Straub / Kuhnecke / Kirchmann Change Management: Das Zugvogel-Prinzip

Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-446-43880-4
Verlag: Hanser, Carl
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 268 Seiten

Zugvögel wissen, wann es Zeit wird, in den Süden zu fliegen, können ein gemeinsames Ziel ansteuern und synchron auf die Umwelt reagieren. Verhaltensweisen, die auch Unternehmen das Überleben sichern könnten - doch viele scheitern an diesen Herausforderungen.
Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte notwendige Veränderungen erkennen, alle Beteiligten an Bord holen, erforderliche Handlungen aufeinander abstimmen und den Wandel nachhaltig implementieren können. Dabei werden auch messbare Faktoren, die für Veränderungsprozesse notwendig sind, vorgestellt. Die Analogie zu den Zugvögeln hebt die einzelnen Aspekte besonders markant hervor, erleichtert das Verständnis und damit die praktische Umsetzung.

Dr. Dietmar Straub war Bereichsvorstand bei der Mannesmann AG, Vorstandsvorsitzender der SiemensDematic AG sowie im Vorstand der Knorr-Bremse AG. Als CEO der KraussMaffei AG führte er den Maschinenhersteller ohne Staatshilfe durch die Wirtschaftskrise. Er ist heute als Aufsichtsrat und Coach für Führungskräfte der ersten Ebene tätig.
Dr. Frank Kuhnecke ist als Personal- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften tätig. Zu seinen Kunden zählen u.a. Microsoft, Ferrero, SAS und die KrausMaffei-Gruppe.
Torsten Kirchmann arbeitete als Wirtschaftsredakteur und in der Unternehmenskommunikation. Nach Stationen bei der Bayer AG, Leybold AG und der Mannesmann AG gründete er 2000 die PR-Agentur 'Kommunikation für die Industrie'.

Autoren/Hrsg.

Straub, Dietmar

Kuhnecke, Frank

Kirchmann, Torsten

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhalt;8
3;1 Was wir von den Zugvögeln lernen können;10
4;2 Alignment herstellen;42
4.1;2.1 Warum ist Alignment notwendig?;43
4.2;2.2 Was ist Alignment?;46
4.3;2.3 Das Kernteam für Veränderungen;51
5;3 Das Omertà-Dilemma auflösen;54
5.1;3.1 Was bedeutet Omertà-Dilemma?;55
5.2;3.2 Schweigen: Was nicht angesprochen wird, gibt es nicht;59
5.3;3.3 Mythen: Realitätsverlust aus Überzeugung;62
5.4;3.4 Einer ist der Schuldige;65
5.5;3.5 Das Unfassbare konkret fassen;70
6;4 Die Dynamische Lücke errechnen;78
6.1;4.1 Der nächste Winter

kommt bestimmt;79
6.2;4.2 Scheitern durch Schubvernichter;84
6.3;4.3 Afrika – oder einen Platz fürs Überwintern finden;89
6.4;4.4 Was bedeutet Dynamische Lücke?;91
6.5;4.5 Ein Rechenbeispiel;95
6.6;4.6 Alle Maßnahmen mit einer Währung messen;97
6.7;4.7 Vom Wert des Schätzens;98
7;5 Die Handlungsbarriere durchbrechen;102
7.1;5.1 Was bedeutet Handlungsbarriere?;103
7.2;5.2 Kräfte, die beharren wollen;108
7.3;5.3 Fragen, Fragen, Fragen;113
7.4;5.4 Schmerz sicht- und fühlbar machen;115
7.5;5.5 Von der Erkenntnis zur Aktion;116
7.6;5.6 Zahlen überzeugen;117
7.7;5.7 Härtegradlogik: Eine neue Perspektive einnehmen;122
8;6 Die richtigen Probleme „richtig“ lösen;130
8.1;6.1 Welche Probleme sind wirklich wichtig?;131
8.2;6.2 Die drei Zugvogel-Fragen;134
8.3;6.3 Welche Probleme sind die wichtigsten?;138
8.4;6.4 Von Problemen und Aufgaben;144
8.5;6.5 Problemlösen als Handwerk;146
8.6;6.6 „Gute“ und „schlechte“

Problemlöser;149
9;7 Disziplin einfordern;154
9.1;7.1 Gemeinsame Zielsetzung konservieren;155
9.2;7.2 Was bedeutet Disziplin?;156
9.3;7.3 Einzelinteressen und Gesamtziel;159
9.4;7.4 Von den ersten Schritten in den neuen Alltag;162
10;8 Gemeinsam schnattern;184
10.1;8.1 Erfolgskritische Größe: Persönliche Kommunikation;185
10.2;8.2 Das „Wie“ entscheidet;194
10.3;8.3 Die Macht der Kommunikation;199
11;9 Schwarmintelligenz

und Führungskompetenz kombinieren;208
11.1;9.1 Aus sich selbst heraus steuern;209
11.2;9.2 Führen lernen;218
12;10 Was sonst noch eine Rolle spielt;228
12.1;10.1 Immer an Afrika denken;229
12.2;10.2 Kultur messbar machen;238
12.3;10.3 Alles ist strategisch;242
13;11 Epilog – oder das Tagebuch des Ornithologen;248
14;Index;262
15;Die Autoren;266

Über Autor(innen)

Dr. Dietmar Straub war Bereichsvorstand bei der Mannesmann AG, Vorstandsvorsitzender der SiemensDematic AG sowie im Vorstand der Knorr-Bremse AG. Als CEO der KraussMaffei AG führte er den Maschinenhersteller ohne Staatshilfe durch die Wirtschaftskrise. Er ist heute als Aufsichtsrat und Coach für Führungskräfte der ersten Ebene tätig.Dr. Frank Kuhnecke ist als Personal- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften tätig. Zu seinen Kunden zählen u.a. Microsoft, Ferrero, SAS und die KrausMaffei-Gruppe.Torsten Kirchmann arbeitete als Wirtschaftsredakteur und in der Unternehmenskommunikation. Nach Stationen bei der Bayer AG, Leybold AG und der Mannesmann AG gründete er 2000 die PR-Agentur "Kommunikation für die Industrie".