Buch, Deutsch, 243 Seiten, Gewicht: 429 g
Reihe: Gabler Kurzlehrbücher
ISBN: 978-3-409-34612-2
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
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I. Der Planungs-und Entscheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten — Aufgaben 1–2.- Fallstudie 2: Prognose — Aufgaben 3–6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung — Aufgaben 7—10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit — Aufgaben 11–14.- Fallstudie 5: Flexible Planung-Aufgaben 15–19.-Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen — Aufgaben 20—2.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung — Aufgaben 22–23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche — Aufgaben 24–29.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen — Aufgaben 30–32.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems — Aufgabe 33.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textilindustrie – Aufgaben 34–37.
