Berkau | Berkau, C: Vernetztes Prozeßkostenmanagement | Buch | 978-3-322-84492-7 | sack.de

Buch, Deutsch, 322 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 598 g

Reihe: Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft

Berkau

Berkau, C: Vernetztes Prozeßkostenmanagement


Buch, Deutsch, 322 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 598 g

Reihe: Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft

ISBN: 978-3-322-84492-7
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg

Der Autor stellt eine Konzeption für ein DV-gestütztes Prozeßkostenmanagement vor, die auf den Nutzenpotentialen der Prozeßkostenrechnung aufbaut.
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Berkau, Carsten

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

1. Einführung.- A: Prozeßkostenmanagement als interdisziplinäre Aufgabe der Unternehmensführung.- 2. Prozeßorientierte Organisationslehre.- 3. Gemeinkostenmanagement.- 4. Informations- und Kommunikationstechnik.- B: Konzept eines IV-Systems für das Prozeßkostenmanagement.- 5. Anforderungen und Grobkonzeption einer IV-System-unterstützung für das Prozeßkostenmanagement.- 6. Instrumentale Gestaltung der Prozeßkostenrechnungs-Konfiguration.- 7. Instrumentale Gestaltung der Tätigkeitsanalyse.- 8. Instrumentale Gestaltung der Prozeßketten-Struk-turierung.- 9. Instrumentale Gestaltung des Kostenmanagements für Geschäftsprozesse.- 10. Kooperation beim verteilten Prozeßkosten-management.- 11. Informationstechnische Gestaltung eines Koordinationsmechanismus für das Prozeßkosten-management.- C: Umsetzung des vernetzten Prozeßkostenmanagements in einen Forschungsprototyp.- 12. Das ‘Controlling-Blackboardsystem’.- 13. Verifizieren des Prozeßkostenmanagement-konzeptes in der praktischen Anwendung.- Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.

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