Erfolgreiches Selbstcoaching für die Praxis
E-Book, Deutsch, 216 Seiten
ISBN: 978-3-446-44413-3
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Highlights
Konkrete Anleitung zum Selbstcoaching
Rasche Wirksamkeit durch Fokussierung auf „Klarheit“
Mit Selbstchecks und Fallstudien
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1;Warum eigentlich Klarheit?;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Zum Einstieg;12
3.1;Warum Klarheit so wichtig ist – Wie man sich selbst über Dinge „klar“ wird;13
3.2;Literatur;17
4;1 Klarheit über die eigene Person;18
4.1;1.1 Die „zentrierte Persönlichkeit“;22
4.2;1.2 Das Selbstwertgefühl;24
4.3;1.3 Kenntnisse über Persönlichkeitsprofile und -merkmale;27
4.4;1.4 Welche Aufgabe passt zu mir (Menge und Anspruch)?;33
4.5;1.5 Kernfragen;39
4.6;Literatur;39
5;2 Klarheit über die Führungsrolle;42
5.1;2.1 Bedeutung der Führungsaufgabe;44
5.1.1;2.1.1 Der Weg in die (neue/weitere)Führungsaufgabe;44
5.1.2;2.1.2 Das Verhältnis von Fach- und Führungsaufgabe;45
5.1.3;2.1.3 Die Klärung der Führungsrolle;47
5.2;2.2 Unterschiedliche Rollensegmente kombinieren;49
5.2.1;2.2.1 Manche Rollen wirken nach;49
5.2.2;2.2.2 Rollen müssen ausgefüllt werden;50
5.2.3;2.2.3 Eignung für die Führungsrolle;50
5.3;2.3 Private und berufliche Rollen ausfüllen;52
5.3.1;2.3.1 Wie viele Rollen können Sie spielen?;52
5.3.2;2.3.2 Differenzierte private Rollen;52
5.3.3;2.3.3 Rollen verändern sich;53
5.4;2.4 Passende Rollen – authentische Rollenwahrnehmung?;54
5.4.1;2.4.1 Stimmt das „Drehbuch“ für Sie?;54
5.4.2;2.4.2 Was bedeutet eigentlich „Rolle“ bei Führungsaufgaben?;55
5.5;2.5 Bewusster Umgang mit Rollenerwartungen;55
5.5.1;2.5.1 Muss-Erwartungen;55
5.5.2;2.5.2 Soll-Erwartungen;56
5.5.3;2.5.3 Kann-Erwartungen;57
5.5.4;2.5.4 Ihr persönlicher Umgang mit Rollenerwartungen;57
5.5.5;2.5.5 Die Soziodemografie beeinflusst die Erwartungen;58
5.6;2.6 Kernfragen;61
5.7;Literatur;62
6;3 Klarheit über Werte;64
6.1;3.1 Orientierung, Werte und Unternehmenskultur;66
6.2;3.2 Akteure der Unternehmensethik: Sittliche Kompetenz als Eigenschaft von Führenden;71
6.3;3.3 Werteabgleich zwischen Gesellschaft, Unternehmen und Führungskraft;73
6.4;3.4 Leitbild als Ausdruck der Unternehmenskultur;76
6.5;3.5 Kernfragen;79
6.6;Literatur;80
7;4 Klarheit der Kommunikation;82
7.1;4.1 Klarheit durch Kenntnis der Kommunikation;86
7.1.1;4.1.1 Die fünf Axiome von Paul Watzlawick;86
7.1.2;4.1.2 Das Vier-Ohren-Modell;89
7.1.3;4.1.3 Die vier Phasen der Kommunikation;92
7.2;4.2 Klarheit der Sprache;93
7.2.1;4.2.1 Sprache und Rolle;93
7.2.2;4.2.2 Aktive Sprache und bewusste Rhetorik;95
7.3;4.3 Klarheit durch Kommunikationsformen und -kanäle;102
7.3.1;4.3.1 Brief und E-Mail;103
7.3.2;4.3.2 Reden, Statements und Ansprachen;106
7.4;4.4 Klarheit durch Kommunikationsanlässe und Rahmenbedingungen;107
7.4.1;4.4.1 Besprechung und Konferenzen;107
7.4.2;4.4.2 Mitarbeiter/innen-Gespräch;108
7.4.3;4.4.3 Feedback;109
7.4.4;4.4.4 Konflikte;111
7.4.5;4.4.5 Bestehendes Image und Klarheit der Kommunikation;113
7.5;4.5 Kernfragen;115
7.6;Literatur;115
8;5
Klarheit der Ziele;118
8.1;5.1 Klare persönliche Ziele;120
8.2;5.2 Klare Arbeitsziele als Voraussetzung für Erfolge;123
8.3;5.3 Klare Formulierung der Ziele;128
8.4;5.4 Klare Unternehmensziele im Kontext von Werten, Leitbildern und Strategieentwicklung;129
8.4.1;5.4.1 Das Zielvereinbarungsgespräch;134
8.4.2;5.4.2 Die Zielvereinbarung;135
8.4.3;5.4.3 Die Förderung;135
8.5;5.5 Kernfragen;138
8.6;Literatur;139
9;6 Klarheit der Entscheidungen;140
9.1;6.1 Das gesellschaftliche Umfeld für Entscheidungen;142
9.2;6.2 Entscheidungen und Persönlichkeit;143
9.3;6.3 Unternehmerische Entscheidungen;147
9.4;6.4 Klare Entscheidungen treffen, kommunizieren, umsetzen;150
9.4.1;6.4.1 Kommunikation;151
9.4.2;6.4.2 Umsetzen;151
9.4.3;6.4.3 Begleiten;152
9.5;6.5 Kernfragen;154
9.6;Literatur;155
10;7
Klarheit der Struktur;156
10.1;7.1 Aufbau- und Strukturorganisation;159
10.1.1;7.1.1 Delegationsbereiche;161
10.1.2;7.1.2 Hierarchien;162
10.2;7.2 Governance;162
10.2.1;7.2.1 Gesellschafterstruktur;162
10.2.2;7.2.2 Aufteilung innerhalb der Unternehmensführung;163
10.3;7.3 Informations- und Kommunikationsbeziehungen;164
10.4;7.4 Klarheit ist keine Starrheit;165
10.5;7.5 Kernfragen;168
10.6;Literatur;169
11;8 Klarheit des Führungsstils;170
11.1;8.1 Führungsstil;172
11.1.1;8.1.1 Führungsstile im Überblick;173
11.1.2;8.1.2 Führung in der Detailbetrachtung;175
11.2;8.2 Faktoren, die Ihren Führungsstil beeinflussen;176
11.2.1;8.2.1 Die Situation;176
11.2.2;8.2.2 Die Person der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter;176
11.2.3;8.2.3 Die Aufgabe;177
11.2.4;8.2.4 Die Verbindung zwischen Aufgabe und Reifegrad: Persönlichkeitsstruktur und Erwartungshaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter;178
11.2.5;8.2.5 Führungstradition und Arbeitsstrukturen;179
11.2.6;8.2.6 Haltung der Führungskraft;179
11.3;8.3 Managementkonzepte und Führungskultur im Unternehmen;180
11.3.1;8.3.1 Management by Ideas;180
11.3.2;8.3.2 Management by Break-Through;180
11.3.3;8.3.3 Management by Delegation;181
11.3.4;8.3.4 Management by Objectives;182
11.3.5;8.3.5 Transformationale Führung;183
11.4;8.4 Führungsleitbilder;183
11.4.1;8.4.1 Eine gemeinsame Kultur des Führens?;183
11.4.2;8.4.2 Führung als Aufgabe akzeptieren und wertschätzen;184
11.5;8.5 Kernfragen;186
11.6;Literatur;187
12;9 Klarheit der Strategie;188
12.1;9.1 Was kennzeichnet eine klare Strategie?;191
12.2;9.2 Strategie und Zukunftsfähigkeit;192
12.3;9.3 Die Kommunikation vorausschauender strategischer Maßnahmen;193
12.4;9.4 Zu guter Letzt: Nicht alles ist „Strategie“;195
12.5;9.5 Kernfragen;197
12.6;Literatur;197
13;10 Klarheit in der Umsetzung;198
14;Gesamtliteratur;200
15;Index;210
16;Der Autor;216
