Heußler Zeitliche Entwicklung von Netzwerkbeziehungen

Theoretische Fundierung und empirische Analyse am Beispiel von Franchise-Netzwerken
2011
ISBN: 978-3-8349-6125-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 322 Seiten, eBook

Reihe: Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement

In einer Untersuchung bei mehr als 50 Franchise-Systemen identifiziert Tobias Heußler typische Entwicklungsverläufe für die Beziehungskonstellation zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern.

Dr. Tobias Heußler promovierte bei Prof. Dr. Dieter Ahlert am Marketing Centrum Münster der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Heußler, Tobias

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;7
2;Vorwort;11
3;Inhaltsübersicht;13
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;Abbildungsverzeichnis;18
6;Tabellenverzeichnis;20
7;Abkürzungsverzeichnis;22
8;A. Zur Bedeutung der zeitlich dynamischen Entwicklung von Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehungen;25
8.1;1. Problemstellung und Forschungsfragen;25
8.2;2. Gang der Untersuchung;31
9;B. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen;33
9.1;1. Franchise-Netzwerke als Analyseobjekt;33
9.1.1;1.1 Begriff des interorganisationalen Netzwerks;33
9.1.1.1;1.1.1 Interorganisationale Netzwerke als hybride Kooperationsformen;35
9.1.1.2;1.1.2 Interorganisationale Netzwerke als soziale Beziehungsgebilde;37
9.1.2;1.2 Franchise-Netzwerke als spezifische Form des Dienstleistungsnetzwerks;40
9.1.3;1.3 Begriff und Bedeutung des Franchising;43
9.1.4;1.4 Konstitutive Merkmale der Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehung;47
9.2;2. Grundkonzepte der zeitlichen Entwicklung;53
9.2.1;2.1 Begriff der zeitlichen Entwicklung;53
9.2.2;2.2 Konzepte der Entwicklungslogik und der Entwicklungsdynamik;57
9.3;3. Zeitliche Entwicklung dyadischer Netzwerkbeziehungen;61
9.3.1;3.1 Betrachtungsebenen der zeitlichen Entwicklung in Dienstleistungsnetzwerken;62
9.3.1.1;3.1.1 Zeitliche Entwicklung auf der Systemebene;65
9.3.1.2;3.1.2 Zeitliche Entwicklung auf der Beziehungsebene;70
9.3.2;3.2 Netzwerkentwicklung im Spannungsfeld zwischen Evolution und Intervention;78
9.3.3;3.3 Entwicklungsmodelle für Netzwerke und interorganisationale Netzwerkbeziehungen;82
9.3.3.1;3.3.1 Phasenmodelle;84
9.3.3.2;3.3.2 Prozessmodelle;94
9.4;4. Zwischenfazit;100
10;C. Theoretische Grundlagen und Modellkonzeption;103
10.1;1. Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit;103
10.2;2. Theoretische Bezugspunkte der Entwicklung von Netzwerkbeziehungen;106
10.2.1;2.1 Klassische ökonomische Erklärungsansätze zur Netzwerkentwicklung;109
10.2.1.1;2.1.1 Transaktionskostentheorie;109
10.2.1.2;2.1.2 Ressourcenorientierter Ansatz;114
10.2.1.3;2.1.3 Dynamische Ansätze der Ressourcenökonomik;117
10.2.1.3.1;2.1.3.1 Kompetenzperspektive;117
10.2.1.3.2;2.1.3.2 Relationale Perspektive;120
10.2.1.4;2.1.4 Spieltheorie;122
10.2.2;2.2 Ausgewählte sozialpsychologische Ansätze zur Erklärung von Netzwerkentwicklung;125
10.2.2.1;2.2.1 Austauschtheorie;125
10.2.2.2;2.2.2 Self-Expansion-Modell;129
10.2.2.3;2.2.3 Sozial-kognitive Lerntheorie;131
10.3;3. Konzeption des Untersuchungsmodells;135
10.3.1;3.1 Phasenkonzept als Bezugsrahmen;135
10.3.2;3.2 Analysedimensionen und -variablen der Modellkonzeption;137
10.3.3;3.3 Entwicklungslogik der Franchisegeber-Franchisenehmer-Kooperation;142
10.3.3.1;3.3.1 Entwicklungslogiken der Antezedenten;142
10.3.3.2;3.3.2 Entwicklungslogiken der relationalen Mediatoren;152
10.3.3.3;3.3.3 Entwicklungslogiken der erfolgsbezogenen Konsequenzen;168
10.3.4;3.4 Mehrebenenmodell zur Untersuchung der Entwicklungspfade in der Einstiegs- und Stabilisierungsphase;173
10.3.4.1;3.4.1 Systemindividuelle Determinanten der Entwicklungspfade relationaler Mediatoren;176
10.3.4.2;3.4.2 Marktbezogene Determinanten der Entwicklungspfade relationaler Mediatoren;189
10.3.5;3.5 Zusammenfassung der Hypothesen;199
11;D. Methodische Grundlagen und empirische Untersuchung;201
11.1;1. Vorgehensweise der empirischen Untersuchung;201
11.2;2. Methoden der empirischen Untersuchung;202
11.2.1;2.1 Methoden zur Validierung latenter Konstrukte;202
11.2.2;2.2 Varianzanalyse;207
11.2.3;2.3 Mehrebenenmodelle;209
11.2.3.1;2.3.1 Mehrebenenmodelle zur Analyse dyadischer Netzwerkbeziehungen;209
11.2.3.2;2.3.2 Hierarchische lineare Modellierung als Analysemethode;214
11.3;3. Empirische Untersuchung;219
11.3.1;3.1 Erhebungsmethode und Datenbasis;219
11.3.2;3.2 Umgang mit fehlenden Daten;221
11.3.3;3.3 Operationalisierung der Konstrukte;224
11.3.3.1;3.3.1 Konstrukte der Partnerebene;225
11.3.3.2;3.3.2 Konstrukte der Systemebene;233
11.3.4;3.4 Ergebnisse der Beziehungsebene;236
11.3.5;3.5 Ergebnisse des 2-Ebenen-Teilmodells;243
11.3.5.1;3.5.1 Berechnung der Intra-Klassenkorrelation und Varianzkomponenten;243
11.3.5.2;3.5.2 Bestimmung des Random Intercept- und Random Slope-Modells;247
11.3.5.3;3.5.3 Überprüfung der Modellannahmen;249
11.3.5.4;3.5.4 Random Intercept- und Random-Slope-Modell zur Überprüfung des Systemeinflusses auf Entwicklungspfade;251
11.3.5.4.1;3.5.4.1 Überprüfung der Intercept-Effekte;251
11.3.5.4.2;3.5.4.2 Überprüfung der Slope-Effekte;253
11.3.6;3.6 Zusammenführung der Untersuchungsergebnisse der Beziehungs- und der Systemebene;260
12;E. Implikationen;265
12.1;1. Implikationen für die Wissenschaft;265
12.2;2. Implikationen für das Netzwerkmanagement;271
12.2.1;2.1 Strategische Neuausrichtung des Partner Value Managements;271
12.2.1.1;2.1.1 Zur Relevanz der Entwicklung von Netzwerkbeziehungen für die Netzwerkführung;271
12.2.1.2;2.1.2 Bewertung eines phasenspezifischen Partner Value Managements;274
12.2.2;2.2 Gestaltungsempfehlungen für das Partner Value Management in Franchise-Netzwerken;278
12.2.2.1;2.2.1 Gestaltungsbedingungen: Analyse des Franchisenehmer-Portfolios;281
12.2.2.2;2.2.2 Gestaltungsziele und operative Gestaltung von Managementmaßnahmen;283
12.2.2.2.1;2.2.2.1 Ausgestaltung der Franchisenehmer-Selektion;283
12.2.2.2.2;2.2.2.2 Erwartungsmanagement;286
12.2.2.2.3;2.2.2.3 Steuerung des Autonomie- und Partizipationsgrads;290
12.2.2.2.4;2.2.2.4 Zeitliche Ausgestaltung der Franchisegeber-Leistung;294
12.2.2.2.5;2.2.2.5 Gebührenpolitische Maßnahmen;299
13;F. Schlussbetrachtung;304
14;Literaturverzeichnis;307

Über Autor(innen)

Dr. Tobias Heußler promovierte bei Prof. Dr. Dieter Ahlert am Marketing Centrum Münster der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.