Medienkombination, Deutsch, 688 Seiten, Format (B × H): 195 mm x 265 mm
Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
Medienkombination, Deutsch, 688 Seiten, Format (B × H): 195 mm x 265 mm
Reihe: Pearson Studium - Economic BWL
ISBN: 978-3-86894-415-0
Verlag: Pearson Studium
Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich durch alle Kapitel Rechnung getragen.
Neu in dieser 3. Auflage ist eine genauere Betrachtung der Soziologischen Ansätze des Personalmanagements (u.a. Nachhaltiges Personalmanagement, Corporate Social Responsibility).
Autoren/Hrsg.
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Inhaltsverzeichnis
Personalmanagement
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Wie das Buch nutzen? Lehrpfade
Über die Autoren
Teil I EinführungKapitel 1 Grundlegende Fragestellungen
Kapitel 2 Entwicklung des Personalmanagements
2.1 Grundlegende Entwicklungen im Personalmanagement
2.2 Personalmanagement in Forschung und Lehre
Teil II Theorieorientierte Ansätze
Kapitel 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Personalmanagements
3.1 Wissenschaftstheoretische Aspekte des Personalmanagements
3.2 Grundlegende Begriffe und Aussagensysteme
Kapitel 4 Ökonomische & Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.1 Grundlagen
4.2 Ökonomische Ansätze
4.2.1 Transaktionskostenansatz
4.2.2 Prinzipal-Agenten-Theorie
4.2.3 Property Rights Ansatz
4.2.4 Ressourcenbasierter Ansatz
4.3 Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.3.1 Nachhaltiges Personalmanagement
4.3.2 Corporate Social Responsibility
Kapitel 5 Motivationstheoretische Ansätze des Personalmanagements
5.1 Grundlagen verhaltenswissenschaftlicher Ansätze
5.2 Motivationstheoretische Ansätze
5.2.1 Inhalts- oder Bedürfnistheorien
5.2.2 Prozesstheoretische Ansätze der Motivation
Kapitel 6 Führungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
6.1 Grundlagen der Führung
6.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung
6.2.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
6.2.2 Verhaltenstheorien
6.2.3 Situationstheorien
6.2.4 Evolutions-/Transformationstheorien der Führung
6.2.4.1 Lebenszyklusorientierte Führungskonzepte
6.2.4.2 Biologisch-evolutionäre Führungskonzepte
6.2.4.3 Teleologisch orientierte Führungskonzepte
6.2.4.4 Dialektisch orientierte Führungsansätze
Kapitel 7 Beziehungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
7.1 Grundlagen des Verhaltens in Organisationen
7.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Organizational Behavior
7.2.1 Transaktionsanalyse
7.2.2 Interaktionstheorien der Führung
7.2.3 Gruppentheoretische Ansätze
7.2.4 Kommunikationstheoretische Grundlagen
Teil III Strategische Ansätze
Kapitel 8 Strategisches Personalmanagement
8.1 Grundlagen der Managementorientierung
8.2 Managementorientierte Erklärungsansätze zum Personalmanagement
8.3 Der funktionalanalytische Personalmanagementansatz
8.4 Strategische Perspektiven
8.4.1 Strategische Orientierung
8.4.2 Kompetenzmanagement
8.4.3 Personalstrategien
8.5 Digitalisierung & Fluides Personalmanagement
8.5.1 Digitale Arbeitswelten
8.5.2 Strategische Gestaltungsräume
Kapitel 9 Strukturen im Personalmanagement
9.1 Grundlagen der Organisationsstruktur
9.2 Organisatorische Gestaltung der Personalarbeit
9.2.1 Grundlegende HR-Strukturformen
9.2.2 Neuere HR-Strukturformen
9.3 Agile Personalmanagementstrukturen für eine digitale Arbeitswelt
Kapitel 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management (HRM)
10.1 Grundlagen des HRM-Prozessmanagements
10.2 Electronic Human Resource Management
10.3 Digitalisierung: Robotic Process Automation (RPA), Dunkelverarbeitung & HR Vendor Management
Kapitel 11 Organisationsentwicklungsperspektive
11.1 Grundlagen
11.2 Veränderung als Prozess
11.2.1 Begleiten und Steuern von Veränderungsprozessen
11.2.2 Kultur und ihre Auswirkungen auf Veränderungsprozesse
11.2.3 Die Rolle der Personalabteilung in Veränderungsprozessen
11.3 Digitale Transformation und ihre Auswirkungen
11.4 Aus der Praxis: Entwicklung und Gestaltung von Veränderungsarchitekturen
Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext
Kapitel 12 Performanz Management
12.1 Grundlagen
12.2 Handlungsfelder des Mitarbeiter-Leistungssystems
12.2.1 Personalrekrutierung und Personalauswahl
12.2.2 Prozessoptimierung (Treiberfunktion)
12.2.3 Steuererfunktion
12.2.4 Ermöglicherfunktion
12.2.5 Die Rolle der Führungskraft (Managementfunktion)
12.3 Performanz & Digitalisierung
12.4 Aus der Praxis
12.3.1 ALDI GmbH& Co. OHG
12.3.2 BMW AG
12.3.3 Siemens AG
Kapitel 13 Talentmanagement
13.1 Grundlagen
13.1.1 Begriffsabgrenzung
13.1.2 Ansätze
13.1.3 Rollen und Funktionen
13.1.4 Strategien und Ziele
13.1.5 Der Talent Management-Prozess
13.2 Talentmanagement & Digitalisierung
13.3 Aus der Praxis
13.2.1 Ferrero
13.2.2 TNT Express
13.2.3 Robert Bosch GmbH
13.2.4 Deutsche BP
13.4 Arbeitshilfen siehe e-Learning
Kapitel 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour Relations
14.1 Geschichtliche Entwicklung
14.1.1 Individualarbeitsrecht
14.1.2 Kollektivarbeitsrecht
14.2 Labour Relation - Zukunftsorientiertes Labour Relation Management
14.3 Code of Conduct oder Compliance-Richtlinie im Management-Kontext
14.4 Arbeitsrecht für eine digitale Arbeitswelt (Crowdsourcing ….usw. besondere Beschäftigungsverhältnisse)
Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements
Kapitel 15 Personalkapazitätsmanagement
15.1 Grundlagen
15.1.1 Teilbereiche des Personalkapazitätsmanagements
15.1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen
15.1.3 Besondere Bedeutung der Personalbedarfsplanung
15.1.4 Bildung von Mitarbeitergruppen
15.1.5 Alters- und Personalstrukturanalyse
15.1.6 Prognose des Personalbestandes zum Planungshorizont
15.1.7 Prognose des Bruttopersonalbedarfes
15.1.8 Ermittlung des Nettopersonalbedarfes
15.1.9 Bestimmung von Handlungsoptionen
15.1.10 Nachfolgeplanung
15.2 Auswirkungen der Digitalisierung
15.3 Aus der Praxis
15.2.1 RWE AG
15.2.2 Deutsche Telekom AG
15.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl
16.1 Grundlagen
16.1.1 Arten der Personalrekrutierung
16.1.2 Maßnahmen der Personalauswahl
16.1.3 Umgang mit Diversitäten
16.1.4 Studien zur Rekrutierung
16.2. Aus der Praxis
16.2.1 Nachtschwärmer Job-Tour
16.2.2 NETPIONEER GMBH
16.2.3 COMATCH GMBH
16.3 Auswirkungen der Digitalisierung (Google Jobs usw.)
16.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 17 Personalentwicklung
17.1 Grundlagen
17.1.1 Begriffsabgrenzung
17.2 Aus der Praxis
17.2.1 HypoVereinsbank
17.2.2 BMW AG
17.2.3 „Young talent leadership program“
17.3 Auswirkungen der Digitalisierung (Digital Literacy usw.)
17.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 18 Personalanpassung
18.1 Grundlagen und Maßnahmen der Personalanpassung
18.1.1 Gründe und Herausforderungen der Personalanpassung
18.1.2 Maßnahmen der Personalanpassung ohne Personalabbau
18.1.3 Maßnahmen der Personalfreisetzung mit Personalabbau
18.2 Praxisorientierte Handlungsfelder
18.2.1 Trennungsmanagement
18.2.2 Outplacement
18.2.3 Gesetzliche Transferleistungen im Rahmen der Arbeitsförderung
18.2.4 ePlacement
18.3 Auswirkungen der Digitalisierung
18.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 19 Personalcontrolling
19.1 Grundlagen
19.1.1 Begriffsabgrenzung
19.1.2 Aufgaben und Interessengruppen
19.1.3 Abgrenzungsmöglichkeiten und Prozess
19.1.4 Instrumente
19.1.5 Organisatorische Einbindung
19.1.6 Risiko- und Compliance Management (RCM) & Personalmanagement
19.2 Aus der Praxis
19.2.1 Salzgitter AG
19.2.2 Infineon Technologies AG
19.3 Auswirkungen der Digitalisierung
19.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Teil VI Spezifische Themenstellungen
Kapitel 20 Employer Branding
20.1. Grundlagen
20.1.1 Begriffsabgrenzung und Definition
20.1.2 Historische Entwicklung
20.1.3 Nutzen des Employer Branding
20.1.4 Maßnahmen und Instrumente
20.2 Aus der Praxis
20.2.1 Zurich Financial Services
20.2.2 Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH
20.2.3 Schüco International KG
20.3 Auswirkungen der Digitalisierung
20.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 21 Arbeits- und Lebenskonzepte für die Zukunft der Arbeit
21.1 Grundlagen
21.1.1 Begriffsabgrenzung und Entstehung (inkl. Betr. Gesundheitsmanagement)
21.1.2 Burn-Out
21.1.3 Bore-Out
21.1.4 Handlungsfelder des BGM und der Work-Life-Balance
21.2 New Work – Gig Work – Industry 4.0
21.3 Aus der Praxis
21.3.1 Fraport AG
21.3.2 Bertelsmann AG
21.3.3 Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (BfA)
21.4 Auswirkungen der Digitalisierung (Health Literacy)
21.5 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 22 Vergütungsmanagement
22.1 Grundlagen
22.1.1 Vergütung der Mitarbeiter
22.1.2 Leistungsabhängiger Grundlohn
22.1.3 Benefits
22.1.4 Formen der Mitarbeiterbeteiligung
22.2 Aus der Praxis
22.2.1 Sedus Stoll AG
22.2.2 Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH
22.3 Auswirkungen der Digitalisierung
22.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning
Kapitel 23 Lernkultur und Lernstrukturen in einer digitalen Arbeitswelt
