Gutmann / Schwuchow Personalentwicklung 2013 - mit Arbeitshilfen online

1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-648-03224-4
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 414 Seiten

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Vorstand der GLC Glücksburg Consulting AG.

Autoren/Hrsg.

Gutmann, Joachim

Schwuchow, Karlheinz

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;8
2;Geleitwort;12
3;Vorwort der Herausgeber;14
4;Personalentwicklung: Trends & Zukunftsstrategien;18
4.1;Perspektiven der Personalarbeit;20
4.1.1;Grundlagen und Möglichkeiten eines evidenzbasierten Personalmanagements;22
4.1.2;Steering Partner statt Business Partner;33
4.1.3;HR als Business Partner für das Mittel-Management;43
4.1.4;Leadership als strategischer Erfolgsfaktor;53
4.1.5;Unternehmensinnovation durch modernes Personalmanagement;64
4.1.6;Literaturtipps;71
4.1.7;Internetlinks;76
4.1.8;Studien;77
4.2;Neues Lernen in der Globalisierung;80
4.2.1;Internationale Personalentwicklung: Praxis und Perspektiven;82
4.2.2;Erfolgreiche Personalentwicklung in Emerging Markets;92
4.2.3;Internationale Personalentwicklung nachhaltig umsetzen;102
4.2.4;Mobile Lernwelten für mobile Mitarbeiter;111
4.2.5;Literaturtipps;121
4.2.6;Internetlinks;127
4.2.7;Studien;128
5;Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte;130
5.1;Die Führungskraft als Talentmanager;132
5.1.1;Informelles Lernen als Erfolgsfaktor;134
5.1.2;Mentoring einmal anders: Auszubildende trainieren Führungskräfte;143
5.1.3;Coaching im Onboarding;150
5.1.4;Social Media in der Personalentwicklung;160
5.1.5;Literaturtipps;170
5.1.6;Internetlinks;174
5.1.7;Studien;175
5.2;Change Management durch Personalentwicklung;176
5.2.1;Neue Lernformen und Lernkonzepte in der Arbeit;178
5.2.2;Dialog im Dunkeln: Innovative Wege in der Personalentwicklung;189
5.2.3;Von der Personalentwicklung zur lernenden Organisation;195
5.2.4;Aufbau einer innovativen Organisation durch Personalentwicklung;203
5.2.5;Innovation durch Personalentwicklung;212
5.2.6;Literaturtipps;222
5.2.7;Internetlinks;227
5.2.8;Studien;228
6;Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente;230
6.1;SPECIAL: Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement;232
6.1.1;Hochleistung in Balance;234
6.1.2;Betriebliches Gesundheitsmanagement in einem dezentralen Unternehmen;245
6.1.3;Gesundheit fördern und Beschäftigungsfähigkeit erhalten;256
6.1.4;Lebensphasenorientierte Selbsthilfekompetenz;267
6.1.5;Gesundheit als Wettbewerbsvorteil im Personalmarketing;273
6.1.6;Strategien und Herausforderungen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements;284
6.1.7;Literaturtipps;293
6.1.8;Internetlinks;297
6.1.9;Studien;299
6.2;Lernen in allen Lebensphasen;300
6.2.1;Innovative Top-Management-Entwicklung;302
6.2.2;Selbstgesteuert zu mehr Kompetenz und Know-how;311
6.2.3;Strukturierte Wissensweitergabe;321
6.2.4;Literaturtipps;329
6.2.5;Internetlinks;334
6.2.6;Studien;335
6.3;Bildungsmanagement und Bildungscontrolling;336
6.3.1;Weiterbildung über Lernen hinaus – Wege zur Transfersicherung;338
6.3.2;HR Controlling als Navigationsfunktion in turbulenten Zeiten;354
6.3.3;Einführung einer Projektleiter-Laufbahn;366
6.3.4;Learning Value Management: Weiterbildung wertorientiert steuern;376
6.3.5;Literaturtipps;387
6.3.6;Internetlinks;391
6.3.7;Studien;392
7;Autorenverzeichnis;394
8;Index;412