Peschke / Kamiske Product Lifecycle Management (PLM)
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-446-45259-6
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Kundennutzen durch integriertes Prozessmanagement
E-Book, Deutsch, 128 Seiten
Reihe: Pocket Power
ISBN: 978-3-446-45259-6
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
- Integriert sämtliche Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produkts anfallen
- Bildet den Kern eines integrierten Geschäftsprozessmodells und einer integrierten Systemarchitektur
- Unterstützt die interne und externe Zusammenarbeit
- Verbindet technische, organisatorische und wirtschaftliche Aspekte
- Kompakt und praxisorientiert
- Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps
Beim Product Lifecycle Management (PLM) werden alle Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produktes anfallen, strukturiert verwaltet und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge auf den Wertschöpfungsprozess ausgerichtet.
Dieses Werk zeigt, wie PLM verstanden und umgesetzt wird und berücksichtigt dabei die technische und organisatorische Ausrichtung von PLM.
Dr. Friedrich Peschke ist als Unternehmensberater für die Automobil- und Maschinenbauindustrie mit den Schwerpunkten Produktentwicklung und globale Zusammenarbeit tätig, und ist zertifizierter Assessor für Unternehmensqualität nach EFQM und zertifizierter Auditor nach VDA und IATF.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;4
2;1Einleitung;6
3;2 Basispfeiler von PLM;12
3.1;2.1 Der Kunde im Mittelpunkt;12
3.2;2.2Veränderung durch Digitalisierung;15
3.3;2.3Umsetzung eines Rollenmodells;16
3.4;2.4Flexible Integration der Systeme;18
3.5;2.5Technologiemanagement;20
3.6;2.6 Dreh- und Angelpunkt: Das Lebenszyklusmodell;23
3.6.1;2.6.1Bedeutung von „Time-to-Market“;25
3.6.2;2.6.2Einfluss der Entwicklungszeit auf den Produktumsatz;27
3.6.3;2.6.3Product Lifecycle Management;29
4;3Prozessorientierung als Voraussetzung für PLM;34
4.1;3.1Prozesse klassifizieren und im Geschäftsprozessmodell abbilden;38
4.2;3.2Referenzprozessmodelle nutzen;40
4.3;3.3Integriertes Geschäftsprozessmanagement etablieren;43
4.4;3.4Durchgängiges Rollenmodell umsetzen;44
4.5;3.5Prozesse anhand eines Reifegradmodells bewerten;46
4.6;3.6Prozessqualität erfassen und absichern;48
4.7;3.7Produktdaten verwalten;51
4.7.1;3.7.1Produktstrukturmanagement;54
4.7.2;3.7.2Dokumentenmanagement;57
4.7.3;3.7.3Konfigurationsmanagement;58
5;4PLM als Bestandteil der Unternehmensstrategie;62
6;5PLM im Produktentstehungsprozess;70
6.1;5.1Entstehungsprozess formal beschreiben;72
6.2;5.2Rollen im PEP definieren;77
6.3;5.3Prozess mithilfe von Referenzprozessmodellen optimieren;78
7;6 Verankerung von PLM in IT-Landschaft;82
7.1;6.1Durchgängigkeit des Informationsflusses sichern;82
7.2;6.2Integrierte Systemarchitektur;87
7.3;6.2.1Mit PDM-System Daten verwalten;90
7.4;6.2.2Systembausteine integrieren;91
7.5;6.2.3Autorensysteme, CAD integrieren;93
8;7PLM in der Zusammenarbeit mit Lieferanten;100
8.1;7.1Risiko- und Qualitätsmanagement;102
8.2;7.2Informations- und Datensicherheit;111
8.3;7.3Technische Sicherheit;114
8.4;7.4Austausch von Produktdaten;116
8.5;7.5Datentechnische Integration;117
9;Literaturverzeichnis;122