Wierum Zusammenarbeit zwischen Personal- und F&E-Bereich

Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten auf der Basis des Schnittstellenmanagements
2001
ISBN: 978-3-322-85219-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 314 Seiten, eBook

Reihe: Unternehmerisches Personalmanagement

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Wierum, Dominik

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in die Thematik.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Vorgehensweise.- 2. Grundlagen des Schnittstellenmanagements — Stand der Forschung.- 2.1 Systemtheorie als Grundlage des Schnittstellenmanagements.- 2.2 Schnittstellen und ihre Problematik.- 2.3 Schnittstellenmanagement.- 2.4 Zwischenergebnis.- 3. Entwicklung des Analysemodells.- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen.- 3.2 Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit.- 3.3 Schnittstelle zwischen Personal-und F&E-Bereich.- 3.4 Zwischenergebnis.- 4. Forschungsdesign.- 4.1 Forschungsmethodik.- 4.2 Forschungsprogramm.- 4.3 Zwischenergebnis.- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 5.1 Strukturmerkmale der befragten Unternehmen.- 5.2 Ergebnisse zur Schnittstelle zwischen Personal- und F&E-Bereich.- 5.3 Zusammenhang zwischen Merkmalen der Zusammenarbeit und Schnittstellenqualität.- 5.4 Zwischenergebnis.- 6. Handlungsempfehlungen.- 6.1 Handlungsempfehlungen zur Verbesserung einzelner Merkmale der Zusammenarbeit.- 6.2 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung kritischer Aufgaben und Prozesse der Zusammenarbeit.- 6.3 Ablaufprozeß für ein systematisches Schnittstellenmanagement.- 6.4 Zwischenergebnis.- 7. Schlußbetrachtung.- 7.1 Zusammenfassung zentraler Untersuchungsergebnisse.- 7.2 Fazit und Ausblick.- Anhang: Fragebogen.

Über Autor(innen)

Dr. Dominik Wierum promovierte bei Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann am Lehrstuhl für Personalmanagement des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universität Stuttgart. Er ist Mitarbeiter im Bereich Personal- und Bildungspolitik der DaimlerChrysler AG.