Willink / Babin Extreme Ownership - mit Verantwortung führen

Was Führungskräfte von den Navy Seals lernen können
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-96267-064-1
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 320 Seiten

Mit Verantwortung zu mehr Erfolg Die Seal-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin führten verschiedene Special-Forces-Einheiten erfolgreich durch die blutigen Wirren des Irakkriegs. Um diese ultimativen Stresssituationen zu überstehen, entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung, die sie für die nächste Generation der Seal-Führungsebene zusammengefasst haben. In ihrem Buch erläutern die beiden Elitesoldaten, wie sie ihre Einheiten durch schwierigste Kriegseinsätze führen konnten und demonstrieren, wie ihre effektiven Führungsprinzipien vom Schlachtfeld optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können. Ihr Erfolgsgeheimnis: Verantwortung für die eigenen Fehler übernehmen, aus den Misserfolgen lernen und auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze entwickeln.

Jocko Willink war nach seinem Studium 20 Jahre bei der Eliteeinheit, zuletzt als Navy Seal Offizier. Danach bildete er Seal-Führungskräfte aus. 2010 quittierte er seinen Dienst und gründete die Unternehmensberatung Echelon Front mit. Leif Babin diente neun Jahre als U.S. Navy Seal- Offizier. Er gestaltete ein neues Führungstraining für Seal-Offiziere. 2011 quittierte er seinen Dienst und gründete die Firma Echelon Front mit Jocko Willink.

Autoren/Hrsg.

Willink, Jocko

Babin, Leif

Weitere Mitwirkende

Wegberg, Jordan T.A.

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;11
2;EinleitungRamadi, Irak: das Dilemma des militärischen Führers;19
2.1;Führung: der wichtigste Faktor von allen;27
2.1.1;Organisation und Struktur;33
3;Teil I: Den inneren Krieg gewinnen;35
3.1;Kapitel 1: Extreme Ownership;37
3.1.1;Ma’laab-Bezirk, Ramadi, Irak: der Nebel des Krieges;37
3.1.2;Das Prinzip;50
3.1.3;Geschäftliche Umsetzung;52
3.2;Kapitel 2: Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führer;63
3.2.1;Coronado, Kalifornien: Basic Underwater Demolition/SEAL-Ausbildung;63
3.2.2;Das Prinzip;77
3.2.3;Geschäftliche Umsetzung;79
3.3;Kapitel 3: Glaube;87
3.3.1;Sharkbase, Camp Ramadi, Irak: Mission mit Fragezeichen;87
3.3.2;Das Prinzip;100
3.3.3;Geschäftliche Umsetzung;102
3.4;Kapitel 4: Das Ego unter Kontrolle halten;111
3.4.1;Camp Corregidor, Ramadi, Irak: Willkommen in Ramadi;111
3.4.2;Das Prinzip;125
3.4.3;Geschäftliche Umsetzung;126
4;Teil II: Die Gesetze des Kampfes;131
4.1;Kapitel 5: Deckung und Bewegung;133
4.1.1;Süd-Ramadi, Irak: Die Flanke decken;133
4.1.2;Das Prinzip;146
4.1.3;Geschäftliche Umsetzung;147
4.2;Kapitel 6: Einfach;153
4.2.1;COP Falcon, Ramadi, Irak: auf in den Kampf;153
4.2.2;Das Prinzip;164
4.2.3;Geschäftliche Umsetzung;165
4.3;Kapitel 7: Prioritäten setzen und ausführen;173
4.3.1;Süd-Ramadi, Irak: Das Wespennest;173
4.3.2;Das Prinzip;185
4.3.3;Geschäftliche Umsetzung;188
4.4;Kapitel 8: Dezentrales Kommando;193
4.4.1;Süd-Ramadi, Irak: Abrechnung;193
4.4.2;Das Prinzip;208
4.4.3;Geschäftliche Umsetzung;211
5;Teil III: Den Sieg bewahren;217
5.1;Kapitel 9: Planung;219
5.1.1;Ramadi, Irak: Geiselrettung;219
5.1.2;Das Prinzip;228
5.1.3;Geschäftliche Umsetzung;233
5.2;Kapitel 10: Führen innerhalb der Befehlskette;245
5.2.1;Führung nach unten;245
5.2.2;Das Prinzip;254
5.2.3;Führung nach oben;255
5.2.4;Das Prinzip;263
5.2.5;Geschäftliche Umsetzung;265
5.3;Kapitel 11: Entschlossenheit bei Ungewissheit;271
5.3.1;Scharfschützenüberwachung, Ramadi, Irak: ins Schwarze treffen;271
5.3.2;Das Prinzip;280
5.3.3;Geschäftliche Umsetzung;282
5.4;Kapitel 12: Disziplin gleich Freiheit – der Zwiespalt des Führens;291
5.4.1;Bagdad, Irak: Disziplinwandel;292
5.4.2;Das Prinzip;301
5.4.3;Geschäftliche Umsetzung;305
6;Nachwort;311
7;Über die Autoren;314
8;Stichwortverzeichnis;315

Über Autor(innen)

Jocko Willink war nach seinem Studium 20 Jahre bei der Eliteeinheit, zuletzt als Navy Seal Offizier. Danach bildete er Seal-Führungskräfte aus. 2010 quittierte er seinen Dienst und gründete die Unternehmensberatung Echelon Front mit.
Leif Babin diente neun Jahre als U.S. Navy Seal- Offizier. Er gestaltete ein neues Führungstraining für Seal-Offiziere. 2011 quittierte er seinen Dienst und gründete die Firma Echelon Front mit Jocko Willink.