Haller Managementethik

Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-8288-6642-3
Verlag: Tectum Wissenschaftsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 323 Seiten

Was ist gutes Management? Diese Kernfrage liegt alltäglichen Entscheidungen der Unternehmenssteuerung zugrunde. Ist das, was für das Unternehmen oder seine Aktionäre gut ist, auch gut für die Gesellschaft? Für den einzelnen Menschen? Dr. Christian Haller stellt einen Ansatz für ein ethisches Management vor, welches sich konsequent an den menschlichen Grundbedürfnissen orientiert. Den Ausgangspunkt seiner Suche nach gutem Management bilden die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Bedürfnisse und Chancen aller Betroffenen entlang der unternehmerischen Wertschöpfungskette. Systematisch skizziert Haller Funktion und Handlungsspielräume von Entscheidern, analysiert verschiedene Positionen normativer Managementtheorien und entwickelt dabei einen an menschlichen Grundbedürfnissen ausgerichteten Ansatz. Diese Perspektive verändert die Idee vom guten Management und führt ganz praktisch zu einer wirkungs- und gesellschaftsgebundenen, humanen Unternehmenssteuerung.

Dr. Christian Haller hat an der Universität Mannheim promoviert und war über viele Jahre als Berater für Unternehmensverantwortung, Stakeholderdialog, Nachhaltigkeitsmanagement und Reporting in Groß- und mittelständischen Unternehmen tätig. Heute ist er Nachhaltigkeitsbeauftragter eines großen deutschen Handelsunternehmens und befasst sich tagtäglich mit den praktischen Fragen der gesellschaftlichen Wirkungssteuerung.

Autoren/Hrsg.

Haller, Christian

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Über den Inhalt;10
3;Abstract;12
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;Abbildungsverzeichnis;16
5.1;Abbildung 1: Ermittlung der unternehmerischen Wirkung entlang der Lieferkette bei Puma SE zur Integration bzw. Reduktion von Auswirkungen70;16
5.2;Abbildung 2:Exemplarische Darstellung managerialer Wirkungschancen entlang der Wertschöpfungskette79;16
5.3;Abbildung 3:Grundbedürfnisrealisierungschancen und Sicherungsgrade147;16
5.4;Abbildung 4:Verortung normativer Ansätze hinsichtlich gesellschaftlicher Zweckdefinition des Unternehmens und Personal Governance-Strategie215;16
5.5;Abbildung 5:Gewinn- und Verlustaufstellung der Puma SE nach Rang der Zulieferunternehmen (Tier 1 – 4) und Ressourcenthemen (Wasserverbrauch, Abfall etc.) entlang der Lieferkette230;16
5.6;Abbildung 6:Kostenkalkulation im Fall des Ford Pinto, Gioia (1992). 241;16
5.7;Abbildung 7:Kostenaufstellung des Fairphones253;16
6;Abkürzungsverzeichnis;18
7;1Überblick;20
7.1;1.1Sinn und Zweck der Arbeit;21
7.2;1.2Aufbau der Arbeit;26
8;2Handlungsmöglichkeiten von Entscheidern: Funktion, Bedingungen und Transformationschancen;32
8.1;2.1Die Funktion des Managements in Organisationen;34
8.1.1;2.1.1Was ist eigentlich Management?;34
8.1.2;2.1.2Die Funktion des Managements als Teil der Organisation;42
8.1.3;2.1.3Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz;47
8.1.4;2.1.4Management als Personal Governance;49
8.1.5;2.1.5Der Fall der Social Entrepreneurs – neue oder vergleichbare Funktionsweise?;54
8.2;2.2Praktische Bedingungen ethischen Managements;59
8.2.1;2.2.1Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft;60
8.2.2;2.2.2Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik;62
9;3Normative Paradigmen guten Managements;82
9.1;3.1Management für den Menschen – Wirtschaftsanthropologie als Grundlage einer normativen Managementethik;84
9.1.1;3.1.1Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik;86
9.1.2;3.1.2Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider;92
9.1.3;3.1.3Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management;103
9.2;3.2Die Frage nach dem Sinn und Zweck von Unternehmen;109
9.2.1;3.2.1Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung;111
9.2.2;3.2.2Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements;122
9.3;3.3Gutes Management steuert die Wirkung auf Grundbedürfnisse und deren Realisierungschancen;128
9.3.1;3.3.1Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen;140
9.3.2;3.3.2Capabilities versus Basic Needs Approach;154
9.3.3;3.3.3Der Human Rights Approach;163
9.4;3.4Alternative Ansätze normativer Managementethik;167
9.4.1;3.4.1Wirtschaftsliberale und ökonomistische Managementansätze;172
9.4.2;3.4.2Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten;200
9.4.3;3.4.3Tugendethische Begründungen guten Managements;207
9.5;3.5Auswertung der Ansätze;215
10;4Normative Verpflichtungen im Management;220
10.1;4.1Die Art der Verpflichtungen;223
10.2;4.2Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung – das Beispiel Puma SE;228
10.3;4.3Verpflichtungen gegenüber internen Stakeholdern;233
10.3.1;4.3.1Mitarbeiter – das Beispiel dm;233
10.3.2;4.3.2Führungskräfte und die Frage angemessener Entlohnung – ein Exkurs;236
10.4;4.4Verpflichtungen gegenüber externen Stakeholdern;239
10.4.1;4.4.1Kunden – das Beispiel Ford Pinto;240
10.4.2;4.4.2Managementethik in der Lieferkette – Foxconn und Primark;248
10.4.3;4.4.3Management von Umwelt- und Klimaschutz – RWE und Interface;256
10.4.4;4.4.4Politische Verpflichtungen von Top-Entscheidern – das Beispiel Monsanto;269
10.4.5;4.4.5Investoren – das Beispiel Apple und der NCPPR;275
11;5Die Chancen und Grenzen der Personal Governance;290
12;Literaturverzeichnis;300