stichwortverzeichnis;191
15;Der Autor;196
Einführung.- Allgemeiner Teil.- Risikomanagement im Einkauf.- Instrumente des Einkaufs in der strategischen Krise.- Instrumente des Einkaufs in der Ertragskrise.- Instrumente des Einkaufs in der Liquiditätskrise.- Projekttechniken.- Zusammenfassung und Ausblick.
