Severing / Frank / Loebe Mitarbeiterpotenziale länger nutzen

Fachkräftesicherung durch flexible Berufsausstiegsmodelle
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-7639-5202-1
Verlag: wbv Media
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 56 Seiten, PDF

Reihe: Leitfaden für die Bildungspraxis

Zukünftig wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihre Leistungsträger länger im Betrieb zu halten, um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken.

Dieser kurzgefasste Leitfaden für Personalverantwortliche in Betrieben des Mittelstands plädiert für einen gleitenden Ausstieg aus dem Berufsleben und zeigt praxisnahe Alternativen zur bisherigen Verrentungspraxis auf. Neben allen wichtigen Informationen und Praxishilfen enthält der Band auch die arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen, die für den Übergang in die Nacherwerbsphase relevant sind.

Zielgruppe

Ziel des Leitfadens ist es, Unternehmen aufzuzeigen, wie sie dabei das Wissen der Mitarbeiter systematisch nutzen und dies synergetisch mit der Entwicklung der Kompetenzen und Qualifikationen ihrer Beschäftigten verknüpfen können. Er richtet sich an Betriebsleiter, Umweltbeauftragte und Personalverantwortliche insbesondere des Mittelstands. Sie erhalten mit diesem Leitfaden eine detaillierte Handlungsanleitung.

Autoren/Hrsg.

Frank, Nadine

Gottwald, Mario

Severing, Eckart

Loebe, Herbert

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Wirtschaftspädagogik, Berufspädagogik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Kleine und Mittlere Unternehmen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Inhalt 6004346

Einleitung

Personalpolitische Herausforderungen im demografischen Wandel
Der Leitfaden
Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik
Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges

Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf in KMU

Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten

Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung

Innerbetrieblicher Wissenstransfer

Flexible Arbeitszeitgestaltung

Projektbezogene Rückbindung

Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren

Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb
Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung

Schritt 3: Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen

Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren

Fazit

Instrumente für die Praxis

Zukunftsgespräch

Kompetenzinventur

Nachfolger-Diagramm

Wissenslandkarte

Mentoring

Moderierte Übergabegespräche

Informationen zum Thema

Literatur

Weblinks

Über Autor(innen)

Nadine Frank und Mario Gottwald sind Mitarbeiter des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb).