Konzeption eines Instruments zur Unterstützung der taktischen Logistikplanung vor “Start-of-Production” im Rahmen der Digitalen Fabrik
E-Book, Deutsch, 279 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-9900-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr. Markus Schneider promovierte bei Prof. Dr. Andreas Otto am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik der Universität Regensburg. Er leitet das Projekt ViLog (Virtuelle Logistik) im Rahmen der Digitalen Fabrik für alle Marken des VW Konzerns weltweit.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Geleitwort;7
3;Vorwort;8
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;Abbildungsverzeichnis;13
6;Tabellenverzeichnis;16
7;1 Herausforderungen der Logistikplanung;17
8;2 Forschungsbedarf im Bereich der Logistikplanung vor SOP;20
8.1;2.1 Betriebswirtschaftliche Problemstellung der Arbeit: Nachhaltige Senkung der Logistikkosten;20
8.2;2.2 Forschungsfragen der Arbeit im Bereich der Logistikplanung vor SOP;31
8.3;2.3 Überblick über das methodische Vorgehen und den Aufbau der Arbeit;33
8.4;2.4 Ableitung des Forschungsbedarfs im Bereich der Logistikplanung vor SOP;39
9;3 Beschreibung des Anwendungsbereichs;61
9.1;3.1 Methodische Grundlagen zur Beschreibung des Anwendungsbereichs;61
9.2;3.2 Strukturierung des Planungsprozesses vor SOP;64
9.3;3.3 Abgrenzung des Begriffs der „taktischen Logistikplanung vor SOP ;67
9.4;3.4 Die Aufgaben der „taktischen Logistikplanung vor SOP ;73
9.5;3.5 Analyse der Delphi-Studie;77
10;4 Strategische Geschäftsprozessanalyse auf der Ebene des Geschäftsmodells;90
10.1;4.1 Methodische Grundlagen zur Beschreibung eines Geschäftsmodells;90
10.2;4.2 Erweiterung der logistischen Informationssysteme;92
10.3;4.3 Abbildung eines Logistiksystems mit Hilfe von Prozesskettenmodellen;98
10.4;4.4 Analytisches Kostenplanungs- und Kalkulationsmodell für die „ taktische Logistikplanung vor SOP ;102
10.5;4.5 Soll-Planungsprozess mit softwaretechnischer Unterstützung;137
10.6;4.6 Zusammenfassende Beschreibung der Geschäftsprozessanalyse;144
11;5 Das Geschäftsprozessreferenzmodell auf der Ebene der Geschäftsprozesse;148
11.1;5.1 Methodische Grundlagen zur Beschreibung der Geschäftsprozesse auf der Ebene eines Fachkonzepts;148
11.2;5.2 Fachkonzept der Logistikplanung vor SOP: Steuerungssicht;150
11.3;5.3 Fachkonzept der Logistikplanung vor SOP: Funktionssicht;162
11.4;5.4 Fachkonzept der Logistikplanung vor SOP: Organisationssicht;178
11.5;5.5 Fachkonzept der Logistikplanung vor SOP: Datensicht;182
11.6;5.6 Fachkonzept der Logistikplanung vor SOP: Leistungssicht;192
11.7;5.7 Zusammenfassende Beschreibung des Fachkonzepts;198
12;6 Anforderungen an ein Planungswerkzeug;200
12.1;6.1 Methodische Grundlagen zur Erhebung und Analyse von Anforderungen an Anwendungssysteme;200
12.2;6.2 Anwendungsfall 1: Abbildung von Logistikketten;209
12.3;6.3 Anwendungsfall 2: Produktdatenversorgung;211
12.4;6.4 Anwendungsfall 3: teilebezogene Planung;214
12.5;6.5 Anwendungsfall 4: Behälter- und Investitionsplanung;220
12.6;6.6 Anwendungsfall 5: funktionsbereichsübergreifende Planung;222
12.7;6.7 Anwendungsfall 6: standortübergreifende Planung;223
12.8;6.8 Übergreifende Anforderungen;228
13;7 Zusammenfassung der Arbeit;244
13.1;7.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse;244
13.2;7.2 Praxiseinsatz und weiterer Forschungsbedarf;248
14;Literaturverzeichnis;250
15;Abkürzungsverzeichnis;259
16;Anhang A: Fragenbogen 1. Befragungsrunde;260
17;Anhang B: Fragenbogen 2. Befragungsrunde;270
18;Anhang C: Auswertungen der Delphi-Studie;284
19;Anhang D: Erstellung von Anwendungsfällen;288
20;Über den Autor;290
Herausforderungen der Logistikplanung.- Forschungsbedarf im Bereich der Logistikplanung vor SOP.- Beschreibung des Anwendungsbereichs.- Strategische Geschäftsprozessanalyse auf der Ebene des Geschäftsmodells.- Das Geschäftsprozessreferenzmodell auf der Ebene der Geschäftsprozesse.- Anforderungen an ein Planungswerkzeug.- Zusammenfassung der Arbeit.
