Gawrich / Topf Das Führungsbuch für erfogreiche Frauen

1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-86414-301-4
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 300 Seiten

Reihe: Women@Business

Noch immer bekommen Frauen selten freiwillig eine Top-Position angeboten. Dabei mangelt es ihnen nicht an Kompetenz oder Ausdauer - was Frauen leider allzu oft fehlt, ist die strategische und konsequente Planung ihres Aufstiegs. Mit dem Handwerkszeug und den Karrierestrategien der Erfolgstrainerin Cornelia Topf kann die Hoffnung auf den Chefinnensessel jetzt endlich Realität werden. Mit ihrem Buch lernen Frauen, systematisch, die eigenen Stärken auszubauen, typisch weibliche Fauxpas zu vermeiden - und Führungsqualitäten zu entwickeln, die denen der Männer mindestens ebenbürtig sind. Zudem zeigt das Buch, wie frau sich aus Notlagen und Stresssituationen befreit und was sie beachten muss, wenn sie es ganz nach oben geschafft hat - und sich dort auch halten will.

DR. CORNELIA TOPF ist Erfolgstrainerin und Coach sowie Geschäftsführerin der Unternehmensberatung metatalk in Augsburg: www.metatalk-training.de. DR. ROLF GAWRICH ist Trainer und Consulter sowie Geschäftsführer der Unternehmensberatung Translimes in Bonn.

Autoren/Hrsg.

Gawrich, Rolf

Topf, Cornelia

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Anmerkung;8
3;Vorwort zur überarbeiteten Auflage;10
4;Vorwort: Frauen auf dem Weg nach oben?;12
5;Einleitung: Keine muss sich verbiegen;18
5.1;Wir sind, was wir glauben;18
5.2;Die Rolle, die Sie spielen;20
5.3;Die Rolle ausfüllen;21
6;1 Information, die Mutter des Erfolgs;26
6.1;Klatsch ist Karrierebasis;26
6.2;Kein Klatsch, trotzdem gut informiert;27
6.3;Sylvia ist bestens informiert;28
6.4;Wie frau sich Informationen holt;30
6.5;Die sexuelle Barriere;31
6.6;Warum es sich lohnt;32
6.7;Informationshindernisse überwinden;33
6.8;Checkliste: Sind Sie informiert?;35
7;2 Frauen verschenken gute Ideen;36
7.1;Frauen geben zu viel Info;36
7.2;Warum Frauen Info-Eigentore schießen;37
7.3;Die Folgenfrage: Denken Sie, bevor Sie informieren;38
7.4;Gute Ideen wollen geschützt sein;39
7.5;Wie Frauen auf Ideenklau reagieren;40
7.6;Vorwürfe bringen nichts;41
7.7;Zwei ganz dumme Ideen gegen Ideenklau;43
7.8;Bereitschaft zur Ideenklau-Verfolgung;44
7.9;Rückfall in Kindheitsmuster: „ Aber das darf der doch nicht!“;45
7.10;Lassen Sie es nicht zum Klau kommen;47
7.11;Warum wir nobelpreisverdächtige Ideen für uns behalten;50
7.12;Checkliste: Keine Chance dem Ideenklau!;53
8;3 Männer sagen nicht die Wahrheit;54
8.1;Wenn Männer schwindeln;54
8.2;Warum fallen wir immer wieder darauf herein?;56
8.3;Warum lügen Männer?;58
8.4;Männerlügen im Business-Alltag: Die Münchhausen- Hypothese;59
8.5;Die Karrierelüge;62
8.6;Müssen Sie lügen können, um vorwärtszukommen?;63
8.7;Die weinerliche Ehrlichkeit;65
8.8;Checkliste: Lassen Sie sich nicht belügen!;67
9;4 Nutzen Sie weibliche Informationsstärken;68
9.1;Die Stärken einer informierten Frau;68
9.2;Frauen informieren konsequenter;69
9.3;Frauen informieren sensibler;70
9.4;Die Information auf einer Ebene;71
9.5;Checkliste: Informationsstärken nutzen;73
9.6;Checkliste: Information bringt Sie voran;73
10;5 Wenn Männer Frauen für sich arbeiten lassen;78
10.1;Wovor Männer sich drücken;78
10.2;Die Kosten der Gutmütigkeit;78
10.3;Männer drücken sich: Die zehn besten Tricks;80
10.4;Es lohnt sich, ein Kollegenschwein zu sein;81
10.5;Kappen Sie Abseilern das Seil!;82
10.6;Warum Frauen „es“ mit sich machen lassen;84
10.7;Wer ist Ihnen wichtiger: das Ganze oder Sie?;85
10.8;Checkliste: Die eigenen Interessen im Auge behalten;87
10.9;Die Angst vor Ablehnung;88
10.10;Checkliste: Lernen Sie, Nein zu sagen;89
11;6 Können Frauen delegieren?;91
11.1;„Dann mach ich es doch lieber selber!“;91
11.2;Die Mäuschen-Delegation;92
11.3;Die Opfer-Delegation;94
11.4;Der Frau als Chefin wird kalt rückdelegiert;95
11.5;Kalte Rückdelegation kontern;97
11.6;Die 4W-Delegation;98
11.7;Die Geheimsprache der Frau;100
11.8;Die Angst vor Ablehnung;103
11.9;So delegieren Sie richtig;105
11.10;Zeigen Sie Nachdruck!;106
11.11;Die Klebe-Delegation;108
11.12;Vermeiden Sie Nacharbeiten;110
11.13;Verhindern Sie, dass andere ihre Probleme bei Ihnen abladen;111
11.14;Ihr persönliches Veränderungsprojekt;113
11.15;Checkliste: Erfolg in zehn Schritten;114
11.16;Veränderung managen;115
11.17;Der Delegationsgewinn;117
11.18;Checkliste: Delegieren Sie!;119
12;7 Frauen führen andeutungsweise;124
12.1;Der weibliche Führungsstil: gut oder schlecht?;124
12.2;Der indirekte Führungsstil: andeuten statt anweisen;126
12.3;Nosce te ipsum – Erkenne dich selbst;128
12.4;Checkliste: Führen Sie indirekt?;129
12.5;Typische Andeutungen;129
12.6;Warum Frauen andeuten;131
12.7;Das „Mannweib“ in der Führung;133
12.8;Es ist noch kein guter Sprachstil vom Himmel gefallen;134
12.9;Checkliste: Direkt und freundlich führen;136
13;8 Die Angst vor Konflikten;137
13.1;Die Quartals-Cholerikerin;137
13.2;Frauen meiden Konflikte;138
13.3;Checkliste: Wo meiden Sie Konflikte?;138
13.4;Die weibliche Harmoniesucht;139
13.5;Ich bin nicht wichtig;140
13.6;Checkliste: Wie konfliktstark sind Sie?;143
13.7;Der Holzweg: Männer hauen auf den Tisch;144
13.8;Wie gut ist Ihre Konflikttechnik?;146
13.9;Typisches Konfliktversagen;147
13.10;Konfliktfähigkeit ist Schlüsselkompetenz;149
13.11;Checkliste: Klären Sie Konflikte;150
14;9 Die beziehungsorientierte Führung;151
14.1;Was heißt beziehungsorientiert führen?;151
14.2;Hexenverbrennung;152
14.3;Wollen Sie wie ein Mann führen?;154
14.4;Schützen Sie Ihren Stil;156
14.5;Die Vorzüge des Beziehungsstils;158
14.6;Checkliste: Führen Sie weiblich;160
15;10 Kritische Führungselemente;161
15.1;Quantitatives Management;161
15.2;Emotionen;162
15.3;Konkurrenzdenken;165
15.4;Harmonischer Zusammenbruch;166
15.5;Generalisierungsvorbehalt;167
15.6;Checkliste: Stolperfallen der Führung;168
16;11 Sechs Führungsvorteile für Frauen;169
16.1;Entscheiden Sie teamorientiert;169
16.2;Checkliste: Entscheiden Sie richtig;170
16.3;Führen Sie transformational;170
16.4;Checkliste: The Transformational Leader;171
16.5;Bleiben Sie integer;171
16.6;Kommunizieren Sie;173
16.7;Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter;174
16.8;Erkennen Sie an;175
16.9;Checkliste: Stärken Sie Stärken;176
17;12 Überwinden Sie Karrierebarrieren;180
17.1;Frauen sind einfach besser;180
17.2;Wer keine Karriere braucht, macht auch keine;181
17.3;Wer auf Rosinen steht, bleibt stehen;183
17.4;Frauen, die aufsteigen, wissen wofür;184
17.5;Der Mythos der Diskriminierung;186
17.6;Fallbeispiel: Judith kommt nicht voran;188
17.7;Macht macht einsam;189
17.8;„So hart kann ich nicht sein!“;190
17.9;Welches ist Ihre persönliche Barriere?;190
17.10;Checkliste: Weg mit den Hindernissen!;194
18;13 Was erfolgreiche Frauen erfolgreich macht;195
18.1;Acht Strategien erfolgreicher Frauen;195
18.2;Machen Sie Eigen-PR!;196
18.3;Seien Sie nicht perfekt!;197
18.4;Seien Sie präsent!;198
18.5;Wirbeln Sie!;199
18.6;Trauen Sie sich’s zu!;201
18.7;Die chronische Unterschätzung;204
18.8;Angst vor den eigenen Wünschen;205
18.9;Nutzen Sie Netzwerke!;206
18.10;Suchen Sie Mentoren!;207
18.11;Stecken Sie Rückschläge weg!;210
18.12;Sprechen Sie die Sprache des Erfolgs!;211
18.13;Verhandeln Sie!;213
18.14;Die Körpersprache des Erfolgs;215
18.15;Das Gesprächsverhalten erfolgreicher Frauen;216
18.16;Führen Sie innere Dialoge!;218
18.17;Rechnen Sie mit der Unternehmenspolitik;222
18.18;Checkliste: Acht Erfolgsstrategien;223
19;14 Die Spiele der Männer;224
19.1;Bring die Neue zum Heulen!;224
19.2;Männer denken statusorientiert;227
19.3;„Männer sind rücksichtslos“;228
19.4;Männer und die Doppelmoral;230
19.5;Die Tricks der Frauen;233
19.6;Karrieredummheiten;235
19.7;Checkliste: Tricksen Sie die Trickser aus;239
20;15 Wer kontrolliert, führt;242
20.1;Die Kontroll-Lücke;242
20.2;Die Furcht vor dem Kontrollieren;243
20.3;Checkliste: Angst vor dem Kontrollieren?;244
20.4;Konstruktive Kontrolle;245
20.5;Kontrolle nur nach Delegation;246
20.6;Checkliste: Richtig kontrollieren;248
20.7;Checkliste: Kontrollieren Sie;248
21;16 Lernen Sie, Kritikgespräche zu führen;249
21.1;Frauen und Kritik;249
21.2;Die Sandwich-Kritik;250
21.3;Checkliste: Die 7-Schritt-Kritik;251
21.4;Die positive Grundhaltung;251
21.5;Checkliste: Wie sind Sie drauf?;252
21.6;Wählen Sie einen positiven Einstieg;253
21.7;Sprechen Sie den Sachverhalt in drei Sätzen an;253
21.8;Lassen Sie Stellung nehmen;255
21.9;Würdigen Sie die Stellungnahme;256
21.10;Treffen Sie eine Zielvereinbarung;256
21.11;Wählen Sie einen positiven Ausstieg;258
21.12;Checkliste: Kritisieren Sie konstruktiv;258
22;17 Mit Kritik umgehen;259
22.1;Unreife Reaktionen auf Kritik;259
22.2;Der Grund der Kritikschwäche;260
22.3;Mit bösartigen Angriffen umgehen;261
22.4;Kritikblindheit;264
22.5;Checkliste: Kritik nutzen;265
23;18 Veränderungsstrategien;266
23.1;Die Entwicklung der weiblichen Führungskompetenz;266
23.2;Wie gehen Sie mit Hindernissen um?;267
23.3;Checkliste: Hindernisse überwinden;268
23.4;Mit dem Neidfaktor umgehen;269
23.5;Transferhemmnis Selbstverständnis;270
23.6;Durchschauen Sie Doppelmoral;272
23.7;Setzen Sie Prioritäten;273
23.8;Die Stärken-Schwächen-Strategie;275
23.9;Lernen Sie dazu;276
24;19 Self-Coaching für Frauen;278
24.1;Hilf dir selbst!;278
24.2;Frau Münchhausen zieht sich aus dem Sumpf;279
24.3;Erster Coaching-Step: Mach mal ( Denk-) Pause!;280
24.4;Zweiter Coaching-Step: Hilft mir das wirklich?;281
24.5;Exkurs: Sie hassen Schemata? Ich auch!;282
24.6;Dritter Coaching-Step: Wie sieht die Ist- Situation aus?;283
24.7;Vierter Coaching-Step: Optionen auflisten und bewerten;283
24.8;Fünfter Coaching-Step: Aktivieren Sie Ressourcen!;284
24.9;Sechster Coaching-Step: Planen Sie Ihr Vorgehen!;285
24.10;Siebter Coaching-Step: Umsetzen und evaluieren!;285
24.11;Geben Sie auf sich acht!;286
24.12;Die Coaching-Prinzipien;287
25;20 Endlich oben – und was nun?;290
25.1;Oben bleiben und genießen;290
25.2;Bitte dran denken: Absichern!;292
25.3;Spiele und Sprache der Männer;295
25.4;Frau versus Alpha-Tier;299
25.5;Das größte Abenteuer;301
26;Stichwortverzeichnis;302
27;Über die Autoren;305
27.1;Kontaktdaten;305

Über Autor(innen)

DR. CORNELIA TOPF ist Erfolgstrainerin und Coach sowie Geschäftsführerin der Unternehmensberatung metatalk in Augsburg: www.metatalk-training.de. DR. ROLF GAWRICH ist Trainer und Consulter sowie Geschäftsführer der Unternehmensberatung Translimes in Bonn.