E-Book, Deutsch, 401 Seiten, eBook
Wellejus Informationsgehalt manipulierbarer Periodenergebnisse
2008
ISBN: 978-3-8349-9888-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 401 Seiten, eBook
Reihe: Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
ISBN: 978-3-8349-9888-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Lars Dyrskjøt Wellejus analysiert die Reversion eines durch Modifikation von Rechnungslegung entstandenen Informationsdefizits anhand eines informationsökonomischen Berichtsmodells, das die multiperiodige Gewinnverschiebung zu einem ganzzahligen quadratischen Transportkostenproblem stilisiert.
Dr. Lars Dyrskjøt Wellejus promovierte bei Prof. Dr. Michael Bitz am Lehrstuhl für Bank- und Finanzwirtschaft an der FernUniversität Hagen. 1996 - 2000 unterrichtete er dort als wissenschaftlicher Mitarbeiter. 2001-2004 war er als Unternehmensberater bei PricewaterhouseCoopers Corporate Finance GmbH tätig. 2005-2007 baute er bei der bei KfW IPEX-Bank GmbH ein Analystenteam für Cash-Flow-Modellierung von Projektfinanzierungen auf. Seit 2008 hält er eine Professur für Allgemeine BWL, insbes. Entscheidungssysteme, an der FH Frankfurt University of Applied Sciences.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
Einführung.- Problemstellung.- Gang der Untersuchung.- Grundlagen.- Kommunikationskontext.- Entscheidungsfeld des Erstellers.- Dichotomie der Kontrahentenreaktion.- Manipulation.- Literaturüberblick.- Einperiodiger Planungshorizont.- Kalküle der Akteure.- Separation.- Kommunikationskontinuität.- Zusammenfassung.- Mehrperiodiger Planungshorizont.- Vorbemerkungen.- Stille Reserven bei Kommunikationsdiskontinuität.- Manipulation im allgemeinen Fall.- Konformitätskontinuität.- Terminierung einmaliger Nonkonformität.- Erweiterung des Anforderungshorizontes.- Schlussbetrachtungen.- Anreiz-informatorische Unschärferelation.- Rechnungslegung als Geisel.- Zusammenfassung.- Einperiodiger Planungshorizont.- Mehrperiodiger Planungshorizont.- Beispiel: Rechnungslegung als Geisel.