Buch, Deutsch, Band 1, 136 Seiten, KUNST, Format (B × H): 140 mm x 210 mm, Gewicht: 188 g
Buch, Deutsch, Band 1, 136 Seiten, KUNST, Format (B × H): 140 mm x 210 mm, Gewicht: 188 g
Reihe: Controlling Forum - Wege zum Erfolg
ISBN: 978-3-89012-957-0
Verlag: Eul, J
Jedes Unternehmen braucht Ziele und Strategien, um erfolgreich zu sein. Mit der Balanced Scorecard ist es möglich, diese Ziele und Strategien in das ge¬samte Unternehmen zu kommunizieren, damit die Mitarbeiter zielgerichtet operieren können. Das macht dieses Konzept so einmalig.
Diese Arbeit diskutiert die Balanced Scorecard als strategisches Manage-mentsystem. Doch wie kann eine Strategie in operative Handlungen transfor¬miert werden und wie wird der Erfolg ex ante abgesichert bzw. gesteuert? Wie kann der Umsetzungsgrad der Strategie gemessen werden? Welche Rolle hat die Balanced Scorecard dabei? Ist sie mehr als nur ein neues Kennzahlensy¬stem und kann sie den strategischen Handlungsrahmen für den strategischen Managementprozeß bilden? Diesen und weiteren Fragestellungen wird in dem vorliegenden Buch nachgegangen.
Die Autorin erklärt nicht nur das grundlegende Wissen, sondern gibt auch an¬hand vieler Fallbeispiele aus Industrie- und Serviceunternehmen einen fun¬dierten Überblick, wie das Konzept in der Praxis bereits umgesetzt wurde. Manager und Controller, die sich mit Fragen der Balanced Scorecard beschäf¬tigen, erhalten wichtige Anregungen und Handlungsanleitungen. Aber auch für Studenten und all diejenigen, die einen Überblick über die Balanced Score¬card erhalten wollen, ist dieses Buch sehr gut geeignet.
Wagner
Balanced Scorecard als Managementsystem jetzt bestellen!
Diese Arbeit diskutiert die Balanced Scorecard als strategisches Manage-mentsystem. Doch wie kann eine Strategie in operative Handlungen transfor¬miert werden und wie wird der Erfolg ex ante abgesichert bzw. gesteuert? Wie kann der Umsetzungsgrad der Strategie gemessen werden? Welche Rolle hat die Balanced Scorecard dabei? Ist sie mehr als nur ein neues Kennzahlensy¬stem und kann sie den strategischen Handlungsrahmen für den strategischen Managementprozeß bilden? Diesen und weiteren Fragestellungen wird in dem vorliegenden Buch nachgegangen.
Die Autorin erklärt nicht nur das grundlegende Wissen, sondern gibt auch an¬hand vieler Fallbeispiele aus Industrie- und Serviceunternehmen einen fun¬dierten Überblick, wie das Konzept in der Praxis bereits umgesetzt wurde. Manager und Controller, die sich mit Fragen der Balanced Scorecard beschäf¬tigen, erhalten wichtige Anregungen und Handlungsanleitungen. Aber auch für Studenten und all diejenigen, die einen Überblick über die Balanced Score¬card erhalten wollen, ist dieses Buch sehr gut geeignet.
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