E-Book, Deutsch, 298 Seiten, PDF, Format (B × H): 170 mm x 240 mm
ISBN: 978-3-258-48335-1
Verlag: Haupt Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Auch Nonprofit-Organisationen müssen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das «Freiburger Management-Modell für NPO» (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Die Nonprofit-Organisation 11
1.1 Der Dritte Sektor und seine Organisationen 11
1.2 Sichtweisen und Facetten der Nonprofit-Organisation 20
1.3 Spannungsfelder in Nonprofit-Organisationen 34
1.4 Die Entwicklung der Managementlehre von Verbänden und NPO 45
2 Das Freiburger Management-Modell im Überblick 49
3 System-Management 59
3.1 Anforderungen 61
3.2 Willensbildung und -sicherung 72
3.3 Planung und Strategie 81
3.4 Controlling 95
3.5 Organisationsaufbau und -prozess 111
3.6 Führung 134
3.7 Wandel, Agilität und Innovation 150
4 Marketing-Management 161
4.1 Austauschbeziehungen 163
4.2 Marketing-Konzept 169
4.3 Positionierung 173
4.4 Marketing-Einsatzbereiche 177
4.5 Marketing-Planung 185
4.6 Marketing-Instrumente 190
4.7 Kommunikation 193
5 Ressourcen-Management 201
5.1 Mitglieder 204
5.2 Ehrenamtliche Leitung und freiwillig Engagierte 212
5.3 Hauptamtliche Leitung und Angestellte 223
5.4 Wissen und Digitalisierung 231
5.5 Legitimität und Reputation 239
5.6 Kooperationen 246
5.7 Finanz- und Sachmittel 251
5.8 Ressourcenkombination und -substitution 264
6 Trends im NPO-Management 273
6.1 Gesellschaftliche Trends im Dritten Sektor 274
6.2 Nachhaltigkeit 278
6.3 Digitale Transformation 287
Literaturverzeichnis 291
Stichwortverzeichnis 294
Autorin und Autoren 297
