Gerig Börsengänge aus der Perspektive der Corporate Governance

Die Entwicklung in Deutschland unter besonderer Berücksichtigung des Neuen Marktes
2003
ISBN: 978-3-322-81524-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 281 Seiten, eBook

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Gerig, Gunnar

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 1.3 Klärung der Begriffe Corporate Governance und IPO.- 2. Das deutsche Corporate Governance-System im Vergleich zu dem US-amerikanischen System.- 2.1 Kontroll- und Anreizmechanismen der Corporate Governance.- 2.2 Unterscheidung diverser Corporate Governance-Systeme.- 2.3 Zwischenfazit: Entfernt sich das deutsche System von der idealtypischen kontinentaleuropaischen Corporate Governance?.- 3. Analyse von IPOs im Lichte der finanzwirtschaftlichen Agency-Theone: Hauptmerkmale und Auswirkungen auf Kapitälmarkte.- 3.1 Informations- und Anreizprobleme als wesentliche Merkmale eines Börsenganges.- 3.2 Die Beurteilung von Börsengängen: Förderung der Entwicklung von Kapitalmarkten?.- 3.3 Zwischenfazit: Die beiden Kernfragen dieser Arbeit.- 4. Agency-theoretische Analyse der veränderten Regelungen im deutschen Corporate Governance-System auf mogliche Schwachstellen in Bezug auf IPOs.- 4.1 Die beiden Phasen der Entwicklung von IPOs auf dem deutschen Kapitalmarkt.- 4.2 Analyse der institutionellen Anderungen in den Borsenzulassungsvoraussetzungen sowie dem Emissionsverfahren und Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen.- 4.3 Fazit: Werden durch die identifizierten Schwachstellen in der deutschen Corporate Governance IPOs „schlechter“ Unternehmen angezogen?.- 5. Analyse der Auswirkungen der institutionellen und marktmäßigen Änderungen in den IPO-Rahmenbedingungen auf das deutsche Corporate Govemance-System.- 5.1 Angleichung an das anglo-amerikanische Corporate Governance-System durch institutionelle und marktmäßige Änderungen?.- 5.2 Fuhren die Änderungen in der deutschen Corporate Governance zu einer Destabilisierung des deutschen Systems?.- 5.3 Fazit: Der derzeitige Entwicklungsstand des deutschenCorporate Governance-Systems.- 6. Schlussbetrachtung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 6.2 Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Gunnar Gerig promovierte bei Prof. Dr. Eva Terberger am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Kreditwirtschaft, Finanzierung der Universität Heidelberg. Er ist seit 1996 bei Ernst & Young tätig.