Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften
E-Book, Deutsch, 400 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-12060-6
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
- Optimierung durch Softwareeinsatz.
Arbeitshilfen online:
- Experteninterviews.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Vorwort
Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat
Portfolio-Management - auseinandergenommen
Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell
So funktioniert Portfolio-Management
Prozesse im Portfolio-Management
Exkurs Innovationsmanagement
Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun?
Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management
Was möchten Sie erreichen - das Portfolio-Management-Zielkreuz
Organisationsstrukturen im Portfolio-Management
Der „Faktor" Mensch im Portfolio-Management
Change-Management
Umgang mit Stress - Stressprävention etablieren und Stresssituationen
sicher bewältigen
Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren - Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin
Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel
Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen
Key Performance Indikatoren im Projektportfolio-Management
Leben im Chaos?
Reifegradanalyse „Light"
Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren
Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz
Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management
Wertschöpfung des Portfolio-Managements
Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen
Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert
Portfolio-Management - Gesamtfazit
Glossar
Was ist Projektportfolio-Management?
Um möglichen Missverständnissen vorzubeugen, möchte ich Sie an dieser Stelle nochmals an einen Hinweis, den ich bereits im Vorwort gegeben habe, erinnern: Eine wesentliche Aufgabe des (Projekt-)Portfolio-Managements besteht darin, die zur Verfügung stehenden Ressourcen und das geplante Budget eines Unternehmens in einer Gesamtsicht abzubilden. Da aber manche strategische Aktivitäten ebenso wie kleinere Vorhaben nicht zwingend als Projekte abgewickelt werden, würden sie bei einer reinen Projektbetrachtung aus dieser Gesamtsicht fallen. Ich plädiere dafür, auch solche Aktivitäten, die nicht unter dem Namen „Projekt" laufen, in das Portfolio-Management einzubeziehen. Insofern verwende ich die Begriffe Portfolio-Management und Projektportfolio-Management synonym.
Es ist die wesentliche Aufgabe des Projektportfolio-Managements, aus einer Vielzahl von Investitionsmöglichkeiten die für das Unternehmen richtigen (wertvollen) Projektinvestitionen herauszufiltern und sicherzustellen, dass sie erfolgreich umgesetzt werden. Zudem sollte mit Blick auf das gesamte Portfolio regelmäßig geprüft und hinterfragt werden, ob die jeweiligen Investitionen stärker unterstützt, evtl. verschoben oder sogar komplett gestoppt werden sollten. Das Portfolio-Management liefert mehrere Perspektiven auf die Investitionslandschaft, und stellt einheitliche und damit vergleichbare Informationen zur Portfoliobewertung zur Verfügung, damit bei wichtigen Ereignissen zeitnah agiert werden kann.
Alle Interessen im Unternehmen sind in Einklang zu bringen. Das bedeutet, dass sowohl bereichsspezifische als auch unternehmensübergreifende Interessen zu berücksichtigen sind.
Dies bedeutet für alle Projektinvestitionen gleichermaßen: Sie müssen im Detail beleuchtet, mit gleichem Maßstab bewertet, priorisiert und mit allen notwendigen Ressourcen (finanziell und personell) unterstützt werden. Zudem muss allen Beteiligten der notwenige Freiraum, aber auch die entsprechende Akzeptanz vonseiten des Managements zugestanden werden. Dies gilt insbesondere für die Phase der Projektdurchführung.