Kirche im Jahr 2030.
Buch, Deutsch, 176 Seiten, Format (B × H): 146 mm x 206 mm, Gewicht: 230 g
ISBN: 978-3-89991-223-4
Verlag: Verlag Hartmut Spenner
Diese Aussage setzt der Autor konsequent in jedem Kapitel um. Er zeigt auf, wie diese Ermöglichungskultur in unterschiedlichen Formen von "Partizipation", "Kommunikation", "Kooperation", „Netzwerken“, „Erprobungsräumen“, "Leitung" und selbst in der "Struktur" wachsen kann.
Diese Kultur - so die zugrundliegende These - entsteht nur aus einer Vergewisserung auf Wesen und Auftrag der Kirche.
Im Anschluss an Karl Barth und Eberhard Jüngel deutet der Autor Kirche als "Erzählgemeinschaft".
Unter Rückgriff auf die Resonanztheorie von Hartmut Rosa, Er-kenntnissen aus der Organisationstheorie, Untersuchungen zur Engagementbereitschaft heute und unterlegt mit vielen eigenen Erzählungen und Beispielen aus der kirchlichen Praxis unter-schiedlicher Landeskirchen wird eine schlüssige Konzeption vor-gelegt und beschrieben, wie in einer Kirche auch zukünftig die Rede von Gott vielfältig erklingt und sie im Vertrauen darauf lebt, dass in ihr Gottes Geist wirkt.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Vorwort 6
1. Die elf grundlegenden Einsichten 8
2. Rede von Gott ermöglichen 10
2.1. Erzählgemeinschaft Kirche 10
2.2. Erzählgemeinschaft ermöglichen und stärken 22
2.3. Erzählgemeinschaft in der digitalen Welt 30
2.4. Erzählgemeinschaft als GEBETSverWANDlung 42
2.5. Erzählgemeinschaft klingend und handelnd darstellen 45
2.6. Zusammenfassung 51
3. Hingehen ermöglichen, den Dialog eröffnen, Zeichen setzen 53
4. Resonanz ermöglichen, tiefer in das Geheimnis hineingehen 64
4.1. Die Resonanztheorie Hartmut Rosas 64
4.2.Der Ertrag 72
5. Kommunikation und Dialog ermöglichen, achtsam sein 83
5.1. Die Freiburger Studie – ein Kurzschluss droht 84
5.2. Die möglichen Konsequenzen 96
6. Partizipation ermöglichen, sich selbst verändern 99
7. Bewegung ermöglichen 111
7.1. So tiefgreifend wird der Wandel 113
7.2. Es geht: Der PuK-Prozess in Bayern 122
8. Leitung ermöglichen 128
8.1. Strategisches Vordenken wagen, Alltagsgeschäft delegieren 128
8.2. Die Führung des Wandels bedingt den Wandel der Führung 132
9. Ver-rückte Strukturen ermöglichen, Unterstützung verankern 136
10. Kooperation ermöglichen, aus sich herausgehen 146
11. Erprobung ermöglichen, Netzwerkarbeit betreiben 154
11.1. Fehlerkultur etablieren 154
11.2. Erprobungsräume einrichten 156
11.3. In Netzwerken denken, sein und handeln 163
12. (M)ein Zukunftsbild von Kirche im Jahr 2030 168
Literaturverzeichnis 171
