Hölzle | Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 286 Seiten

Reihe: Grundlagentexte Soziale Berufe

Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit


Grundlagen und Instrumente

E-Book, Deutsch, 286 Seiten

Reihe: Grundlagentexte Soziale Berufe

ISBN: 978-3-7799-4684-7
Verlag: Beltz Juventa
Format: PDF
 Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit in Sozialen Einrichtungen zur Verfügung. Die Motivation und Qualifikation des Personals gilt als wichtigste Ressource und Personalmanagement als Erfolgsfaktor in der Leitung von Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens. Personenbezogene Soziale Dienstleistungen sind per se ein interaktives Geschehen, das nur begrenzt kontrolliert und gesteuert werden kann. Zwischen Leitung und Mitarbeiter/inne/n bedarf es also einer Kultur der Vereinbarung, des Vertrauens und der Transparenz. Eine vorausschauende wie flexible Personalarbeit über die Bindung der Mitarbeiter/innen durch Achtung ihrer Lebenswirklichkeiten, wie Work-Life-Balance oder die Berücksichtigung neuer Kommunikationsformen, ist unausweichlich. Die Vielfalt der Adressatengruppen erfordert dabei eine Vielfalt in der Zusammensetzung des Personals, um passgenaue Angebote und kultursensible Zugänge entwickeln zu können. Das Buch bietet sowohl eine systematische Übersicht über die Herausforderungen der Personalarbeit als auch konkrete Reflexions- und Arbeitshilfen für diese anspruchsvolle Aufgabe.

Christina Hölzle, Jg. 1954, Dr. phil., Diplom-Psychologin, ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Beratung (Einzel-, Gruppen- und Organisationsberatung) an der Fachhochschule Münster. Im weiterbildenden Master-Studiengang 'Sozialmanagement' ist sie verantwortlich für den Lehrbereich 'Leitung und Personalmanagement'.
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Autoren/Hrsg.

Hölzle, Christina

Weitere Infos & Material

1;Inhaltsverzeichnis;8
2;Teil A: Grundlagen des Personalmanagements;12
2.1;Kapitel 1: Einleitung;13
2.2;Kapitel 2: Personalmanagement und Organisationsentwicklung;19
2.3;Kapitel 3: Management des Personalbedarfes – Quantitative Personalarbeit;58
2.4;Kapitel 4: Management der Personalentwicklung – Qualitative Personalarbeit;81
2.5;Kapitel 5: Kommunikative Kompetenzen im Bereich Personalmanagement;123
2.6;Kapitel 6: Zusammenfassung;155
3;Teil B: Instrumente des Personalmanagements;158
3.1;Kapitel 7: Personalbeschaffung und Personalauswahl;160
3.2;Kapitel 8: Einarbeitung und Probezeit;202
3.3;Kapitel 9: Das Mitarbeitergespräch;213
3.4;Kapitel 10: Personalbeurteilung;241
4;Anhang;269
5;Erfassung von Schlüsselqualifikationen;269
6;Literatur;279

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