Petry Netzwerkstrategie

Kern eines integrierten Managements von Unternehmungsnetzwerken
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-8350-9340-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 326 Seiten

Reihe: Strategische Unternehmungsführung

Die Praxisrelevanz von Unternehmungskooperationen und -netzwerken hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Dementsprechend werden Netzwerke auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung intensiv diskutiert. Während jedoch die Untersuchung der Gründe für die Entstehung solcher Organisationsformen bereits relativ weit fortgeschritten ist, bestehen im Hinblick auf die ganzheitliche Steuerung von Netzwerken noch erhebliche Defizite.

Auf der Basis des in Theorie und Praxis weit verbreiteten St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Der Autor stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor, wobei er besonderen Wert auf die Netzwerkstrategie legt, die er aus der Perspektive der Strategieinhalts- und Strategieprozessforschung genau analysiert. Es wird aufgezeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.

Autoren/Hrsg.

Petry, Thorsten

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsübersicht;10
2;Inhaltsverzeichnis;11
3;A Einleitung;20
3.1;1 Problemstellung und Zielsetzung;20
3.2;2 Forschungskonzeption und methodisches Vorgehen;26
3.3;3 Gang der Arbeit;29
4;B Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ;32
4.1;1 Unternehmungsnetzwerk;32
4.1.1;1.1 Definition und Merkmale von Unternehmungsnetzwerken;32
4.1.2;1.2 Systematisierung, Typologisierung und Abgrenzung;37
4.1.3;1.3 Uberblick relevanter Netzwerktheorien;44
4.2;2 Netzwerkmanagement ;50
4.2.1;2.1 Definition, Aufgaben und Ebenen des Netzwerkmanagements;50
4.2.2;2.2 Anforderungen an ein Netzwerkmanagementkonzept;55
4.2.3;2.3 Netzwerkmanagementkonzepte in der Literatur;57
4.3;3 Netzwerkstrategie;63
4.3.1;3.1 Definition und Abgrenzung der Netzwerkstrategie;63
4.3.2;3.2 Netzwerkstrategie aus Markt- und Ressourcenperspektive;68
4.3.3;3.3 Strategieprozess in Netzwerken;76
4.4;4 St. Galler Management- Konzept;80
4.4.1;4.1 Grundlagen des Konzepts eines Integrierten Managements;80
4.4.2;4.2 Ebenen und Module des Konzepts;83
4.4.3;4.3 Integration der Ebenen und Module des Konzepts;90
4.5;5 Zwischenfazit: Integriertes Netzwerkmanagement- Konzept;92
5;C Rahmenbedingungen der Netzwerkstrategie ;98
5.1;1 Wesentliche Koordinationsmechanismen in Netzwerken ;98
5.1.1;1.1 Coopetition;98
5.1.2;1.2 Selbststeuerung;100
5.1.3;1.3 Macht;103
5.1.4;1.4 Vertrauen;107
5.2;2 Normativer und philosophischer Rahmen der Netzwerkstrategie ;113
5.2.1;2.1 Netzwerk- und Managementphilosophie;113
5.2.2;2.2 Netzwerkvision;114
5.2.3;2.3 Netzwerkkultur;116
5.2.4;2.4 Netzwerkverfassung;120
6;D Entwicklung und Umsetzung einer Netzwerkstrategie ;129
6.1;1 Begründung der Netzwerkstrategie in der Netzwerkpolitik;129
6.2;2 Strategische Analyse von Netzwerk und Netzwerkumwelt;139
6.3;3 Strategieoptionen von Netzwerken;154
6.4;4 Festlegung einer Netzwerkstrategie;203
6.4.1;4.1 Identiflkation realisierbarer Netzwerkstrategieoptionen;203
6.4.2;4.2 Auswahl einer Netzwerkstrategie;206
6.5;5 Umsetzung der Netzwerkstrategie;213
6.5.1;5.1 Umsetzung in ein Geschaftsmodell;213
6.5.2;5.2 Operative Umsetzung in Auftragen, Projekten und Prozessen;218
7;E Struktur-, verhaltens- und entwicklungsorientierte Integration der Netzwerkstrategie ;222
7.1;1 Netzwerkstruktur;222
7.1.1;1.1 Organisation des Netzwerks;222
7.1.2;1.2 Systeme im Netzwerk;231
7.2;2 Netzwerkverhalten;241
8;F Ergebnisse und Ausblick ;267
8.1;1 Zusammenfassung der Ergebnisse;267
8.2;2 Grenzen der Arbeit und Ansatzpunkte fiir die weitere Forschung;273
9;Anhang;276