Hungenberg, H: Zentralisation und Dezentralisation

1995
ISBN: 978-3-409-13260-2
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg

Buch, Deutsch, Band 13, 326 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 460 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensführung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Rückbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang üblich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphänomen nicht pauschal, das heißt für ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.

Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hungenberg, Harald

Inhaltsverzeichnis

A Grundlagen der Arbeit.- B Gestaltungskonzeption von Zentralisation und Dezentralisation im Konzern.- C Führungsorganisatorische Umsetzung von Zentralisation und Dezentralisation im Konzern.- D Zusammenfassung.

Über Autor(innen)

Professor Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für strategisches Management und Organisation an der Handelshochschule Leipzig. Seine Schwerpunkte sind strategische Führung, Unternehmensplanung, Controlling, Organisation und Personalmanagement.