Grüner, A: Scorecardbasiertes Cockpit Controlling

2001
ISBN: 978-3-8244-9050-9
Verlag: Deutscher Universitätsvlg

Buch, Deutsch, Band 276, 453 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 638 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Andreas Grüner präsentiert ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes, das Unternehmen die Umsetzung ihrer Strategien in operative Prozesse ermöglicht.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Grüner, Andreas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie Schiffsbauindustrie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 2. Management Control-Theorie als Grundlage eines Management Accounting-Konzeptes.- 3. Scorecard-Ansatz zur Umsetzung des Controlling-Konzeptes in der auftragsbezogenen Einzelfertigung.- 4. Der praktische Einsatz des scorecardbasierten Controlling-Systems.- 5. Anwendung des scorecardbasierten Controlling-Konzeptes auf Werften.- 6 Beurteilung des entwickelten Controlling-Konzeptes in Werften und Schlussfolgerungen.- Anhang A1: Fragebogen.- Anhang A2: Verzeichnis der Expertengespräche.- Anhang A3: Expertenbefragung zu den Leistungsmessgrössen des Controlling-Systems.- Anhang A4: Fragebogen zur Leistungsmessung im Schiffbau.- Anhang A5: Segmentberichterstattung der Schiffbauunternehmen Kawasaki und Hitachi.

Über Autor(innen)

Dr. Andreas Grüner ist Ständiger Dozent für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, wo er sich bei Prof. Dr. Manfred Timmermann habilitierte.