Buch, Deutsch, 248 Seiten, Format (B × H): 168 mm x 247 mm, Gewicht: 645 g
Reihe: Personalwirtschaft
Systematisch entwickeln, konsequent umsetzen
Buch, Deutsch, 248 Seiten, Format (B × H): 168 mm x 247 mm, Gewicht: 645 g
Reihe: Personalwirtschaft
ISBN: 978-3-472-09612-2
Verlag: Luchterhand Verlag
Best Fit statt nur Best Practice
Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
- warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
- welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
- wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
- wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
- wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
- wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
Die Zielgruppe
Das Buch richtet sich an alle, die beruflich oder im Rahmen ihrer Ausbildung mit strategischem Personalmanagement befasst sind. HR-Profis bietet es neue Impulse und Bezugspunkte. Einsteiger erhalten wertvolle Tipps für die Umsetzung.
Der Autor
Prof. Dr. Gery Bruederlin, MBA, ist ein HR-Fachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Bei der UBS AG führte er weltweit verschiedene HR-Bereiche, unter anderem als Konzernpersonalchef. Seit 2013 leitet er den renommierten Master-Studiengang »Human Resource Management« an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Als Dozent, Unternehmensberater und Autor konzentriert er sich auf strategisches Personalmanagement sowie auf die Internationalisierung und digitale Transformation von HR-Abteilungen.
Mehr zum Thema HR-Strategie erfahren Sie auch auf www.personalwirtschaft.de.
Bruederlin
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Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
- warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
- welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
- wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
- wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
- wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
- wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
Die Zielgruppe
Das Buch richtet sich an alle, die beruflich oder im Rahmen ihrer Ausbildung mit strategischem Personalmanagement befasst sind. HR-Profis bietet es neue Impulse und Bezugspunkte. Einsteiger erhalten wertvolle Tipps für die Umsetzung.
Der Autor
Prof. Dr. Gery Bruederlin, MBA, ist ein HR-Fachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Bei der UBS AG führte er weltweit verschiedene HR-Bereiche, unter anderem als Konzernpersonalchef. Seit 2013 leitet er den renommierten Master-Studiengang »Human Resource Management« an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Als Dozent, Unternehmensberater und Autor konzentriert er sich auf strategisches Personalmanagement sowie auf die Internationalisierung und digitale Transformation von HR-Abteilungen.
Mehr zum Thema HR-Strategie erfahren Sie auch auf www.personalwirtschaft.de.
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