Zukunftsstrategien für Orchester

Kompetenzen und Kräfte mobilisieren
2014
ISBN: 978-3-658-05387-1
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 161 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 241 g

Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverständlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegründung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individuell und auf seine Existenzbedingungen und Potentiale abgestimmt abwägen müssen, welche Strategien zukunftsfähig sind. Es wird entscheiden müssen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche Änderungen es vornimmt und welche nicht. Jedes Orchester entscheidet damit selbst über seine eigene Zukunft.

Zielgruppe

Studierende und Wissenschaftler im Bereich Kultur- und Freizeitmanagement • Im Kultursektor Tätige • Mitarbeiter von Kulturbehörden

Autoren/Hrsg.

Rosu, Stefan

Fachgebiete

• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaft und Gesellschaft | Kulturwissenschaften Kulturpolitik, Kulturmanagement
• Geisteswissenschaften Musikwissenschaft Musikwissenschaft Allgemein Musikveranstaltungen und -organisationen, Aufführungspraxis

Inhaltsverzeichnis

Strategisches Management.- Strategieprozesse.- Stakeholderanalyse und Nutzenversprechen.- Die Mission und die Produktpalette.- Die SWOT-Analyse und der normative Rahmen.- Wertschöpfung und Geschäftsmodelle.- Organisationaler Wandel – Change Management.

Über Autor(innen)

Dr. Stefan Rosu ist ein international tätiger Kulturmanager mit Schwerpunkt klassischer Musik. Er hat darüber hinaus einen Lehrauftrag für Orchestermanagement im Rahmen des Masterstudiengangs Theater- und Orchestermanagement an der Hochschule fu¨r Musik und Darstellende Kunst Frankfurt am Main inne.