Abeln Handbuch für Führungskräfte

Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen
2011
ISBN: 978-3-8349-6741-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 240 Seiten, eBook

Die Dynamik des Wirtschaftslebens nimmt in allen Branchen zu. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die persönlichen Rahmenbedingungen für jede einzelne Führungskraft im Unternehmen. Wie Führungskräfte die Folgen von Veränderungen in ihrem Sinne beeinflussen können, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Christoph Abeln aus fundierter Praxissicht auf.

Dr. Christoph Abeln ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer der gleichnamigen Rechtsanwaltsgesellschaft mit Sitz in Berlin und in Frankfurt am Main.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Abeln, Christoph

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Die Führungskraft;15
3.1;1.1 Was macht die Führungskraft zu einem leitenden Angestellten;15
3.1.1;1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition;15
3.1.2;1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition;16
3.1.3;1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen;17
4;2 Wer hilft den Führungskräften im eigenen Unternehmen? Die Rolle des Sprecherausschusses;18
4.1;2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds;18
4.2;2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses;19
4.3;2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss;20
4.3.1;2.3.1 Personelle Maßnahmen;21
4.3.2;2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit;23
4.3.3;2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen;24
4.3.4;2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte;25
4.4;2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter;26
4.5;2.5 Richtlinien und Vereinbarungen;30
4.6;2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten;31
5;3 Die Vergütung der Führungskraft;34
5.1;3.1 Vergütungsbestandteile;35
5.1.1;3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt;36
5.1.2;3.1.2 Variable Vergütung;37
5.1.3;3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen;44
5.2;3.2 Altersversorgung;51
5.2.1;3.2.1 Steuerliche Behandlung;52
5.2.2;3.2.2 Auskunftsanspruch;53
5.2.3;3.2.3 Übertragungsanspruch;54
5.2.4;3.2.4 Anpassungsanspruch;54
5.2.5;3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag;55
5.3;3.3 Sonstiges;56
5.4;3.4 Regulierung der Vergütung;56
5.4.1;3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung;57
5.4.2;3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung;58
5.4.3;3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung;59
5.4.4;3.4.4 Fazit;60
6;4 Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte;61
6.1;4.1 Betriebsänderung;61
6.2;4.2 Betriebsübergang;63
6.2.1;4.2.1 Geltung des § 613 a BGB für Führungskräfte;63
6.2.2;4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des § 613 a BGB;63
6.2.3;4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des § 613 a BGB;65
6.3;4.3 Betriebsstilllegung;75
6.4;4.4 Umwandlungssachverhalte;75
6.4.1;4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG;76
6.4.2;4.4.2 Verhältnis zu § 613 a BGB;77
6.4.3;4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung;78
6.5;4.5 Change-of-Control-Klauseln;81
6.6;4.6 Fazit;83
7;5 Aufgabenänderungen und Versetzungen;84
7.1;5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz;85
7.2;5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen;86
7.3;5.3 Einseitige Aufgabenänderungen;89
7.3.1;5.3.1 Die Änderungskündigung;90
7.3.2;5.3.2 Die Versetzung;94
7.4;5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung;115
7.5;5.5 Handlungsoptionen;117
7.6;5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen;119
8;6 Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick?;120
8.1;6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer;120
8.2;6.2 Verschiedene Konstellationen;121
8.2.1;6.2.1 Ausgangslage;121
8.2.2;6.2.2 Warum ist das Arbeitsverhältnis erhaltenswert?;123
8.3;6.3 Konzerngestaltungen;123
8.4;6.4 Rat für die Praxis;125
8.5;6.5 Problemfelder;125
8.5.1;6.5.1 Kündigungsschutz;125
8.5.2;6.5.2 Sozialversicherungsrecht;131
8.5.3;6.5.3 Entgeltfortzahlungsgesetz, Urlaubsgesetz, Arbeitszeitgesetz;131
8.5.4;6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung;131
8.5.5;6.5.5 Haftung als Geschäftsführer;132
9;7 Haftung und Compliance;135
9.1;7.1 Pflichten, Risiken, Chancen;135
9.2;7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance;135
9.2.1;7.2.1 Übertragung von Compliance-Verpflichtungen;136
9.2.2;7.2.2 Compliance-Verantwortlicher;136
9.2.3;7.2.3 Einrichtung von Compliance-Regelungen;136
9.2.4;7.2.4 Verhaltenspflichten und Leitlinien;136
9.3;7.3 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung bei Verstoß gegen Compliance-Regelungen;137
9.3.1;7.3.1 Abmahnung erforderlich?;137
9.3.2;7.3.2 Fristlose Kündigung;137
9.3.3;7.3.3 Haftung;138
9.4;7.4 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung des Compliance-Verantwortlichen;139
9.4.1;7.4.1 Haftungserweiterung durch vergrößerten Verantwortungsbereich;139
9.4.2;7.4.2 Einladungen, Geschenke, Vergünstigungen und Korruptionsverdacht;140
9.5;7.5 Sonderkündigungsschutz;141
9.6;7.6 Strafrechtliche Verantwortlichkeit;142
9.7;7.7 Haftungsrisiko des Compliance-Officers bei Sonderverantwortlichkeit;142
9.8;7.8 Organisation, Ausführung der übertragenen Pflichten;143
9.9;7.9 Verantwortlichkeit bei Zweifelsfragen;144
9.10;7.10 Whistleblowing;144
9.10.1;7.10.1 Whistleblowing-Verpflichtung;145
9.10.2;7.10.2 Whistleblowing als Kündigungsgrund;146
9.10.3;7.10.3 Datenschutzrechtliche Fragen;148
9.10.4;7.10.4 Schutz durch Versicherung;148
9.10.5;7.10.5 Schutz durch Haftungsfreistellung;148
9.10.6;7.10.6 Beweisverwertungsverbot bei Verstoß gegen Arbeitnehmerdatenschutz;149
10;8 Auslandsentsendungen – Weggang und Rückkehr;151
10.1;8.1 Auslandsentsendung;151
10.1.1;8.1.1 Vertragliche Konstellationen;152
10.1.2;8.1.2 Inhalt der Verträge;153
10.1.3;8.1.3 Fürsorgepflichten vor der Entsendung;155
10.2;8.2 Aufenthalt;157
10.2.1;8.2.1 Geltungsumfang des Arbeitsvertrages;157
10.2.2;8.2.2 Geltungsumfang des Entsendungsvertrages;157
10.2.3;8.2.3 Fürsorgepflichten während des Auslandsaufenthaltes;158
10.3;8.3 Rückkehr;158
10.3.1;8.3.1 Rückruf und Rückkehrklauseln;158
10.3.2;8.3.2 Versetzung, Entleitung, keine vertragsgemäße Beschäftigung;160
10.3.3;8.3.3 Kündigungsschutz;161
10.3.4;8.3.4 Fürsorgepflichten nach dem Auslandseinsatz;162
10.4;8.4 Steuerrechtliche Situation;162
10.5;8.5 Sozialversicherungsrechtliche Situation;163
11;9 Trennung von der Führungskraft;165
11.1;9.1 Grundsätze des Kündigungsschutzes für Führungskräfte;165
11.1.1;9.1.1 Die verhaltensbedingte Kündigung;166
11.1.2;9.1.2 Die betriebsbedingte Kündigung;167
11.1.3;9.1.3 Die personenbedingte Kündigung;172
11.1.4;9.1.4 Low-Performer;172
11.1.5;9.1.5 Beschäftigtendatenschutz;173
11.1.6;9.1.6 Spagat zwischen Loyalität zum Unternehmen und Verpflichtung zur Abstellung rechtswidrigen Verhaltens;174
11.2;9.2 Trennungsvereinbarungen optimieren Abschluss und Inhalt des Aufhebungsvertrages;174
11.2.1;9.2.1 Der Aufhebungsvertrag;177
11.2.2;9.2.2 Das Trennungsgespräch;177
11.2.3;9.2.3 Essentials eines Aufhebungsvertrags;179
11.2.4;9.2.4 Outplacement – Coaching;198
11.3;9.3 Altersversorgung, Altersteilzeit und Vorruhestand;200
11.3.1;9.3.1 Altersversorgung;200
11.3.2;9.3.2 Altersteilzeit;202
11.3.3;9.3.3 Vorruhestand;202
11.3.4;9.3.4 Vorruhestand oder Abfindung?;204
12;10 Headhunting, Outplacement und Coaching;207
12.1;10.1 Headhunting;207
12.2;10.2 Outplacement;207
12.3;10.3 Coaching;209
13;11 Wie finde ich den richtigen Anwalt?;211
14;Stichwortverzeichnis;216
15;Der Autor;221

Über Autor(innen)

Dr. Christoph Abeln ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer der gleichnamigen Rechtsanwaltsgesellschaft mit Sitz in Berlin und in Frankfurt am Main.