Brehm | Brehm, C: Organisatorische Flexibilität der Unternehmung | Buch | 978-3-8244-7952-8 | sack.de

Buch, Deutsch, 287 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 415 g

Reihe: Strategische Unternehmungsführung

Brehm

Brehm, C: Organisatorische Flexibilität der Unternehmung


Buch, Deutsch, 287 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 415 g

Reihe: Strategische Unternehmungsführung

ISBN: 978-3-8244-7952-8
Verlag: Deutscher Universitätsvlg

Carsten R. Brehm entwickelt auf der Basis der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre ein Rahmenkonzept für die flexible organisatorische Gestaltung.
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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Brehm, Carsten

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

A Einleitung.- 1 Problemstellung.- 2 Zielsetzung.- 3 Gang der Arbeit.- 4 Forschungsinteresse.- B Grundlegung.- 1 Theoretische Einführung.- 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.- C Konzeption organisatorischer Flexibilität.- 1 Flexibilitätsbedarf und Flexibilitätspotential.- 2 Flexibilitätsbedarf als Rahmenbedingungen organisatorischer Gestaltung.- 3 Charakterisierung organisatorischer Flexibilitätspotentiale.- D Bausteine organisatorischer Flexibilität.- 1 Auswahl der Bausteine und empirische Ergebnisse.- 2 Systemvoraussetzung: Organizational Slack.- 3 Subsystemgestaltung: Organisatorische Kernfragen.- 4 Systementwicklung: Organisationales Lernen.- E Gestalt organisatorischer Flexibilität.- 1 Konzeptionelle Integration.- 2 Verstetigung und Organisationsmanagement als Hintergrund.- 3 Flexible Gestalt als Ergebnis der Integration.- 4 Überlegungen zur Bestimmung des optimalen Flexibilitätsgrades.- F Ergebnisse.- G Anhang.- 1 Übersicht über verschiedene Definitionen.- 2 Darstellung alternativer Operationalisierungsansätze der Flexibilität.

Dr. Carsten R. Brehm promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung, Personalwirtschaft der Universität Gießen. Er ist Geschäftsführer und Berater der eic-partner - excellence in change GmbH & Co. KG, Unternehmensberatung Gießen.

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