Preußig Agiles Projektmanagement

Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024
ISBN: 978-3-648-17604-7
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 268 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden! Inhalte: - Was bedeutet 'Agil'? - Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren - Agile Werte und Prinzipien - Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen - Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ... - Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ... - Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points ... - Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co. - Improvisationstechniken - Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle Neu in der 3. Auflage: - Überblick 'Was ist agil' - SAFe - Das Scaled Agile Framework - Virtuelles Arbeiten in agilen Teams - Moderation in agilen Teams Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B - Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Autoren/Hrsg.

Preußig, Jörg

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Urheberrecht;2
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;myBook+;3
5;1 Einführung;15
5.1;1.1 Agil – auch ein Modewort;15
5.2;1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement;15
5.3;1.3 Klassisch versus agil;17
5.3.1;1.3.1 Steuerung versus Regelung;17
5.3.2;1.3.2 Mischformen;19
5.4;1.4 Das klassische Projektumfeld;19
5.5;1.5 Ein kritischer Blick;20
5.6;1.6 Gängige Irrtümer rund um das Agile Projektmanagement;20
5.6.1;1.6.1 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement;21
5.6.2;1.6.2 Fehlannahme Nr. 2: Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische Projektmanagement;21
5.6.3;1.6.3 Fehlannahme Nr. 3: Agiles Projektmanagement ist etwas komplett Neues;22
5.7;1.7 Agiles Projektmanagement und Design Thinking;23
5.8;1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch;24
5.9;1.9 Ein Beispiel aus der Praxis;28
5.9.1;1.9.1 Der Projektstart;28
5.9.2;1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht;29
5.9.3;1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde;30
5.9.4;1.9.4 Feedback zum Teilprodukt einholen;33
5.9.5;1.9.5 Die Planung anpassen;34
5.9.6;1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden;34
6;2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements;37
6.1;2.1 Agile Werte;37
6.1.1;2.1.1 Balance zwischen »agil« und »klassisch«;38
6.1.2;2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen;40
6.2;2.2 Agile Prinzipien;40
6.2.1;2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durch Teilprodukte;41
6.2.2;2.2.2 Prinzip 2: Veränderung begrüßen;42
6.2.3;2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen;45
6.2.4;2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt;46
6.2.5;2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter;48
6.2.6;2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation;49
6.2.7;2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt;50
6.2.8;2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt;52
6.2.9;2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte;53
6.2.10;2.2.10 Prinzip 10: Einfache Lösungen;54
6.2.11;2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams;56
6.2.12;2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung;57
7;3 Agile Techniken;59
7.1;3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden;59
7.2;3.2 Was sind agile Techniken?;59
7.3;3.3 Agile Techniken im Überblick;60
7.4;3.4 Anforderungen beschreiben;61
7.4.1;3.4.1 Anwendungsfälle – Use Cases;61
7.4.2;3.4.2 User Stories;62
7.4.3;3.4.3 Epics;67
7.4.4;3.4.4 Story Mapping;68
7.4.5;3.4.5 Product Backlog;70
7.4.6;3.4.6 Persona;72
7.5;3.5 Schrittweise entwickeln;73
7.5.1;3.5.1 Iteration (Sprint);73
7.5.2;3.5.2 Inkrement;75
7.5.3;3.5.3 Spike;81
7.5.4;3.5.4 Review;81
7.5.5;3.5.5 Einfachheit;84
7.5.6;3.5.6 Kontinuierliche Integration;85
7.6;3.6 Das Team steuern;86
7.6.1;3.6.1 Task Board;86
7.6.2;3.6.2 Definition of Done;89
7.6.3;3.6.3 WIP-Limits;90
7.6.4;3.6.4 Daily Stand-up (Daily Scrum);92
7.6.5;3.6.5 Retrospektiven;97
7.6.6;3.6.6 Osmotische Kommunikation;99
7.6.7;3.6.7 Selbstorganisierte Teams;101
7.6.8;3.6.8 Timeboxing;105
7.7;3.7 Fortschritt kontrollieren;109
7.7.1;3.7.1 Planning Poker;109
7.7.2;3.7.2 Magic Estimation;114
7.7.3;3.7.3 Story Points;116
7.7.4;3.7.4 Burn Down Charts;117
7.7.5;3.7.5 Business Value;120
7.7.6;3.7.6 Team Velocity;124
7.7.7;3.7.7 OKR;126
8;4 Agile Methoden;129
8.1;4.1 Scrum;130
8.1.1;4.1.1 Begriffe aus der Scrum-Welt;131
8.1.2;4.1.2 Die Artefakte in einem Scrum-Prozess;131
8.1.3;4.1.3 Die Rollen in einem Scrum Team;133
8.1.4;4.1.4 Die »Ereignisse« in einem Scrum-Projekt;137
8.1.5;4.1.5 Techniken und Zusatzregeln für Scrum;140
8.1.6;4.1.6 Scrum But;141
8.1.7;4.1.7 Scrum Zertifizierung;144
8.2;4.2 Extreme Programming;148
8.3;4.3 Kanban;150
8.4;4.4 Scaled Agile – Agilität im großen Maßstab;152
8.4.1;4.4.1 Scrum of Scrum;152
8.4.2;4.4.2 Spotify;154
8.4.3;4.4.3 LeSS;155
8.4.4;4.4.4 SAFe;156
9;5 Agile Techniken in klassischen Projekten;159
9.1;5.1 Das klassische Projektumfeld;159
9.2;5.2 Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken;160
9.2.1;5.2.1 Stakeholder-Matrix;160
9.2.2;5.2.2 Kommunikationsplan;161
9.2.3;5.2.3 Feinkonzept;162
9.2.4;5.2.4 Projektstrukturplan;162
9.2.5;5.2.5 Netzplandiagramme;163
9.2.6;5.2.6 Kritischer Pfad;165
9.2.7;5.2.7 Gantt-Diagramm;165
9.2.8;5.2.8 Meilensteindiagramm;166
9.2.9;5.2.9 RACI-Diagramme;167
9.2.10;5.2.10 Statusbericht;168
9.3;5.3 Klassisch und agil – eine Herausforderung;168
9.4;5.4 Wie der Mix gelingen kann – ein Beispiel aus der Praxis;169
9.5;5.5 Wo passt die agile Vorgehensweise?;171
9.6;5.6 Klassische Techniken im agilen Umfeld;173
9.6.1;5.6.1 Rollenklärung mit dem RACI-Diagramm;173
9.6.2;5.6.2 Projektstrukturplan;175
9.6.3;5.6.3 Sequenzdiagramm;176
9.6.4;5.6.4 Anforderungsdokumente;177
9.6.5;5.6.5 Ressourcenplanung;178
9.6.6;5.6.6 Risikomanagement;181
9.6.7;5.6.7 Stakeholdermanagement;182
9.6.8;5.6.8 Gantt-Diagramme;183
9.6.9;5.6.9 Meilensteine und Iterationen;184
10;6 Klassische Projekte agiler machen;189
10.1;6.1 Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte;190
10.2;6.2 Mehr Kundensicht;190
10.3;6.3 Mehr Rückmeldungen;190
10.4;6.4 Mehr Austausch;190
10.5;6.5 Mehr gemeinsamer Überblick;191
10.6;6.6 Niemanden überfahren;191
10.7;6.7 Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis;192
10.8;6.8 Der agile Festpreis;194
10.8.1;6.8.1 Scheinsicherheit im klassischen Projekt;194
10.8.2;6.8.2 Service Level Agreements mit Bestandskunden;195
10.8.3;6.8.3 Open Book Policy;195
10.8.4;6.8.4 Agiler Angebotsprozess;196
10.9;6.9 Unternehmensstrukturen;197
11;7 Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln;199
12;8 Agiles Führen;207
12.1;8.1 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil;207
12.2;8.2 Führung im Wandel der Zeit;209
12.3;8.3 Intrinsisch motivieren mit SCARF;210
12.3.1;8.3.1 Grundlagen des SCARF-Models;211
12.3.2;8.3.2 Status;212
12.3.3;8.3.3 Certainty;213
12.3.4;8.3.4 Autonomy;213
12.3.5;8.3.5 Relatedness;214
12.3.6;8.3.6 Fairness;214
12.4;8.4 Agile Organisationen;215
12.4.1;8.4.1 Maßnahmen auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation;216
12.4.2;8.4.2 Kennzeichen agiler Organisationen;217
12.4.3;8.4.3 Pragmatische Agilität in Organisationen;217
12.4.4;8.4.4 Fehlentwicklung: Agiles Theater;218
13;9 Agile Coaches;219
13.1;9.1 Das systemisch-lösungsorientierte Coaching;220
13.1.1;9.1.1 Was bedeutet lösungsorientiert?;220
13.1.2;9.1.2 Was bedeutet systemisch?;221
13.1.3;9.1.3 Gesprächs- und Fragetechniken;221
13.1.4;9.1.4 Kontextklärung;223
13.1.5;9.1.5 Askese;225
13.1.6;9.1.6 Musterunterbrechung;227
13.1.7;9.1.7 Ressourcenfokussierung;229
13.2;9.2 Agiles Mindset;230
13.3;9.3 Positive Fehlerkultur;231
13.4;9.4 Moderation;232
13.5;9.5 Virtuelles Arbeiten und Moderieren;234
13.5.1;9.5.1 Strukturen und Prozesse;235
13.5.2;9.5.2 Kommunikation und Interaktion;236
14;10 Improvisationstechniken;241
14.1;10.1 Flexibilität innerhalb von Strukturen;241
14.2;10.2 Improvisationstechniken im Überblick;242
14.3;10.3 Status;243
14.3.1;10.3.1 Wie setzt sich der Status einer Person zusammen?;244
14.3.2;10.3.2 Der Statusradar;244
14.3.3;10.3.3 Statusverhalten als dynamischer Prozess;246
14.3.4;10.3.4 Statussignale;247
14.3.5;10.3.5 Statusflexibilität und Lieblingsstatus;249
14.3.6;10.3.6 Status und Kooperation in Teams;250
14.3.7;10.3.7 Statusspiele erkennen und nutzen;253
14.3.8;10.3.8 Reaktionsmöglichkeiten;255
14.3.9;10.3.9 Status-Priming;257
14.4;10.4 Positives Unterstellen;257
14.5;10.5 Angebote machen;259
14.6;10.6 Souverän scheitern;259
14.7;10.7 Fortschritt machen;260
14.8;10.8 Integration von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams;261
15;Literatur;263
16;Stichwortverzeichnis;267

Über Autor(innen)

Preußig, Jörg
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B - Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Jörg Preußig

Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B - Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)