Führung, Organisation, Planung und Steuerung
E-Book, Deutsch, 446 Seiten
ISBN: 978-3-95466-386-6
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Die Anforderungen an Leitungspersonal in der Intensivmedizin reduzieren sich nicht mehr auf eine optimale Patientenversorgung. Gutes Management in der Intensivmedizin erfordert auch ein breites Spektrum an Führungskompetenzen, betriebswirtschaftliches Wissen und nicht zuletzt das optimale Planen und Steuern der häufig knappen Ressourcen Personal, Raum, Zeit und Finanzmittel.
Zielgruppe
Leitungs- und Führungspersonal in der Intensivmedizin aus Medizin, Pflege und Management; Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte; Verwaltungsdirektoren, Managementebene, Führungskräfte im technischen Bereich (Funktionsdienste) im Krankenhaus
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Titel;4
3;Vorwort;6
4;Die Autoren;8
5;Inhalt;14
6;I Intensivmedizin im Kontext von Gesellschaft und Gesundheitsversorgung;20
6.1;1 Die Intensivmedizin im Unternehmen Krankenhaus: Strategie im Kontext von Ökonomie und Versorgungsmanagement;22
6.2;2 Die Intensivmedizin in Zahlen;30
6.3;3 Intensivmedizin: Konzepte, Modelle, Definitionen;39
6.4;4 Die Geschichte/Anfänge der Intensivmedizin;45
6.5;5 Der Spagat zwischen ökonomischem Denken und medizinischer Verantwortung;52
6.6;6 Die Zukunft der Intensivmedizin: Intensivmedizin 2050;58
6.7;7 Anforderungen von Patienten und Angehörigen an die moderne Intensivmedizin;65
6.8;8 eHealth, Telemedizin, Mobile Devices und Vernetzung in der Intensivmedizin;71
6.9;9 Organisation der Intensivmedizin im Ausland – eine Übersicht;81
7;II Ökonomie;94
7.1;1 Finanzplanung, Controlling und Kennzahlen;96
7.2;2 Kostenmanagement in der Intensivmedizin;106
7.3;3 Interne Leistungsverrechnung fu?r die Intensivstation;115
7.4;4 Innovation und Investition in der Intensivmedizin;122
8;III Fu?hren, Entscheiden, Gestalten;130
8.1;1 Leitungs- und Fu?hrungskonzepte fu?r die Intensiveinheit;132
8.2;2 Fu?hrungskompetenz und Leadership: Anforderungen an Fu?hrungspersonal;139
8.3;3 Fu?hrungsinstrumente: Werkzeuge und Techniken guter Fu?hrung;144
8.4;4 Mitarbeitermotivation, Teamentwicklung und Kulturentwicklung;153
8.5;5 Changemanagement auf der Intensivstation;159
9;IV Personalmanagement;166
9.1;1 Personalbedarfsplanung in der Intensivmedizin;168
9.2;2 Personalplanung, Arbeitszeitmanagement und Ausfallkonzepte;176
9.3;3 Attraktivitätssteigerung Arbeitsplatz Intensivmedizin: Abläufe, Strukturen, Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten;185
9.4;4 Mitarbeitergesundheit: Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement;191
9.5;5 Arbeitsplatz Intensivstation – Umsetzung des neuen Mutterschutzgesetzes;197
9.6;6 Stressreduktion und Burn-out-Prophylaxe;202
9.7;7 Ausbildung und Qualifizierung in der Intensivmedizin;208
9.8;8 Arbeit und Recht;221
10;V Organisation, Prozesse, Struktur;230
10.1;1 Intensivmedizin: Organisatorische Modelle innerhalb der Krankenhausstruktur;232
10.2;2 Strukturempfehlungen und generelle Anforderungen an eine Intensivstation: DGAI, DGF, DIVI, ESICM;238
10.3;3 Prozessorientierung: Prozesse steuern, optimieren und Behandlungsstandardisierung in der Intensivmedizin;251
10.4;4 Einfu?hrung von Behandlungspfaden/SOPs;265
10.5;5 Management und Optimierung von Routinen (Visiten, Verlegung, Berichte);270
10.6;6 Spezielle Aspekte der Intensivpflege;275
10.7;7 Schnittstellenmanagement: Organisation von Prozessen und Zusammenarbeit;280
10.8;8 Bauliche Anforderungen an die Intensivstation und architektonische Konzepte;286
11;VI Qualität und Risikomanagement;300
11.1;1 Qualitätsmanagementverfahren und Zertifizierung;302
11.2;2 Instrumente des Qualitätsmanagements – speziell Peer-Review-Verfahren der DIVI und Qualitätsindikatoren;309
11.3;3 Ergebnisorientiertes QM – Lebensqualität nach Intensivmedizin;313
11.4;4 Methoden des Risiko- und Patientensicherheitsmanagements in der Intensivmedizin;318
11.5;5 Fehlerkultur: Umgang mit Fehlern, Komplikations- und Zwischenfallmanagement;326
11.6;6 Simulation in der Intensivmedizin;334
11.7;7 Hygienemanagement: Implementierung und Prozesse;343
12;VII Kommunikation;350
12.1;1 Besprechungs- und Kommunikationsroutinen: Routinebesprechungen, Chefrunden, Sonderfälle;352
12.2;2 Konfliktmanagement als Fu?hrungsaufgabe;355
12.3;3 Gesprächsfu?hrung mit Angehörigen;363
12.4;4 Krisenmanagement und Krisenkommunikation;367
12.5;5 Aufklärung und vorausschauende Behandlungsplanung;372
13;VIII Ethische Aspekte;378
13.1;1 Ethikmanagement als Fu?hrungsaufgabe in der Intensivmedizin;380
13.2;2 Organspende als ethische und organisatorische Herausforderung;387
13.3;3 Der Wille des Patienten in der Intensivmedizin: Patientenverfu?gung;391
13.4;4 Therapiebegrenzung am Lebensende;396
13.5;5 Interkulturelle Kompetenz in der Intensivmedizin;401
14;IX Rechtliche Aspekte;406
14.1;1 Vertrauensgrundsatz;408
14.2;2 Dokumentationspflichten;411
14.3;3 Datenschutz;415
14.4;4 Schweigepflicht;420
14.5;5 Patientenschaden: Rechtliche Aspekte in der Intensivmedizin;426
14.6;6 Organisationsverschulden: rechtliche Aspekte in der Intensivmedizin;429
15;Sachwortverzeichnis;434
