Organisationsentwicklung und Projektmanagement im Gesundheitswesen

1., 2004
ISBN: 978-3-87081-327-7
Verlag: medhochzwei Verlag

Buch, Deutsch, 491 Seiten, GB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 1078 g

Reihe: Gesundheitswesen in der Praxis

Das Handbuch: Die Organisationen des Gesundheitswesens befinden sich in einem ständigen Wandel und werden sich auch zukünftig weiter ändern müssen, um ihr Überleben zu sichern. Dieses Werk richtet sich an Führungskräfte aus dem Bereich Gesundheit. Ziel des Buches ist es, die Kompetenzen dieser Personen im Hinblick auf die Entwicklung und Gestaltung der Organisationen auszubauen. Dazu vermitteln die Autoren einerseits die notwendigen wissenschaftlichen Grundlagen der Organisationsentwicklung. Andererseits leiten sie ihre Leser konkret an, wie die Umsetzung in die Praxis zu gewährleisten ist. Die zentralen Aspekte der Organisationsentwicklung - die Unternehmenskultur, das Veränderungs- und das Projektmanagement werden vorgestellt und kritisch hinterfragt. Abgerundet wird diese umfassende Darstellung der Organisationsentwicklung mit erfolgreichen Beispielen aus der Praxis. Der Inhalt: - Anliegen und Einsatz der Organisationsentwicklung - Ansatz und Bedeutung der Unternehmenskultur - Handlungsfelder und Aufgabenbereiche des Veränderungsmanagements - Grundlagen und Planung des Projektmanagements - Organisation und Steuerung des Projektmanagments - Controlling und Integration - Gesundheitsförderung im Setting Krankenhaus - Fallstudien

Autoren/Hrsg.

Rosenthal, Thomas

Wagner, Erwin

Über Autor(innen)

Dipl.-Sozialökonom Thomas Rosenthal, arbeitet seit über zehn Jahren im Krankenhaus- bzw. Pflegebereich. Er hat mehrjährige Erfahrung als Dozent in der Aus-, Fort- und Weiterbildung u.a. von Führungskräften. Seit 1998 ist Rosenthal Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Hamburger Fern-Hochschule (HFH). Der Autor hat zahlreiche Fachbeiträge zu den Arbeitsschwerpunkten "Pflegemanagement", "Projektmanagement", Veränderungsmanagement", "Organisationsentwicklung", "Gesundheitsförderung" und "Unternehmenskultur" veröffentlicht.
Dr. Erwin Wagner hat Mathematik, Physik und Erziehungswissenschaft an der Universität Tübingen studiert. Er hat 25 Jahre Erfahrung in der Weiterbildung, im Fernstudium, in der Beratung von Organisationen und Führungskräften sowie im Projektmanagement. Wagner ist Dozent für Führung/Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Unternehmenskultur an verschiedenen Universitäten. Seit 1985 ist er Geschäftsführer des Zentrums für Fernstudium und Weiterbildung der Universität Hildesheim.