Fischer Das Baustoffunternehmen Kemmler

Die Geschichte eines schwäbischen Familienunternehmens über fünf Generationen
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-593-40818-7
Verlag: Campus
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 329 Seiten

Was im Jahr 1885 mit einer Zementmühle in Dußlingen seinen Anfang nahm, ist im Laufe von 125 Jahren zu einer beeindruckenden Erfolgsgeschichte geworden. Das Baustoffunternehmen Kemmler besteht heute aus den vier Schwesterfirmen Beton Kemmler, Kemmler Baustoffe, Kemmler Industriebau und Kemmlit Bauelemente. Über 1 300 Mitarbeiter erwirtschafteten im Jahr 2008 einen Umsatz von 360 Millionen Euro. Bis heute befindet sich das Unternehmen ausschließlich in Familienhand und verfolgt eine nachhaltige, auf solides und eigenfinanziertes Wachstum gerichtete Unternehmenspolitik. Wie hat Kemmler Kriege und Krisen gemeistert, was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren heute? Diesen Fragen geht der Unternehmenshistoriker Wolfgang Fischer in diesem Buch nach.

Autoren/Hrsg.

Fischer, Wolfgang

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Von Generation zu Generation;8
2.1;Was ist eine Erfolgsgeschichte?;8
2.2;Die Welt des Michael Pflumm;9
2.3;Zukunftsversprechen – Zukunftsgefahren;12
2.4;Wagnis Unternehmensgründung;13
2.5;Anpassungsleistungen und Erfolgsbedingungen;15
2.6;Menschen in der Geschichte;17
3;Einleitung;20
4;I. Wo alles begann;26
4.1;1. Das Oberamt Tübingen im 19. Jahrhundert;26
4.2;2. Die Dußlinger Pulvermühle;31
5;II. Gründungsphase;36
5.1;1. Vom Landwirt zum Zementfabrikanten;36
5.2;2. Der Schwiegersohn als Nachfolger;49
5.3;3. Die Arbeitsordnung von 1902;53
5.4;4. Der Umzug nach Tübingen;57
6;III. Aufbauphase;62
6.1;1. Pflumm & Kemmler;62
6.2;2. Neustart in Tübingen;71
6.3;3. Die 1920er Jahre;78
6.4;4. Weltwirtschaftskrise und Drittes Reich;88
6.5;5. Entscheidung über die Nachfolge;97
7;IV. Zweiter Weltkrieg und Wiederaufbau;105
7.1;1. Kriegswirtschaft und Zwangsarbeit;105
7.2;2. Ausgebombt;117
7.3;3. Entnazifizierung;128
7.4;4. Währungsreform und Wirtschaftswunder;135
8;V. Wachstum und Spezialisierung;140
8.1;1. Der Schicksalsschlag: Hans Kemmlers Unfall;140
8.2;2. Bestandsaufnahme und neue Strategie;142
8.3;3. Vertrauen, Delegation und Kommunikation;152
8.4;4. Zellteilung;155
9;VI. Vier Säulen;163
9.1;1. Die Keimzelle wächst: Beton Kemmler GmbH;163
9.2;2. »Sanitäreinrichtungen für höchste Ansprüche«: Kemmlit Bauelemente GmbH;175
9.3;3. »Dächer und Wände für Hallen«: Kemmler Industriebau GmbH;183
9.4;4. »Ihr Spezialist für alle Baustoffe«: Kemmler Baustoffe GmbH;189
10;VII. Erfolgsfaktoren;206
10.1;1. Baukrise 1995 – Marc Kemmler startet;206
10.2;2. Das Kemmler-Managementsystem wird weiterentwickelt;212
10.3;3. Erfahrene Mitarbeiter gewinnen Stammkunden;227
10.4;4. Eigenkapital ist Trumpf;234
11;VIII. Zukunftschancen;240
12;Anhang;244
13;Anmerkungen;246
14;Zeittafel;271
15;Die Standorte des Baustoffunternehmens Kemmler;281
16;Dokumente;282
17;Quellen- und Literaturverzeichnis;321

Über Autor(innen)

Dr. Wolfgang Fischer studierte Geschichte, Rhetorik, Politik- und Wirtschaftswissenschaften unter anderem in Tübingen und Gent. Er wurde an der Universität Tübingen in Neuerer Geschichte promoviert und untersuchte in einem mehrjährigen Forschungsprojekt
die Unternehmensgeschichte des Familienunternehmens Kemmler.