Glatzel / Lieckweg Collaborative Organization

Wie im kollaborativen Unternehmen Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingen kann
1. Auflage 2025
ISBN: 978-3-648-17752-5
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 260 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

In Collaborative Organizations steht die Zusammenarbeit im Fokus, ermöglicht durch ein wachsendes kollaboratives Mindset, Entscheidungen im Konsens, crossfunktionale Teams, offene Kommunikation, gepflegte Netzwerke und umfassende Talententwicklung. Das Werk von Katrin Glatzel und Tania Lieckweg zeigt, wie sich Unternehmen heute aufstellen müssen, um kollaboratives Arbeiten über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu ermöglichen. Es führt in die Grundlagen einer Collaborative Organization ein, erläutert ihre verschiedenen Gestaltungsdimensionen und bietet praxisnahe und erprobte Führungs-Tools. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus dem Unternehmensalltag runden das Buch ab. Inhalte: - Warum wir Collaborative Organizations brauchen - Collaborative Mindset - der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization - Crossfunktionale Zusammenarbeit und verbindende Kommunikation gestalten - Empowerment & Contribution - vom Müssen zum Können - Data-driven - Daten als Treiber der Zusammenarbeit - Ecosystems - Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization - Essenzielle Tools für Collaborative Organizations - Best Cases: Thoughtworks, MEVIS, ING, BKK Dachverband, GWQ, Bayer, Infineon, DHL, RTL

Katrin Glatzel Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung. Tania Lieckweg Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

Autoren/Hrsg.

Glatzel, Katrin

Lieckweg, Tania

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Urheberrecht;2
3;Inhaltsverzeichnis;7
4;Vorwort;13
5;Einführung;15
5.1;1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations?;19
5.2;2 Welche Dimensionen sind zu gestalten?;21
5.3;3 Wie führt man eine Collaborative Organization?;27
5.4;4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks – eine echte Collaborative Organization;31
6;Gestaltungsdimensionen der kollaborativen Organisation;41
6.1;5 Collaborative Mindset – der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization;45
6.1.1;5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur;45
6.1.2;5.2 Collaborative Mindset – was und wozu?;46
6.1.3;5.3 Die Zutaten eines Collaborative Mindset;47
6.1.3.1;Setting Sail: Gemeinsame Ziele und Visionen als wichtigste Richtschnur;48
6.1.3.2;Sharing is Caring: Diverse Informationen und Entscheidungen teilen;49
6.1.3.3;Wind of Change: Unsicherheit aushalten, lernen und sich anpassen können;52
6.1.3.4;Having Faith: Vertrauen und psychologische Sicherheit;54
6.1.4;5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset – hard to come by;55
6.1.5;5.5 (Wie) Kann man ein Collaborative Mindset gestalten und fördern?;56
6.1.5.1;Vorbildhaftes Führungsverhalten in Sachen Kollaboration;57
6.1.5.2;Belohnungssysteme etablieren, die Kollaboration in den Mittelpunkt stellen;58
6.1.5.3;Räumliche und technische Gestaltung für ein Collaborative Mindset;59
6.1.5.4;Heterogenität forcieren und produktiv nutzbar machen;60
6.1.6;5.6 Fazit;61
6.2;6 Cross-functional – crossfunktionale Zusammenarbeit gestalten;63
6.2.1;6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich?;63
6.2.2;6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams;66
6.2.3;6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern;71
6.2.4;6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit;74
6.2.5;6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit;76
6.2.6;6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams;77
6.2.7;6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit;80
6.2.8;6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt;83
6.2.9;6.9 Fazit;86
6.3;7 Empowerment & Contribution – vom Müssen zum Können;87
6.3.1;7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden?;87
6.3.2;7.2 Fokus 1: Wie kann ich als Führungskraft mehr Collaboration und Contribution ermöglichen?;88
6.3.2.1;Sechs Leitfragen, um den Empowerment-Bedarf zu klären;89
6.3.2.2;Entscheidungsspielräume und Entscheidungsprozesse an die richtige Stelle bringen;95
6.3.2.3;Contribution: Wie gelingt es, die Beiträge zu bündeln und einzuschätzen?;100
6.3.3;7.3 Fokus 2: Empowerment – die Kraft eines ermächtigenden und kollaborativen Führungssystems;104
6.3.3.1;Empowerment und vertikale Kooperation zwischen den Hierarchieebenen;104
6.3.3.2;Den Change zu mehr Empowerment miteinander zum Erfolg begleiten;105
6.3.3.3;Kollaborativ im Sinne von »Weg mit den Silos!«;106
6.3.3.4;Organisationale Zielkonflikte bearbeiten und dysfunktionale Organisationsdynamiken reduzieren;107
6.3.3.5;Unterschiedliche Organisationslogiken verstehen – das Zusammenspiel mit agilen Inseln;107
6.3.4;7.4 Fokus 3: Ein ermächtigender organisationaler Rahmen;108
6.3.4.1;Kurze, einfache Abstimmungs- und Entscheidungswege;109
6.3.4.2;Förderung von Teamarbeit in Steuerungs- und Personalsystemen;109
6.3.4.3;Transparenz zu Daten und Informationen;111
6.3.4.4;Design der horizontalen Kommunikation und Verbindungen;111
6.3.5;7.5 Fazit;112
6.4;8 Communication – verbindende Kommunikation gestalten;113
6.4.1;8.1 Die Kraft der Kommunikation nutzen;113
6.4.1.1;1. Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation anregen;115
6.4.1.2;2. Transparenz schaffen;118
6.4.1.3;3. Kollaborationsplattformen nutzen;121
6.4.1.4;4. Echte Beteiligung ermöglichen;124
6.4.1.5;5. Vernetzung fördern;126
6.4.2;8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation?;131
6.4.3;8.3 Fazit;132
6.5;9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft – das MEVIS als Collaborative Organization;133
6.6;10 Consent & Governance – so viel Selbststeuerung wie möglich;141
6.6.1;10.1 Welchen Rahmen braucht die Collaborative Organization?;141
6.6.2;10.2 Governance und Steuerung als Bausteine der organisatorischen Architektur;142
6.6.2.1;Spielarten der Organisation des unternehmerischen Erfolgs;145
6.6.2.2;Kollaboration im Fokus der organisationalen Architektur;147
6.6.2.3;VOPA als übergeordnetes Selbstverständnis moderner Governance- und Steuerungskonzepte;148
6.6.2.4;Verlagerung von Zielkonflikten in die Teams;150
6.6.3;10.3 Warum ist die Unternehmenskultur für die Steuerung einer Collaborative Organization bedeutsam?;153
6.6.3.1;Pfadabhängigkeit als Prämisse für zukünftige Entscheidungen;154
6.6.3.2;Führung kann nicht nicht steuern;156
6.6.3.3;Scaling Leadership: Everyone is a leader;158
6.6.3.4;Teams als Orte des Kulturwandels zur Selbststeuerung im kollaborativen Unternehmen;159
6.6.3.5;Wie die Zentralfunktionen in einem kollaborativen Unternehmen Governance sichern;161
6.6.4;10.4 Fazit;162
6.7;11 Data-driven – Daten als Treiber der Zusammenarbeit;165
6.7.1;11.1 Wie können wir Daten als Treiber für eine Collaborative Organization nutzen?;165
6.7.2;11.2 Was ist eine datengetriebene Organisation?;166
6.7.3;11.3 Was ermöglicht Datengetriebenheit für Organisationen?;168
6.7.4;11.4 Wie unterstützt Datengetriebenheit die Collaborative Organization?;169
6.7.5;11.5 Datengetriebenheit als Motor von Zusammenarbeit;171
6.7.6;11.6 Führung in und hin zu datengetriebenen Organisationen;174
6.7.7;11.7 Wie wird eine Organisation datengetrieben?;176
6.7.8;11.8 Fazit;180
6.8;12 Ecosystems – Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization;181
6.8.1;12.1 Wie können die Chancen im Außenraum der Organisation genutzt werden?;181
6.8.2;12.2 Relevanz und Grundverständnis von Organizational Ecosystems;182
6.8.3;12.3 Spielarten und Beispiele von Organizational Ecosystems;185
6.8.3.1;Business Ecosystems;186
6.8.3.2;Impact Ecosystems;189
6.8.4;12.4 Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme;190
6.8.4.1;Entwicklung einer Ecosystem-Strategie;191
6.8.4.2;Gestaltung der Zusammenarbeit im Ecosystem;193
6.8.5;12.5 Implikationen für die Collaborative Organization;196
6.8.6;12.6 Fazit;198
6.9;13 Abschluss;199
7;Toolbox;201
7.1;14 Essenzielle Tools für Collaborative Organizations;203
7.1.1;14.1 Retrospektive;204
7.1.2;14.2 Review;205
7.1.3;14.3 Systemisches Konsensieren;207
7.1.4;14.4 Contribution Contracts;209
7.1.5;14.5 Delegation Cards;212
7.1.6;14.6 Empowerment-Check;214
7.1.7;14.7 Empowerment-Selfcheck;217
7.1.8;14.8 Radical Candor;219
7.1.9;14.9 Fünf-Satz-Methode;221
7.1.10;14.10 Leadership-Feedback;223
7.1.11;14.11 Storytelling;224
7.1.12;14.12 Rollenradar;226
7.1.13;14.13 Unwritten Rules;228
7.1.14;14.14 Datenstrategie;230
7.1.15;14.15 Entscheidungsdiagramm;234
7.1.16;14.16 Reifegradmodell;236
7.1.17;14.17 Ecosystem Strategy Map;237
7.1.18;14.18 Mapping the System;240
8;Literaturverzeichnis;243
9;Stichwortverzeichnis;251
10;Autorinnen und Autoren;257

Über Autor(innen)

Lieckweg, Tania
Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

Glatzel, Katrin
Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

Katrin Glatzel

Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

Tania Lieckweg

Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.