Geramanis Mini-Handbuch Gruppendynamik

Mit E-Book inside
2. Auflage 2020
ISBN: 978-3-407-25848-9
Verlag: Beltz
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 283 Seiten

Reihe: Mini-Handbücher

Gruppendynamik ist gefragt. Denn wie sollen Einzelne die Komplexität verarbeiten, mit der die Welt konfrontiert ist? Das geht nur in der Gruppe. Aber: Gruppen können diese Kraft durch Selbstorganisation nur entfalten, wenn sich ihre Mitglieder aus eigenem Antrieb engagieren - freiwillig, ohne hierarchische Kontrolle. Damit das gelingt, ist ein tiefes Verständnis der Gruppendynamik unerlässlich. Olaf Geramanis zeichnet in diesem Buch nach, inwieweit das Verhältnis zwischen Individuum und Gruppe widersprüchlich ist und warum gerade in diesem unauflösbaren Spannungsfeld die besondere Chance für die Zukunft liegt. Er liefert dafür die Grundlagen: •Das Individuum auf dem Weg in die Gruppe •Die Gruppe und ihre Gruppenprozesse hin zur Selbstorganisation •Die Organisation und ihr Einfluss auf die Gruppenprozesse Auf dem Weg dorthin gibt es keine einfachen Rezepte, aber viele Zutaten. Grafiken und Beispiele aus der Berufs- und Alltagswelt verdeutlichen die Ausführungen. Die zweite Auflage wurde unter anderem mit einem Geleitwort von Rudolf Wimmer, Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke, ergänzt.

Olaf Geramanis, Prof. Dr., Trainer für Gruppendynamik (DGGO), Coach, Supervisor, Organisationsberater (BSO) bildet seit über zwölf Jahren in Prozessberatung und Gruppendynamik aus. www.organisationsdynamik.ch

Autoren/Hrsg.

Geramanis, Olaf

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Geleitwort;9
3;Vorwort;13
3.1;Zielgruppen;15
4;Einleitung;16
5;Das Individuum auf dem Weg in die Gruppe – das Prinzip Gruppendynamik;22
5.1;Ausblick;23
5.2;Das Prinzip Gruppendynamik;24
5.3;Das Individuum in der Gruppe;26
5.4;Das Individuum-in-Gruppe;30
5.5;Wir halten zusammen – die schützende Gruppe;50
5.6;Groupthink – Gruppen können restriktiv sein;65
5.7;Die Gruppe – ein Bestandteil der Organisation;87
5.8;Die Arbeitsfähigkeit von Gruppen;96
6;Die Gruppe und ihre Gruppenprozesse;114
6.1;Ausblick;115
6.2;Gruppen sind Interaktion und Organisation;116
6.3;Das Struktur-Prozess-Modell (Teil 1);119
6.4;Ein kurzer Exkurs zur Geschichte der Trainingsgruppe;136
6.5;Die Trainingsgruppe und ihre Lernchancen;148
6.6;Interventionen im gruppendynamischen Setting;172
6.7;Taugt die T-Gruppen-Methode zur Teamentwicklung?;195
7;Die Gruppe innerhalb der Organisation;210
7.1;Ausblick;211
7.2;Teamentwicklung und die Arbeitsfähigkeit von Gruppen;214
7.3;Die Selbstorganisation von Gruppen in Organisationen;219
7.4;Das Struktur-Prozess-Modell (Teil 2);228
7.5;Die vier Seiten der Organisation – eine Diagnosegrundlage;233
7.6;Die reife Gruppe – das Phasenmodell der T-Gruppe;241
7.7;Ein Diagnosekompass für Gruppeninterventionen;257
7.8;Zusammenfassung und Schluss;277
8;Literaturverzeichnis;281