Jacob / Schindler / Dr. Schindler | LIQUIFY LEGAL - In 7 Schritten zur Transformation | Buch | 978-3-96966-982-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 82 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 205 mm, Gewicht: 134 g

Reihe: LLI extract

Jacob / Schindler / Dr. Schindler

LIQUIFY LEGAL - In 7 Schritten zur Transformation

Die Transformationsmethode des Liquid Legal Institute e.V.

Buch, Deutsch, 82 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 205 mm, Gewicht: 134 g

Reihe: LLI extract

ISBN: 978-3-96966-982-2
Verlag: NOVA MD


Die digitale Transformation kennt keine Grenzen. Business Modelle verändern sich genauso wir Märkte, Mitarbeiter und Unternehmensstrukturen – und das alles in immer schnelleren Zyklen! Was bedeutet das für Rechtsabteilungen? Sie müssen ihren Aggregatzustand ändern: von fest zu flüssig! Du stimmst uns zu und weißt nur noch nicht, wo und wie Du beginnen sollst? Dann ist "Liquify legal" für Dich! Wir beschreiben in 7 Schritten konzeptionell den Weg durch die digitale Transformation. Jeder Schritt wird in einem Buchkapitel beschrieben; eine Zusammenfassung am Anfang, Zeichnungen, Graphiken und Beispiele im Text sowie weiterführende Fragen am Ende erleichtern das Verständnis und zeigen Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung auf.
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Bekannte juristische Werke (Methoden- und Lehrbücher) erhöhen ihr akademi- sches Gewicht am besten dadurch, dass sie an den Anfang ein lateinisches Zitat setzen. Das erregt Aufmerksamkeit und verleiht den Schreibenden eine gewisse gravitas - so denn:Temporas mutantur et nos mutamur in illisUnd nie war der Satz so treffend - die Zeiten ändern sich rasant und wenn wir mithalten wollen, dann müssen wir uns so anpassen, dass wir diese Veränderung mit- gehen können. Wir müssen uns selbst ändern! Das Bild, welches diesen ständigen Veränderungsprozess in der Natur am besten beschreibt, ist das Wasser, das immer seinen Weg findet. Es fließt und lässt sich nicht (ohne weiteres) aufhalten... "Panta rhei" hören wir den griechischen Philosophen Heraklit ausrufen! Und damit haben wir auch das griechische Zitat abgehakt.Tatsächlich haben wir die Metapher von Liquid Legal, unserem ersten Buchtitel, ganz bewusst gewählt. In unserem Vorwort schreiben wir: "[...] wir alle stimmen darin überein, dass Liquid Legal nicht nur ein Buchtitel, sondern vielmehr ein neuer Begriff für die Zukunft des Rechts sein und damit Themen wie Digitalisierung, Transformation und vieles mehr umfassen soll. Liquid Legal wird als die eine Quelle für das gesammelte Wissen und Informationen gelten, an die die Menschen welt- weit denken und die sie aufsuchen werden. Liquid Legal wird Trends aufzeigen und so für Unternehmen, Industrien, für Millionen von Menschen eine Orientierung hinsichtlich der Zukunft des Rechts geben. Liquid Legal wird Vorreiter des Wandels sein".Die Jahre gingen ins Land, aber der Auftrag, Quelle und Inspiration für den Wandel und für die Zukunft des Rechts sein zu wollen, hat nichts von seiner Aktualität eingebüßt. Wir arbeiten täglich im Liquid Legal Institute e.V. mit vielen 'Vorwärtsdenkenden' an der Realisierung dieser Vision. Mit LIQUIFY LEGAL legen wir nun eine neue Transformationsbegleitung vor. Das Buch möge Dir, der Du mit der Veränderung mitgehen möchtest (oder musst), eine Hilfe und Anregung sein. Dieses Buch möchte anleiten und erklären und damit den Blick weiten, es möchte zugleich aber auch praktischen Nutzen stiften, denn es kommt aus der Praxis und ist für die Praxis geschaffen worden. Es ist in 7 aufeinander aufbauende Schritte auf dem Weg der Transformation gegliedert und es enthält nützliche Handreichungen und Übungen, die es Dir erlauben werden, Deine ganz persönliche Transformation (mit) zu gestalten, anstatt transformiert zu werden. Es wird Dir ermöglichen, Dich der veränderten Welt anzupassen - heute, morgen und für eine bessere Zukunft des Rechts.Das Buch entstand, wie bei uns Projekte am Institut entstehen: Eine Person hat eine Idee und trommelt ein kleines Team zusammen. Möglichst divers besetzt (hier: Experten für Lebenslanges Lernen, Agiles Arbeiten, Digitalisierung und Digital Leadership), macht sich das Team an die Arbeit. Es arbeitet agil, d.h. es wird zunächst das große Bild angelegt (Epic) und überlegt, welche Features es für die Realisierung braucht. Eines der Features liegt Dir hier vor: das Methodenbuch - andere Features sind das Hybride LIQUIFY LEGAL Seminar, die dazugehörige LIQUIFY LEGAL Webpage und eine stets wachsende LIQUIFY LEGAL Community, die eine kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung sicherstellen. Denn auch das ist wichtig vorab zu sagen: die LIQUIFY LEGAL Methode selbst bleibt nicht stehen, sie entwickelt sich, wie sich das Institute weiterentwickelt, wie sich die Mitglieder weiterentwickeln und wie sich unsere Rechtsindustrie weiterentwickelt. Wir freuen uns also darauf, aus dem Austausch mit Dir weiter zu lernen.Der Hauptunterschied zwischen LIQUIFY LEGAL und der Arbeit für das Institute ist wohl, dass die Projekte am Institute in der Freizeit stattfinden - alle bringen sich in dem Maße ein, wie es die jeweilige Situation zulässt. LIQUIFY LEGAL dagegen ist für die Arbeitswelt gemacht. Können wir die Prinzipien der freiwilligen Projektarbeit auf diese Arbeitswelt übertragen?


Dierk Schindler ist Vice President & Head of Corporate Le- gal Services, Mobilität, Supply Chain & Logistik bei der Ro- bert BOSCH GmbH und zusammen mit Dierk & Kai Co-CEO des Liquid Legal Institute. Mit seinem Team und dem BOSCH Legal Leadership Team treibt er eine auf den Menschen aus- gerichtete und businessorientierte Innovationsagenda voran und verfolgt dabei einen Digital-First-Ansatz. Dierk hält regelmäßig Vorträge und publiziert über Digitalisierung, Transformation und Innovation im juristischen Ökosystem.Kai Jacob ist Mitbegründer und zusammen mit Dierk & Bern- hard Co-CEO des Liquid Legal Institute. Kai war Global Vice President Legal Technology & Innovation und verantwortlich für das Vertragsmanagement bei SAP. Er arbeitet als Of Counsel für Deloitte Legal im Bereich Legal Management Consulting.Roger Strathausen, Ph.D. (Stanford University) ist selbständi- ger Unternehmensberater, Autor und Dozent mit Expertise in den Bereichen Recht, Lernen und Führung. Zuvor war er bei SAP und bei Accenture beschäftigt. Er ist Mitbegründer des Liquid Legal Institute und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates.Bernhard Waltl ist Legal Operations Officer bei der BMW Group und zusammen mit Dierk & Kai Co-CEO des Liquid Legal Institute. Er hat in Informatik promoviert und war Gastforscher an der Stanford University. Bernhard interessiert sich dafür, wie Technologie das Geschäft mit dem Recht verändert. Er ist Teil eines internationalen Netzwerks von führenden Forschern aus der Informatik und der Rechtsinformatik.


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