E-Book, Deutsch, 96 Seiten
ISBN: 978-3-638-13165-0
Verlag: GRIN Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Kein
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0 (sehr gut), Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Personal und Arbeit), 199 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialen
zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und -
existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem
Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien,
um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile
zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs
und der verstärkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexität des Unternehmensumfeldes
wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgrößen exakt zu
bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen.
Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschließlich extern ausgerichtete strategische
Unternehmensplanung auf aktuelle Umweltänderungen flexibel reagieren kann ohne
dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefährden. In diesen dynamischen
Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensführung nur
begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis für ein
erfolgreiches strategisches Management dar.
Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben
der Organisation im Sinne einer „Black Box“ ignoriert, entwickelte sich Mitte der
80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der
Unternehmung begründet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens
am Absatzmarkt, sondern durch die innere Stärke der vorhandenen Ressourcenbasis.
[...]
Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen beschäftigt sich diese Arbeit mit dem Resource-
based view und geht der Frage nach, welche Bedeutung das Konzept der Kernkompetenzen
im Rahmen der ressourcenorientierten Unternehmensführung einnimmt.
Ziel dieser Arbeit ist es, den Resource-based view umfassend vorzustellen und einige
grundlegende Defizite bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten herauszufiltern. Diese Mängel
bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten werden vor dem Hintergrund ausgewählter Elemente
des Konzepts der Kernkompetenzen betrachtet und es wird der Frage nachgegangen,
ob und wie Kernkompetenzen zu einer sinnvollen Erweiterung des Resource-based
view beitragen können. [...]
Müller
Kernkompetenzen und ihr Beitrag zur ressourcenorientierten Unternehmensführung jetzt bestellen!
zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und -
existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem
Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien,
um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile
zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs
und der verstärkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexität des Unternehmensumfeldes
wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgrößen exakt zu
bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen.
Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschließlich extern ausgerichtete strategische
Unternehmensplanung auf aktuelle Umweltänderungen flexibel reagieren kann ohne
dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefährden. In diesen dynamischen
Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensführung nur
begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis für ein
erfolgreiches strategisches Management dar.
Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben
der Organisation im Sinne einer „Black Box“ ignoriert, entwickelte sich Mitte der
80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der
Unternehmung begründet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens
am Absatzmarkt, sondern durch die innere Stärke der vorhandenen Ressourcenbasis.
[...]
Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen beschäftigt sich diese Arbeit mit dem Resource-
based view und geht der Frage nach, welche Bedeutung das Konzept der Kernkompetenzen
im Rahmen der ressourcenorientierten Unternehmensführung einnimmt.
Ziel dieser Arbeit ist es, den Resource-based view umfassend vorzustellen und einige
grundlegende Defizite bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten herauszufiltern. Diese Mängel
bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten werden vor dem Hintergrund ausgewählter Elemente
des Konzepts der Kernkompetenzen betrachtet und es wird der Frage nachgegangen,
ob und wie Kernkompetenzen zu einer sinnvollen Erweiterung des Resource-based
view beitragen können. [...]
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