Stolorz / Fohmann Controlling in Consulting-Unternehmen

Instrumente, Konzepte, Perspektiven
1997
ISBN: 978-3-322-94646-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 246 Seiten, eBook

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Stolorz, Christian

Fohmann, Lothar

Inhaltsverzeichnis

Controlling in Beratungsunternehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente.- 1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensführung.- 2 Allgemeine Controlling-Aufgaben.- 3 Spezifische Controlling-Anforderungen in Beratungsunternehmen.- 4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen.- 5 Problemspezifische Controlling-Instrumente für ein modernes Beratungsunternehmen.- 6 Controlling als Frühwarnsystem.- 7 Ausblick.- Projektcontrolling als Frühwarnsystem.- 1 Der Controlling-Begriff.- 2 Projektvorbereitungen.- 3 Projekt- und Zeitplanung.- 4 Kritische Erfolgsfaktoren.- 5 Projektstatus-Reporting.- 6 Frühwarnsysteme.- 7 Zusammenfassung.- Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen.- 1 Projekte und Projektergebnisrechnung — Was ist das?.- 2 Warum Projektergebnisrechnung?.- 3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsunternehmen.- 4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis.- 5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis.- 6 Die Projektergebnisrechnung der CSC Ploenzke AG.- 7 Projekte in kaufmännischer „Schieflage“.- 8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung.- Informationsversorgung in Beratungsuntemehmen.- 1 Einführung.- 2 Ziele.- 3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfänger.- 4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen.- 5 Grundsätze fier die Informationsversorgung.- 6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems.- 7 Zusammenfassung.- Personalcontrolling in Beratungsuntemehmen.- 1 Einführung.- 2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting-Unternehmen.- 3 Darstellung unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen.- 4 Entscheidungen in Consulting-Unternehmen und Aufgaben des Controlling.- 5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personalcontrolling.- 6Personalcontrolling und Organisation.- Imagecontrolling bei Beratungsunternehmen.- 1 Image bei der Beratung.- 2 Controlling und Image.- 3 Die Rolle des Image.- 4 Imageplanung als Teil des Imagecontrolling.- 5 Das Imageprofil.- 6 Kommunikation zur Verbesserung des Image.- 7 Aufgaben des Imagecontrolling.- 8 Instrumente zur Imagekontrolle.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Stolorz ist Mitglied des Vorstands des Beratungsunternehmens CSC Ploenzke AG und Lehrbeauftragter an der Universität Münster. Er studierte Rechts-, Politik- und Wirtschaftswissenschaften. Dr. Dr. Lothar Fohmann ist Geschäftsführer der CSC Ploenzke Akademie GmbH. Er studierte Rechtswissenschaften, Informatik und Betriebswirtschaft.