Innovation und Beteiligung in der betrieblichen Praxis

Strategien, Modelle und Erfahrungen in der Umsetzung von Innovationsprojekten
2010
ISBN: 978-3-8349-2306-6
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 295 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 449 g

Die Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Interessenvertretungen ist entscheidend für den Erfolg von Innovationsprojekten. Die Autoren gehen u.a. folgenden Fragen nach: Welche neuen Anforderungen ergeben sich hierbei für Unternehmen und Arbeitnehmervertreter? Welche Wirkung entfalten betriebliche „Innovationsbündnisse“?

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Nerdinger, Friedemann

Stracke, Stefan

Wilke, Peter

Röhrig, Reinhard

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation

Inhaltsverzeichnis

Einleitung: Innovationsprozesse in Unternehmen – Neue Anforderungen an Management, Beschäftigte und Interessenvertretungen.- Einleitung: Innovationsprozesse in Unternehmen – Neue Anforderungen an Management, Beschäftigte und Interessenvertretungen.- Mit neuen Ideen zum Erfolg – Ansatzpunkte und Instrumente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.- Innovationsmanagement im Mittelstand – Herausforderungen und Lösungsansätze.- Flowserve – Ein Fahrplan zu noch besserer Qualitätssicherung: Beobachtungen eines Prozessbegleiters.- Altes neu denken – Erfahrungen mit Projekten für erfolgreiche Prozessinnovation.- Lufthansa Technik (LHT) – Änderungen sind keine Entwicklung: Erfahrungen mit Lean-Production-Systemen aus Sicht der betrieblichen Interessenvertretung.- Sterling SIHI – SIHIfit: Ein gemeinsames Innovationsprojekt zur Sanierung eines Unternehmensstandortes.- SAM Electronics – Notwendige Anpassung an veränderte Märkte: Wie kann Innovation im Unternehmen umgesetzt werden?.- SAM Electronics – Zwischen Widerstand und Beteiligung: Innovation und Strukturwandel als Teil von Betriebsratsarbeit.- Steen – Wir übernehmen den Betrieb: Innovation und Beteiligung der Mitarbeiter bei einem Schiffbauzulieferer.- Personalentwicklung und Qualifizierung als Basis für den Innovationserfolg.- ThyssenKrupp Nirosta – Innovative Modelle zum Wissenstransfer und Qualifizierung jüngerer Mitarbeiter.- Atlas Copco Construction Tools – Personalentwicklung und Qualifizierungskonzepte als Teil von Innovationsprozessen.- Innovationspolitik – Erfolgreiche Ansätze zwischen Krisenbewältigung und Zukunftsgestaltung.- Innovationspartnerschaft im Betrieb – Gewerkschaftliches Unterstützungsangebot für Betriebsräte.- Betriebsräte, Innovationen undArbeitnehmerberatung: Perspektiven für Beschäftigung und Unternehmen.- Innovation, Trade Unions and Works Councils in a European Perspective: Experiences from Selected EU Member States.- Betriebsräte und Mitarbeiter in betrieblichen Innovationsprozessen – Forschungsergebnisse aus dem Projekt BMInno.- Einfluss von Betriebsräten auf das innovative Verhalten von Mitarbeitern.- Innovatives Verhalten – Ein Geben und Nehmen? Eine Studie zum innovationsbezogenen Austausch zwischen Mitarbeitern und Unternehmen.- Zusammenfassung und Ausblick.- Innovation als Voraussetzung für Erfolg – Visionen und Zielvorstellungen.

Über Autor(innen)

Univ.-Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger, Universität Rostock

Dr. Peter Wilke, Unternehmensberater

Stefan Stracke, Universität Rostock

Reinhard Röhrig, Unternehmensberater