Bölsche | Bölsche, D: Koordination im Briefpostmarkt | Buch | 978-3-8244-0573-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 237 Seiten, Gewicht: 344 g

Reihe: DUV Wirtschaftswissenschaft

Bölsche

Bölsche, D: Koordination im Briefpostmarkt

Buch, Deutsch, 237 Seiten, Gewicht: 344 g

Reihe: DUV Wirtschaftswissenschaft

ISBN: 978-3-8244-0573-2
Verlag: Deutscher Universitätsvlg


Dorit Bölsche entwickelt ein Planungsmodell, das die Generierung und Bewertung unterschiedlicher Gestaltungsalternativen der Koordination im Briefpostmarkt (z. B. Preisdifferenzierung zeitlicher, räumlicher und/oder qualitativer Art) ermöglicht.
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1 Einleitung.- 1.1 Einführung in die Problemstellung.- 1.2 Ziele der Arbeit.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Die historische Entwicklung des Postwesens in Deutschland.- 2.1 Einleitung und Begriffsabgrenzung.- 2.2 Die Vorläufer der Post.- 2.3 Die Post der Thurn und Taxis.- 2.4 Die Post des Norddeutschen Bundes.- 2.5 Die Deutsche Reichspost.- 2.6 Die Deutsche Bundespost.- 3 Regulierung versus Deregulierung des Marktzutritts und des Angebots.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Annahmen und nomologische Hypothesen der normativen Theorie der Regulierung.- 3.3 Technologische und institutionelle Veränderungen und ihre Auswirkungen auf den Briefpostmarkt.- 3.4 Deregulierung des Marktzutritts und des Angebots im Briefpostmarkt.- 3.5 Beurteilung des briefpostalischen Paradigmas.- 3.6 Eignung der Institutionenökonomik zur Analyse der Koordination im Briefpostmarkt.- 4 Modellierung und Analyse der Leistungsproduktion und ihrer Koordination.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Regulierung von Monopolisten bzw. Wettbewerbern: Darstellung bestehender Principal-Agent-Modelle.- 4.3 Das Grundmodell.- 4.4 Analyse auf der Grundlage veränderter Parameterkonstellationen und Zielfunktionen.- 5 Schlußbetrachtung.


Dr. Dorit Bölsche war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Seminar für Logistik und Verkehr der Universität Frankfurt am Main, wo sie bei Professor Dr. Heinz Isermann promovierte. Sie ist heute bei der Schüllermann Unternehmensberatung in Dreieich beschäftigt.


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