Härter | Die Kunst gesunder Führung | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 208 Seiten

Härter Die Kunst gesunder Führung


Schritte zu einer leistungsfähigen Unternehmenskultur

E-Book, Deutsch, 208 Seiten

ISBN: 978-3-407-29041-0
Verlag: Beltz
Format: PDF
 Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

Wenn Frust, Resignation und Überlastung das Arbeitsklima vergiften, leiden darunter die Motivation, die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit der Belegschaft. Im Jahr 2015 sind der deutschen Wirtschaft dadurch Kosten zwischen 76 und 99 Milliarden Euro entstanden, fand das Beratungsunternehmen Gallup in einer Studie heraus. Wer kann sich das leisten? Martin Härter beleuchtet in diesem Buch, dass Betriebliche Gesundheit mehr ist als Ergonomie und Rückenschule. Während sich das klassische Gesundheitsmanagement auf palliative Strategien und die Verantwortung des Einzelnen für seine körperliche und mentale Gesundheit beschränkt, nimmt der Autor die Rolle der Führungskraft für eine gesunde Arbeitskultur - und damit für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens - unter die Lupe. Neben zentralen Skills und Ritualen für die gesunde Führung zeigt er in fünf Schritten, wie der kulturelle Wandel zu mehr Leistungsfähigkeit und Arbeitsfreude gelingt.

Martin Härter ist Gründer und Inhaber der Motio GmbH & Co. KG, einer Agentur für Personal- und Organisationsentwicklung. Er ist als zertifizierter Konfliktcoach und Berater seit 1991 in namhaften Firmen und Organisationen tätig.
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Autoren/Hrsg.

Härter, Martin

Weitere Infos & Material

1;Einleitung;10
2;Teil I: Gesundheit als Führungsziel;16
2.1;1.Der kollektive Frust;16
2.2;2.Neue Herausforderungen erfordern neues Denken;18
2.3;3.Von Opfern und Schuldigen – Oder: Wie wir uns krank machen;20
2.4;4.Die Frust-Eskalation: Die Erlebniswelt des Einzelnen;22
2.5;5.Die Spitze des Eisbergs;24
2.6;6.Gesundheit im Spannungsfeld unternehmerischer Anforderungen;26
2.7;7.Zusammenfassung;30
3;Teil II: Psychosoziale Gesundheit in der Unternehmenskultur;32
3.1;8.Wahrnehmung, Bedürfnisse und Ebenen der Veränderung;32
3.2;9.Warum wir nicht keine Unternehmenskultur haben können;42
3.3;10.Prinzipien gesunder Führung: Fünf Offensivschritte für den kulturellen Wandel;50
3.4;11.Zusammenfassung;73
4;Teil III: Der individuelle Beitrag zu einer gesunden Unternehmenskultur;76
4.1;12.Erste Disziplin: Die Rituale gesunder Mikro-Führung;78
4.2;13.Zweite Disziplin: Gepflogenheiten gesunder Makro-Führung;101
4.3;14.Dritte Disziplin: Die Rhetorik gesunder Makro-Führung;134
4.4;15.Gesunder Führungscheck – Zusammenarbeit täglich mit »gesunden Genen« impfen;159
4.5;16.Wie organisationale Rahmenbedingungen die Kultur prägen: Der Einfluss des Managements durch Meta-Führung;165
4.6;17.Zusammenfassung;171
5;Teil IV: Strategien gesunder Unternehmensführung;174
5.1;18.Das Dilemma des »Arbeitskreis Gesundheit«;175
5.2;19.Ein »Arbeitskreis psychosoziale Gesundheit« konstituiert sich;181
5.3;20.Nachhaltigkeit kann man managen;199
5.4;21.Zusammenfassung;203
6;Blick nach vorne;206
7;Literaturverzeichnis;208

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