Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern
E-Book, Deutsch, 292 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8101-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Einleitung;10
5;Teil I: Familienunternehmen;16
5.1;1. Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen;16
5.2;1.1 Einblicke in die Forschung zu Familienunternehmen;16
5.3;1.2 Zum Verständnis von Familienunternehmen und Unternehmensfamilie;29
5.4;1.3 Allgemeine Konsequenzen der Verknüpfung von Familie und Unternehmen;30
5.5;1.4 Die multiplen Rollen der Akteure;33
5.6;1.5 Die Problematik pragmatischer Paradoxien;36
5.7;1.6 Spezifische Stärken und Schwächen: Die Familyness von Familienunternehmen;38
6;Teil II: Krisen und Besonderheiten in Familienunternehmen;42
6.1;2. Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen;42
6.2;2.1 Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung;42
6.3;2.2 Verschiedene Krisenbegriffe;46
6.4;2.3 Über das Wesen von Unternehmenskrisen;55
6.5;2.4 Ansätze und Ergebnisse der klassischen Ursachenforschung;59
6.6;2.5 Handlungsdruck und Rückgang von Optionen im Krisenverlauf;64
6.7;2.6 Erwartbare Verhaltensmuster unter Krisenbedingungen;65
6.8;2.7 Die Bedeutung einer Krise für Unternehmen und Umwelt;74
6.9;3. Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen;77
6.10;3.1 Typische Verlaufsformen, kritische Bruchpunkte und besondere Beobachtungsmerkmale von Krisenprozessen;77
6.11;3.2 Fallbeispiele spezifischer Verlaufsdynamiken von Krisen;89
6.12;3.3 Besondere Abgrenzungsmerkmale akuter Krisen;101
6.13;3.4 Exkurs: Existenz von Family-Awareness bei Krisenexperten;109
6.14;3.5 Modell spezifischer Einflussfaktoren auf Krisendynamiken in Familienunternehmen;110
6.15;3.6 Die Relevanz von Konflikten in der Unternehmensfamilie;114
6.16;4. Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik;120
6.17;4.1 Definition struktureller Einflussfaktoren;120
6.18;4.2 Unternehmensseitige strukturelle Einflussfaktoren;121
6.19;4.3 Familienseitige strukturelle Einflussfaktoren;149
6.20;4.4 Dominante Ausprägungsformen struktureller Einflussfaktoren;159
6.21;5. Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik;162
6.22;5.1 Definition verhaltensbedingter Einflussfaktoren;162
6.23;5.2 Allgemeine Erkenntnisse zu verhaltensbedingten Einflüssen;164
6.24;5.3 Typische Handlungen aktiv involvierter Familienmitglieder;172
6.25;5.4 Typische Handlungen der Familie als Gruppe;185
7;Teil III: Krisenmanagement für Familienunternehmen;193
7.1;6. Klassische Krisenmanagement-Konzepte;193
7.2;6.1 Verständnis von Krisenmanagement;193
7.3;6.2 Abgrenzung zu anderen Begriffen aus der Praxis;196
7.4;6.3 Inhalte und Elemente eines Krisenmanagements;199
7.5;7. Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen;213
7.6;7.1 Wozu ein spezifisches Krisenmanagement?;214
7.7;7.2 Modifiziertes Verständnis von Krisenmanagement für Familienunternehmen;216
7.8;7.3 Spezifische Elemente und Inhalte beim Einsatzort Familienunternehmen;217
8;Schlussbemerkung und Anregungen;234
9;Details zur Untersuchung;235
9.1;Verzeichnis der Interviewpartner;237
9.2;Abbildungsverzeichnis;241
9.3;Abkürzungsverzeichnis;243
10;Literaturverzeichnis;244
11;Anmerkungen;259
12;Über den Autor;285
Familienunternehmen.- Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen.- Krisen und Besonderheiten in Familienunternehmen.- Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen.- Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen.- Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik.- Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik.- Krisenmanagement für Familienunternehmen.- Klassische Krisenmanagement-Konzepte.- Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen.
"Teil I: Familienunternehmen (S. 17)
1. Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen
Im folgenden Kapitel geht es um den Unternehmenstypus Familienunternehmen. Es richtet sich an den theoretisch versierten Leser und handelt die vorhandenen Forschungsergebnisse zu Familienunternehmen und krisennahen Themengebieten sowie grundlegende begriffliche Eingrenzungen ab. Schließlich werden verschiedene, für die späteren Ausführungen relevante Aspekte und Eigenschaften dieser Organisationsform beleuchtet.
1.1 Einblicke in die Forschung zu Familienunternehmen
Dass sich die wissenschaftliche Forschung, die sich auf Familienunternehmen bezieht, noch in den Anfängen befindet – und dies trotz der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieses Unternehmenstypus in Deutschland –, liest man nahezu in jeder Einleitung einer einschlägigen wissenschaftlichen Untersuchung. Die Auseinandersetzung mit Familienunternehmen erlebt gegenwärtig allerdings eine Renaissance und Richtungsänderung.
Hoben die frühen Untersuchungen insbesondere die Schattenseiten dieses Unternehmenstyps hervor, so wurden in den darauf folgenden Jahren einige grundlegende Fragen zur Struktur und Zusammensetzung von Familienunternehmen, dem Verhältnis von Unternehmen und Familie sowie spezielle Themenfelder wie z. B. die Nachfolgeproblematik bearbeitet.
Auf diese Weise konnten Erkenntnisse gewonnen werden, die die Unterscheidungsmerkmale dieser Unternehmensform betreffen. In den aktuellen Untersuchungen und Studien stehen nun insbesondere die Überlegenheit bzw. die besonderen Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen im Fokus des Interesses.
Nachdem Familienunternehmen über Jahrzehnte als Auslaufmodelle beschrieben und behandelt worden sind, beweisen die Fülle von Publikationen in jüngster Zeit, die Gründungen spezifischer Forschungs- und Lehreinrichtungen, die Umbenennung von Interessensverbänden, die Einrichtung einzelner Rubriken in Zeitungen, die Zunahme von Fachtagungen und Kongressen, dass Familienunternehmen wieder mehr Beachtung gefunden haben und in der Öffentlichkeit plötzlich große Aufmerksamkeit finden. Auch zeigen aktuelle Umfrageergebnisse, dass Familienunternehmen als Arbeitgeber beliebt und „in"" sind.
Studien aus der jüngsten Zeit zeigen, dass Unternehmen mit dominantem Einfluss der Unternehmerfamilie bezüglich der wirtschaftlichen Leistungskraft vergleichbare Nicht-Familienunternehmen überflügeln. Die Ursachen für diese starke Performance liegen vor allem:
1. In der Langfristigkeit des finanziellen Engagements, das sich nicht nach Quartalsergebnissen richtet,
2. in den tiefgreifenden Markt- und Branchenkenntnissen der im Unternehmen tätigen Familienmitglieder,
3. in den geringen Reibungsverlusten und hohen Übereinstimmungen zwischen Management und Eigentümerinteressen (da diese häufig in ein und derselben Person zusammenfallen) und in der damit gegebenen hohen Flexibilität und Geschwindigkeit von Entscheidungen, sowie
4. im einheitlichen Wertekanon, bzw. dem Zusammenhalt und der emotionalen Bindung der Familie an das Unternehmen.
Die Einflussnahme der Eigentümerfamilie wirkt sich in diesen Fällen positiv auf das Unternehmen aus. Wie steht es aber mit Untersuchungen über Stärken und Schwächen unter Existenz bedrohenden Bedingungen? Die in der Presse publik gemachten spektakulären Krisenfälle wie z. B. Steilmann, Grundig, Walter Bau, Ihr Platz, Märklin, Bahlsen usw. weisen auf bestimmte zerstörerische Elemente in Unternehmen hin, die durch ihre Eigentümer (-Familien) dominiert werden.
So werden regelmäßig familieninterne Streitigkeiten, eine „absolutistische Herrschaft"" etwa oder ein zögerliches Handeln der Eigentümer bzw. Manager bei der Krisenbekämpfung als Ursachen für die Unternehmenspleite beschrieben.
In nahezu allen Ausführungen über Familienunternehmen wird die janusköpfige Funktion der einflussreichen Familienmitglieder angesprochen. Ihnen wird einerseits die Kraft des Erhaltes und der Weiterentwicklung des Unternehmens, gleichzeitig aber auch seiner Selbstzerstörung zugeschrieben. Auch wenn erste Forschungsergebnisse zu diesem Thema vorliegen, so steckt die Erforschung der Familie eines Familienunternehmens bisher noch in den Anfängen."
