Existenzgründung – Praxisbetrieb – Praxisübergabe vs. Praxisaufgabe
Buch, Deutsch, Fachbuch
ISBN: 978-3-8111-3812-4
Verlag: WEKA
Antworten hierauf finden Sie im ersten Teil dieses Ratgebers, der die Existenzgründung einer Praxis durchleuchtet.
Im zweiten Teil erfahren Sie, wie Sie die Grundlagen für eine zukunftsfähige Praxisführung schaffen, denn die Anforderungen an Sie als Unternehmer sind um einiges vielschichtiger geworden.
Nach vielen Jahren steht dann die Entscheidung für eine Praxis(anteils)übergabe oder für die Praxisaufgabe an. Auch hier gilt: Eine gute Vorbereitung und geplante Umsetzung hilft allen Beteiligten, „richtige“ Entscheidungen zu treffen und einen günstigen Zeitpunkt, einen angemessenen Verkaufs-/Kaufpreis und geeignete Nachfolgeregelungen zu vereinbaren.
Der Ratgeber „Lebenszyklus einer Zahnarztpraxis“ unterstützt Sie mit zahlreichen Empfehlungen, Daten und Fakten in allen Entwicklungsphasen Ihrer Praxis.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung (QS), Total Quality Management (TQM)
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Krankenhausmanagement, Praxismanagement
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Zahnmedizin
Weitere Infos & Material
Die Autorinnen
1 Existenzgründung1.1 Voraussetzungen für eine Niederlassung als Vertragszahnarzt1.2 Klassische Gründungsoptionen1.3 Standortwahl1.4 Der Businessplan1.5 Weitere wichtige Formalitäten im Kontext der Niederlassung
2 Der Praxisbetrieb2.1 Aufbauphase2.1.1 Personalbeschaffung und -einsatz2.1.2 Praxiseigenes Qualitätsmanagement2.1.3 Praxiscontrolling2.2 Reifephase2.2.1 Führungskompetenz2.2.2 Mitarbeiterentwicklung2.2.3 Teambildung2.2.4 Netzwerke und Geschäftspartner
2.3 Krisen und Engpässe2.3.1 Frühzeitiges Handeln2.3.2 Bewältigungsstrategie2.3.3 Lernen aus Krisen
3 Praxisübergabe vs. Praxisaufgabe3.1 Praxisübergabe oder Praxisaufgabe?3.1.1 Berufliche und private Ziele und Ereignisse als Entscheidungsbasis3.1.2 Einen günstigen Zeitpunkt für die Übergabe oder Aufgabe finden
3.2 Praxisnachfolge-, Aufgabe- und Notfallplanung3.2.1 Merkmale und Konsequenzen der (un)geplanten Übergabe oder Aufgabe3.2.2 Risiko- und Schadenminimierung durch frühzeitige Notfallplanung
3.3 Übergabeformen/Nachfolgeregelungen3.3.1 Ad-hoc- oder schrittweise Praxisübergabe?3.3.2 Gängige Nachfolgeregelungen im Überblick
3.4 Zielorientierte Steuerung des materiellen und ideellen Praxiswerts3.4.1 Zielklarheit: Soll der Praxiswert bewusst steigen, konstant bleiben, fallen?3.4.2 Umgang mit der Praxisimmobilie3.4.3 Umgang mit der Praxiseinrichtung und -ausstattung
3.5 Praxisbewertung3.5.1 Materieller Praxiswert3.5.2 Ideeller Praxiswert3.5.3 Verfahrensvergleich ausgewählter Bewertungsmethoden
3.6 Käuferakquise und Kaufpreisverhandlung3.6.1 Käuferakquise von A(nzeige) bis Z(usage)3.6.2 Optimale Vorbereitung fairer Kaufpreisverhandlungen
3.7 Kaufpreisfinanzierung und Vermögenssicherung3.7.1 Finanzierungsmöglichkeiten für Praxiskäufer (Überblick)3.7.2 Vermögenssicherung bei Praxisverkauf oder -aufgabe (Überblick)
Stichwortverzeichnis
