Nerdinger / Pundt / Martins Betriebsräte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen

Ergebnisse aus dem Projekt BMInno
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-86618-727-6
Verlag: Hampp Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 269 Seiten

Arbeitgeber, Gewerkschaften und Betriebsräte beschreiten seit einigen Jahren neue Wege zur Förderung der Innovationskraft von Unternehmen. In einer Reihe von Betrieben der deutschen Metall- und Elektroindustrie haben sie die gemeinsame Umsetzung von betrieblichen Innovationsprozessen vereinbart. Diese Verabredungen sind Teil von Tarif- und Betriebsvereinbarungen, die in der Regel im Rahmen von betrieblichen Strukturanpassungen getroffen werden. Betriebsräte und Mitarbeiter übernehmen dabei neue Rollen. Aufgabe der Mitarbeiter ist es, selbst Innovationsideen zu verfolgen und Innovationsprojekte zu initiieren. Dadurch sollen sie stärker als bisher zur Innovationskraft des Unternehmens beitragen. Betriebsräte sollen solche Vereinbarungen mit den Arbeitgebern aushandeln und die Mitarbeiter zu innovativem Verhalten anregen. Aus organisationspsychologischer Sicht sind in diesem Zusammenhang u.a. folgende zentrale Fragen zu klären: Was führt zu innovativem Verhalten der Mitarbeiter, welche Rolle spielen dabei Innovationsvereinbarungen und wie können Betriebsräte die Mitarbeiter im Sinne solcher Vereinbarungen beeinflussen? Diese und weitere Fragen wurden vom Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Rostock im Rahmen des Projekts BMInno wissenschaftlich untersucht. Das vorliegende Buch berichtet über die wichtigsten Ergebnisse.

Autoren/Hrsg.

Nerdinger, Friedemann W.

Pundt, Alexander

Martins, Erko

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Innovationen in Unternehmen und das Projekt „Betriebsräte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen“ (BMInno);12
2.1;1 Neue Anforderungen an das Management;12
2.2;2 Innovatives Verhalten der Mitarbeiter als Tauschergebnis;13
2.3;3 Die Rolle der betrieblichen Mitbestimmung und gewerkschaftlicher Politik;14
2.4;4 Das Projekt BMInno und die vorliegenden Beiträge;16
2.5;Literatur;20
3;Teil I: Innovatives Verhalten als wechselseitiger Austausch zwischen Mitarbeiter und Unternehmen – Grundlagen der Innovationsvereinbarung;22
3.1;Innovationsbezogener Austausch zwischen Mitarbeiter und Organisation;24
3.1.1;Literatur;27
3.2;Betriebliche Sanierungs- und Innovationsvereinbarungen;30
3.2.1;1 Einleitung;30
3.2.2;2 Was sind Innovationsvereinbarungen?;31
3.2.3;3 Fragestellung und methodisches Vorgehen;36
3.2.4;4 Ergebnisse;40
3.2.5;5 Schlussfolgerungen;54
3.2.6;Literatur;55
3.3;Innovatives Verhalten – ein Geben und Nehmen?;58
3.3.1;1 Innovatives Verhalten durch sozialen Austausch?;58
3.3.2;2 Anlage und Ablauf der Untersuchung;60
3.3.3;3 Ergebnisse der Interviewstudie;60
3.3.4;4 Schlussbetrachtung;66
3.3.5;Literatur;70
3.4;Förderung innovativen Verhaltens;72
3.4.1;1 Problemstellung;72
3.4.2;2 Methodisches Vorgehen der Interviewstudie;74
3.4.3;3 Innovative Verhaltensfacetten im Tausch gegen Unternehmensbeiträge;76
3.4.4;4 Die Ressourcentheorie nach Foa und Foa;84
3.4.5;5 Schlussbetrachtung;101
3.4.6;Literatur;105
3.5;Innovatives Verhalten als Resultat einer gefühlten Verpflichtung der Mitarbeiter;108
3.5.1;1 Einleitung;108
3.5.2;2 Organisationale Unterstützung, Psychologischer Vertrag und Innovation;108
3.5.3;3 Methode;115
3.5.4;4 Ergebnisse;119
3.5.5;5 Diskussion;135
3.5.6;Literatur;138
4;Teil II: Der Einfluss von Betriebsräten auf das innovative Verhalten der Mitarbeiter;142
4.1;Einfluss von Betriebsräten auf das innovative Verhalten der Mitarbeiter;144
4.1.1;Literatur;147
4.2;Betriebsräte und die Förderung des geplanten innovativen Verhaltens;150
4.2.1;1 Einleitung;150
4.2.2;2 Theoretische Überlegungen und Untersuchungshypothesen;150
4.2.3;3 Studie 1: Modelltest;161
4.2.4;4 Studie 2: Explorative Interviewstudie;167
4.2.5;5 Gesamtdiskussion;179
4.2.6;Literatur;182
4.3;Der Betriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhalten;188
4.3.1;1 Einleitung;188
4.3.2;2 Theoretische Grundlagen und Stand der Forschung;189
4.3.3;3 Empirisches Vorgehen;198
4.3.4;4 Explorative Untersuchung;200
4.3.5;5 Explanative Untersuchung;222
4.3.6;6 Abschließende Diskussion;232
4.3.7;Literatur;237
4.3.8;7 Anhang 1: Itempool der explorativen Studie;243
4.3.9;8 Anhang 2: Korrelationsmatrix;249
5;Teil III: Schlussfolgerungen;250
5.1;Innovationsmanagement jenseits traditionellen Managements. Fazit und Ausblick;252
5.1.1;1 Herausforderungen des Innovationsmanagements;252
5.1.2;2 Ergebnisse des Projektes BMInno;253
5.1.3;3 Implikationen für weitere Forschung;257
5.1.4;4 Implikationen für praktisches Handeln;262
5.1.5;Literatur;265

Über Autor(innen)

Dr. Friedemann W. Nerdinger, Professor für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock, Leiter des BMBF-geförderten Projekts BMInno. Forschungsschwerpunkte: Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur; Psychologie der Dienstleistung und des persönlichen Verkaufs; Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit; produktives, extraproduktives und kontraproduktives Arbeitsverhalten. / Dr. Erko Martins, Bankkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Rostock. Seit 2005 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Rostock. Forschungsschwerpunkte: Psychological Ownership in Organisationen; Mitarbeiterbeteiligung; Unternehmenskultur; innovatives Verhalten von Mitarbeitern; computervermittelte Kommunikation. / Dr. Alexander Pundt, Studium der Psychologie an der Universität Leipzig. 2004-2010 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Rostock. Forschungsschwerpunkte: Führung; Unternehmenskultur; veränderungsbezogene Einstellungen und innovatives Verhalten von Mitarbeitern.