Rattay Führung von Projektorganisationen

Ein Leitfaden für Projektleiter, Projektportfolio-Manager und Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
3., aktualisierte Auflage 2013
ISBN: 978-3-7094-0395-2
Verlag: Linde Verlag Ges.m.b.H.
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 379 Seiten, E-Book PDF

Führung in Projekten unterscheidet sich von „herkömmlicher“ Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man

- mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt,

- auch ohne formale Macht Projektteams begeistert,

- Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden,

- Resilienz in der Führung fördert,

- und sich selbst motiviert.

Autoren/Hrsg.

Rattay, Günter

Inhaltsverzeichnis

1;Titelei;4
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen;14
4.1;1.1 Führung allgemein;14
4.2;1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen;16
5;2 Führungsmodelle;22
5.1;2.1 Merkmale von Projekten und projektorientierten Unternehmen;22
5.2;2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung;25
5.2.1;2.2.1 Die Einflussfaktoren im Überblick;25
5.2.2;2.2.2 Persönlichkeit des Projektleiters;26
5.2.3;2.2.3 Unternehmenskultur;29
5.2.4;2.2.4 Unternehmensstrukturen;32
5.2.5;2.2.5 Umfelderwartungen;35
5.2.6;2.2.6 Situativer Kontext;37
5.3;2.3 Persönlichkeitstypologien;39
5.3.1;2.3.1 Allgemeines;39
5.3.2;2.3.2 Das Herrmann-Dominanz-Modell (HDI);40
5.3.3;2.3.3 Key4you-Persönlichkeitsschlüssel;49
5.4;2.4 Führungsstile in Projekten;50
5.4.1;2.4.1 Grundsätzliche Definition;50
5.4.2;2.4.2 Autokratischer Führungsstil;51
5.4.3;2.4.3 Kooperativer Führungsstil;52
5.4.4;2.4.4 Demokratischer Führungsstil;54
5.4.5;2.4.5 Situativer Führungsstil;54
5.4.6;2.4.6 Die authentisch-wirksame Führungskraft;57
5.4.7;2.4.7 Führung mit Sinn;65
5.5;2.5 Die sieben Führungsprinzipien;66
5.6;2.6 Der SMARTe Führungsansatz für Projekte;70
5.6.1;2.6.1 Führung von Projektteams – was ist da besonders?;71
5.6.2;2.6.2 Was zeichnet erfolgreiche Projektmanagerinnen aus?;75
5.6.3;2.6.3 SMART führen – das Führungsmodell,maßgeschneidert für Projekte;76
5.6.4;2.6.4 SMART anwenden – heikle Führungssituationen in Projekten;78
6;3 Rolle der Führungskraft in Projekten;84
6.1;3.1 Führen und geführt werden; wer übernimm tFührungsverantwortung?;84
6.2;3.2 Der Projektleiter als Führungskraft;89
6.2.1;3.2.1 Führen ohne Macht;90
6.2.2;3.2.2 Fachorientierung versus Führungsorientierung;96
6.2.3;3.2.3 Anforderungen an die Rolle Projektleiterin;97
6.2.4;3.2.4 Aufgaben des Projektleiters als Führungskraft;102
6.2.5;3.2.5 Führungsaufgaben in unterschiedlichen Projektphasen;106
6.2.6;3.2.6 Verantwortung des Projektleiters als Führungskraft;109
6.2.7;3.2.7 Kompetenzen des Projektleiters als Führungskraft;110
6.2.8;3.2.8 Rollenbeschreibung des Projektleiters;111
6.3;3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft;113
6.4;3.4 Führungsgremien von Projekten;118
6.5;3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als Führungskraft;121
6.6;3.6. Der Projektleiter als Coach;123
7;4 Führung von Projektteams im Projektablauf;128
7.1;4.1 Allgemeines;128
7.2;4.2 Führung in der Projektstartphase;129
7.2.1;4.2.1 Allgemeines zur Projektstartphase;129
7.2.2;4.2.2 Zusammensetzung von Projektteams;130
7.2.3;4.2.3 Zielvereinbarung in Projekten;139
7.2.4;4.2.4 Umfeldanalyse;141
7.2.5;4.2.5 Aufbau einer Projektteamkultur;150
7.2.6;4.2.6 Typische Kommunikationsformen in der Startphase;157
7.2.7;4.2.7 Abklärung der Rahmenbedingungen;161
7.2.8;4.2.8 Entwicklung von Detailplänen und -strukturen;163
7.2.9;4.2.9 Abstimmung und Freigabe der Detailpläne;163
7.2.10;4.2.10 Strukturen versus Freiraum in Projekten;165
7.3;4.3 Führung in den Projektausführungsphasen;170
7.4;4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und-koordinationsphasen;171
7.4.1;4.4.1 Allgemeines zur Führung in der Projektsteuerung;171
7.4.2;4.4.2 Leitung von Steuerungssitzungen;172
7.4.3;4.4.3 Management von Abweichungen;193
7.4.4;4.4.4 Integration von Teilergebnissen;196
7.4.5;4.4.5 Entscheidungsfindung in Steuerungssitzungen;200
7.4.6;4.4.6 Anerkennung und Kritik in der Steuerungsphase;205
7.4.7;4.4.7 Bearbeitung von Konflikten in Projekten;215
7.5;4.5 Führung in der Projektabschlussphase;240
7.5.1;4.5.1 Besondere Merkmale der Abschlussphase;240
7.5.2;4.5.2 Nutzung von Lernchancen (speziell in der Abschlussphase);244
8;5 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Führung von Projekten;246
8.1;5.1 Management von Widersprüchen;247
8.2;5.2 Führungsmomente der Wahrheit;260
8.2.1;5.2.1 Was ist ein Moment der Wahrheit im Projekt?;260
8.2.2;5.2.2 Führung macht den Unterschied – vor allem an den Tipping Points;261
8.2.3;5.2.3 Typische Momente der Wahrheit in Projekten;264
8.3;5.3 Führung und Motivation in Projekten;267
8.3.1;5.3.1 Die Antriebsfeder des Menschen als Motivationsgrundlage;267
8.3.2;5.3.2 Geeignete Rahmenbedingungen ermöglichen Motivation;270
8.3.3;5.3.3 Herausfordernde Aufgaben fördern Motivation;271
8.3.4;5.3.4 Feedback als Führungsinstrument zur Motivation;274
8.3.5;5.3.5. Selbstbestimmung als Grundlage für Motivation;275
8.3.6;5.3.6 Motivationsbedingungen, die Führungskräfte herstellen können;276
8.4;5.4 Führung von Agilen Projektteams – schnell, selbstorganisiert, auf den Kunden ausgerichtet;277
8.4.1;5.4.1 Was zeichnet Agiles Projektmanagement aus?;277
8.4.2;5.4.2 Neue Rollen in Agilen Projektorganisationen;281
8.4.3;5.4.3 Herausforderung „Führung von Agilen Projektteams“;287
8.4.4;5.4.4 Führungsaufgaben bei Agilen Projekten;288
8.4.5;5.4.5 Erwartungen an Führungskräfte Agiler Projekte;294
8.4.6;5.4.6 Nutzen und Risiken Agiler Führung;296
8.4.7;5.4.7 Einsatzbereiche für Agile Ansätze;299
8.5;5.5 Führung virtueller Teams;300
8.5.1;5.5.1 Definitionen, Begriffe, Klassifizierung;300
8.5.2;5.5.2 Erfolgsfaktoren virtueller Teams;301
8.5.3;5.5.3 Anforderungen an den Projektleiter virtuellerTeams;302
8.5.4;5.5.4 Persönliche Werte, Grundhaltungen der einzelnen Mitglieder;304
8.5.5;5.5.5 Unterschiedliche Kulturen, Sprachen;305
8.5.6;5.5.6 Virtuelle Teamarbeit in den Projektphasen;306
9;6 Führung von Projektportfolios undProgrammen;310
9.1;6.1 Definition von Projektportfolios, Programmen;310
9.2;6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes;312
9.2.1;6.2.1 Auswahl der richtigen Projekte;312
9.2.2;6.2.2 Entwicklung eines Projektportfolio/Programm-Denkens;314
9.2.3;6.2.3 Schaffung einer Entscheidungskultur als Führungsaufgabe im Projektportfolio;319
9.2.4;6.2.4 Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen im Projektportfolio/Programm;321
9.3;6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm;322
10;7 Führung von projektorientiertenUnternehmen;324
10.1;7.1 Begrifflichkeiten;324
10.2;7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur;326
10.3;7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen;332
10.4;7.4 Karriere in projektorientierten Unternehmen;333
10.5;7.5 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen;338
10.6;7.6 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-Ansätze;340
10.6.1;7.6.1 Das Project Excellence Program;340
10.6.2;7.6.2 Projektmanagement-Reifegrad;342
10.6.3;7.6.3 Projektmanagement-Office als Dienstleister im Unternehmen;346
10.7;7.7 Herausforderungen an die Führungin projektorientierten Unternehmen;355
11;8 Abbildungsverzeichnis;364
12;9 Literaturverzeichnis;368
13;10 Quellennachweis;372
14;11 Stichwortverzeichnis;374
15;12 Autor;378

Über Autor(innen)

Rattay, Günter
Mag. Dr. Günter Rattay, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien, Absolvent des Universitätslehrgangs Projektmanagement im Export. Geschäftsführer und Gründer der Primas CONSULTING. Er bringt langjährige Erfahrung im Aufbau und der Führung von Unternehmen sowie der Beratung von Prganisationen aus mehr als 10 Branchen mit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem des Standardwerks für Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.